サプライチェーンは、2030年までに国連の持続可能な開発目標を達成するうえで極めて重要です。
これらのバリューチェーン全体の組織にとって、問題はもはや持続可能性への投資をするかどうかではなく、従業員や上流のサプライヤーが持続可能性への取り組みを前進させる準備ができているかをどのように確保するかです。
組織は、スキルへの投資、官民協力、長期的価値創造への再重点化という3つの優先事項を活用して、グローバル・サプライチェーンにおける持続可能性スキルの格差に対処できます。
サプライチェーンは、持続可能な開発目標（SDGs）の達成に不可欠です – 8つの産業のサプライチェーンは、食品、ファッション、貨物輸送を含め、世界の排出量の50%以上を占めています。
さらに、最近の研究では、世界経済フォーラムとKearneyの調査により、調査対象の企業経営者の66%がサプライヤーを選定する際、価格よりも持続可能性の認証を優先していることが示されています。94%の企業は、環境・社会・ガバナンス（ESG）アジェンダを効果的に実行するために必要な人材が不足していると述べています 。2030年までの重要な持続可能な開発目標を達成するため、企業は最大で1億5,000万人に持続可能性スキルの研修を行う必要があるかもしれません。
このスキルの格差を埋めることは、サプライチェーンをより包摂的で持続可能なものへと変革するうえで不可欠になるでしょう。
どの持続可能性スキルがサプライチェーンを変革するのでしょうか？
組織が気候変動に強い技術や循環型の取り組みをより多く採用するにつれ、従業員はサプライチェーンにおける持続可能性を推進するために必要なスキルを必要としています。このニーズは、原材料の当初の調達から消費者に届く最終製品に至るまで、バリューチェーン全体に及びます。問題はもはや企業が持続可能性に投資すべきかどうかではなく、従業員や上流のサプライヤーが持続可能性への取り組みを前進させる準備ができていることをどのように確保できるかです。
最近の出版物「持続可能なサプライチェーンのためのスキル」は、国連工業開発機関（UNIDO）によるもので、特に上流のサプライヤーとの協働的なスキル開発が、サプライチェーンにおける持続可能性のパフォーマンスを加速させることを強調しています。
報告書によると、サプライチェーンに沿って働く従業員は、環境影響の最小化、有害物質の安全な取り扱い、気候変動の緩和、資源効率の促進、生物多様性の損失の防止と自然の再生の方法について研修を必要としています。その他の不可欠な持続可能性研修には、社会対話、団体交渉、健康・安全基準、職場におけるジェンダーと社会的包摂の促進が含まれるべきです。
持続可能性スキルの格差を埋める方法
世界のサプライチェーンにおける持続可能性スキルの格差に対処するには、政府、金融機関、企業、教育機関を含むすべての利害関係者による共同の取り組みが必要になります。この高まる格差に対抗するために、以下の3つの優先事項を活用できます。
1. 再教育とリスキリングへの投資
持続可能性のパフォーマンスを向上させるため、技術スキルとソフトスキルの両方への投資を拡大する必要があります。これには、新技術や持続可能な実践について労働者を研修するだけでなく、持続可能性を受け入れ、イノベーションと協働を促す組織文化を育むことも含まれます。
官民の主体がより持続可能な投資を引きつけ、測定することは、グローバル・バリューチェーンのこの変革において重要です。
2. 官民セクター間の協働の拡大
官民パートナーシップは、スキル開発のためにあらゆる種類の資源を活用するための体系的なアプローチを提供します。ここでの焦点は、早期段階のスキルと産業に関連した研修を提供すると同時に、社内研修だけでは達成できない成果の拡張性を確保することにあるべきです。
3. パラダイムシフトの実施
組織は、短期的な利益から長期的な価値創造へと重点を移さなければなりません。この新しいパラダイムでは、持続可能性と業務上の卓越性がこれまで以上に深く組み込まれ、持続可能性がパフォーマンスの向上と財務的リターンを牽引することになります。
この転換を実現するには、従業員と上流のサプライヤーに持続可能性スキルを与えることを、バリューチェーンのすべての関係者にとって長期的価値を生む戦略的なビジネス機会と捉える必要があります。
世界のサプライチェーンに沿った小規模農家、サプライヤー、生産者、主要企業、国家のすべてが適切なスキルを備えてはじめて、持続可能で倫理的な製品やサービスを市場に届けることが可能になります。
ゲルト・ミュラー、UNIDO
「グローバル・サプライチェーンは何百万もの雇用を生み出し、経済成長と貧困削減の鍵となっています」と、UNIDOのゲルト・ミュラー事務局長は述べています。「世界のサプライチェーンに沿った小規模農家、サプライヤー、生産者、主要企業、国家のすべてが適切なスキルを備えてはじめて、持続可能で倫理的な製品やサービスを市場に届けることが可能になります。私は、労働者も共有の自然環境も搾取されず、すべての人の生活の基盤を支える、価値ある不可欠な貢献者として正当に位置づけられる公正なグローバル化に尽力しています。」
行動における持続可能性のアップスキリング
スキルの格差を埋め、バリューチェーン全体で持続可能性を拡大するため、官民協働は、現在の労働者のリスキリング、サプライヤーのアップスキリング、そして次世代がグリーン経済の要求に応えられるようにすることに焦点を当てるべきです。
例えば、世界経済フォーラムの先進製造業・サプライチェーンセンターは、UNIDOおよびケンブリッジ大学と協働し、一連の産業政策ワークショップを実施してきました。これらのイベントでは、各セクターの労働力開発ニーズを整理し、次のニーズを特定しました。
スウェーデン国際開発協力庁の資金提供を受けた「学習・知識開発ファシリティ」のようなイニシアチブを通じて、UNIDOはまた、Volvo Group、HP、FESTO、Nokia、Hitachi、Komatsu、Epirocといった製造業者と提携し、工業化途上国の職業教育・訓練制度の近代化に取り組んでいます。このようなイニシアチブは、セクターを超えた協力と知識交換を促進し、重要なスキルの格差を埋めることにつながります。
自社のバリューチェーン全体で持続可能性スキルの格差を埋めることに取り組む企業は、自社のサプライヤーの研修においても重要な役割を果たすことができます。世界経済フォーラムの「Industry Net Zero Accelerator」は、最近、次のスコープ3排出量への対処に向けた12の機会（組織のバリューチェーン内の他者が排出する排出量）を特定しました。これには「知識と技術的専門性の格差を埋める」が含まれます。企業が戦略、知識、技術的支援をサプライヤーと共有すれば、持続可能性の目標を足並みをそろえて実現できます。
例えば、電子機器企業のAgilent Technologiesは、同社の温室効果ガス（GHG）排出量の中で最大の割合を占めるスコープ3排出量のためのサプライヤー管理プログラムを有しています。現在、同社は、最も高いGHG排出量と最も低いESG評価を持つAgilentのサプライヤーに対し、リソース、知識共有、サプライヤー行動規範、進捗追跡ツールを提供しています。Agilentは現在、排出量の要件を調達プロセスに組み込み、すべてのサプライヤーを対象とした研修プログラムを実施する取り組みを進めています。
スコープ3排出量は通常、企業のカーボンフットプリントの70%以上を占めるため、持続可能性スキル戦略がバリューチェーン全体のすべての利害関係者を考慮することが極めて重要です。幅広い視点を持つことで、組織は協働してサプライチェーン全体の変革を推進し、2030年までの重要な持続可能な開発目標の達成を支援できます。
