ビジネス界の主要な関係者による調査によると、取締役会は変化するリスク環境に効果的に対応できておらず、その結果、大きな価値損失が生じています。そのため、企業のリスク・リーダーシップを見直す必要があり、取締役会はリスクを代表する経営幹部の任命を検討すべきです。
報告書『Tomorrow’s Risk Leadership: delivering risk resilience and business performance』は、ロンドンを拠点とするグローバルなビジネス・シンクタンク、Tomorrow’s Companyが執筆し、Good Governance ForumのメンバーであるAirmic、CIMA、IHG、Korn Ferry、PwC、Zurichと協力して発表されました。
この報告書は、ますます速度を増し相互につながる世界の要請に応えるうえで、自組織のリスク・リーダーシップが十分かどうかを、企業とビジネスリーダーに問いかけています。企業は通常、中核的なリスクの管理には長けていますが、リスク管理はあまりにも頻繁にサイロ化した業務にとどまり、戦略から切り離されています。
報告書の主な提言は、リスク課題を主導し、ビジネスモデルの実現を支援し、事業業績を向上させる経営幹部レベルのリスク責任者を設けることを、組織が検討するというものです。このリスク責任者は取締役会レベル、またはその近くに位置し、取締役会がより先を見据え、意思決定能力を高め、全社的なリスクの視点を持てるよう支援すべきです。
リスク責任者には、戦略的なスキルと幅広い事業知識が必要です。それにより、通常とは異なる危機的事象の発生の兆候を早期に捉え、リスクに対するより全体的なアプローチを可能にします。報告書によれば、そうして初めて、企業は組織内のレジリエンスを真に高めることができます。
報告書はまた、適切なリスク文化を築くことが不可欠だと述べています。リスクに統合的に取り組み、組織にふさわしいリスク許容度を定め、それを支える文化と必要な行動を生み出すことを提言しています。
報告書の正式発表会は、2015年5月5日火曜日にクラウンプラザ・ザ・シティで開催され、Health and Safety Executiveの議長Judith Hackitt CBE FREngが主導しました。出席者は、IHGのSVP兼グローバル・リスク管理責任者John Ludlow、Airmicの最高経営責任者John Hurrell、Zurich Global Corporateの最高リスク責任者John Scott、PwCのパートナーRichard Sykes、Tomorrow’s CompanyのCEO兼創設者Mark Goyderでした。
イベントで、Health and Safety Executiveの議長Judith Hackitt CBE FREngは次のように述べました。
「『Tomorrow’s Risk Leadership』で述べられている原則は、あらゆる取締役会に当てはまり、今日すぐに適用できると確信しています。必要なのは明日ではなく、今なのです。」
Tomorrow’s CompanyのCEO兼創設者Mark Goyderは次のように述べました。
「異議を唱える文化は、健全な企業の重要な兆候です。経営委員会や取締役会では、盲従や集団思考は危険です。適切なリスク責任者を見つけ、その力を発揮できるようにすることは、企業のレジリエンスと強靭性を高めるうえで欠かせません。」
このガイドは、Tomorrow’s Companyが提唱するリスク責任者の役割を構成する、次の4つの主要要素を示しています。
戦略的パートナーシップ
経営幹部としてのリーダーシップ
文化
組織能力
本報告書は、リスクがビジネスにおいて持つ重要性について異なる理解を促すため、Good Governance Forumのメンバーおよびパートナーとの対話、調査、事例研究に基づいています。
英国のリスク管理者および保険購入者の協会であるAirmicの最高経営責任者John Hurrellは、次のように述べました。
「企業が直面するリスクは前例のないほど複雑であり、それを理解するよう取締役会に求められる圧力はかつてないほど高まっています。課題は、こうしたリスクを管理するだけでなく、それらを優位性に変える形で乗り越えることです。したがって、ビジネス界全体でリスク・リーダーシップを見直すべき時が来ています。本報告書は、すべての取締役会メンバー必読の書であるべきです。」
IHGのSVP兼グローバル・リスク管理責任者John Ludlowは、次のように述べました。
「取締役会には、マクロ環境の変化を活用できるよう企業全体の取り組みを調整し、競争に勝ち、ビジョンとステークホルダーへの約束を実現するために、リスク管理者の支援が必要です。共通の利益のために、サイロや地域を越えて取り組みを主導・調整するには、高度なリスク・リーダーシップとリスク管理能力が求められます。」
Zurich Global Corporateの最高リスク責任者John Scottは次のように述べました。
「新たな規制やガバナンス・コードは、企業がどのようなリスクに直面し、それらが全体的なリスク許容度とどう結び付くのかを取締役会が理解するよう、ますます求めています。これは簡単な課題ではなく、価値を生み出す要因と、それらが戦略の成功を測定可能な成果にどう結び付けるかについて、深い知識が必要です。これらは企業ごとに異なりますが、事業の持続的な成功のためには、取締役会がこの新たなリスク・リーダーシップのアプローチを採用することが重要です。」
この記事は Zurich との協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：John ScottはZurich Insurance CompanyのGlobal Corporate担当最高リスク責任者です。
画像：フランクフルト空港の出発エリアで、本を手にベンチに座る女性。REUTERS/Lisi Niesner。
