昨年12月、これまで受けた中で最も有益なアドバイスを紹介しました。それは、 学び続けることです。この助言は、教授や上司、さらには両親からも聞きました。私はこの助言を受け止め、自分のリーダーシップのスタイルに取り入れてきました。優れたリーダーになるには、まず優れた教師にならなければならないと考えています。
社内で昇進し、リーダーシップを担う立場に就きたいなら、優れた教師にならなければなりません。人に教える能力は、その人がリーダーとして成功する力をどれほど備えているかをよく示します。
目の前の仕事について誰かに教えるには、日々無意識に行っていることを考察し、分析したうえで、相手に完全に理解してもらえるよう言葉にする必要があります。仕事の手順や方法が常に同じなら、人に教えることに難しさはないでしょう。しかし現実の世界では、常に特別な事情があり、予測できない状況に直面することも少なくありません。そのため、手順や方法には柔軟性が求められます。状況をどう判断し、日々の問題にどう
対処しているかをよく考えれば、この種の柔軟性が非常に重要であると同時に、教えるのが非常に難しいことにも気づくでしょう。
チームを導き、コーチングする力を高めるよう努めましょう。それはあなた自身の能力向上にもつながります。誰かを導く立場にある以上、自分の仕事にもこれまで以上に真剣に取り組まなければなりません。
そうすることで、自らのリーダーとしての可能性を示せます。そして優れた教師になれば、優れたリーダーへの道を急速に進むことになります。
この記事は、 LinkedInとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：Hiroshi Mikitani氏は、楽天株式会社のCEOです。
画像：Matteo Achilli氏（右）が、2013年7月25日、ローマ北部のフォルメッロにあるオフィスでアシスタントの一人と仕事をしている。REUTERS/Tony Gentile。
