最近、ある一流ビジネススクールで、キャリアを前進させるために必要なことや、優れたリーダーの資質について考えを述べるよう求められました。私の考えでは、リーダーは多くの場合、自らの努力で形づくられます。リーダーになりたいという情熱を持つ人の多くは、その方法を学び、成長して、優れた、さらには偉大なリーダーになることができます。
キャリアを重ねるなかで、キャリアアップにも、現在のリーダーとしての役割に備えるうえでも役立った教訓をいくつか学びました。学生たちに伝えた教訓の一部をご紹介します。
キャリアを前進させる
自分が楽しいと思えることをしましょう。私はCEOになることを目指していたわけではありません。自分が楽しめて、リーダーシップを発揮する機会も得られる仕事を目指しました。仕事を楽しめなければ、成功するのはより難しくなります。ですから、早いうちに自分が何を楽しめるのかを見極めてみてください。
リスクを取る勇気を身につけましょう。管理職として前進するなかで、「沈むか泳ぐか」とでも言うべき状況に置かれたことが何度もありました。業績不振の事業を立て直したり、ほかの困難な状況を乗り越えたりしたことが、私のキャリアをより速く成長させました。率直に言って、自分なら絶対にできると確信している仕事に就くべきではないと思います。
悪い上司からも良い上司からも学びましょう。実際、悪い上司を観察して、何をしてはいけないかを知るほうが、より早く学べることがあります。
知識の幅を広げる機会を見つけましょう。視点を多様化することで、難しい課題や定義の曖昧なプロジェクトに、より効果的に取り組めるようになります。
適切に委任しましょう。委任にはリスクが伴うため、誰に任せるかを慎重に選ぶことが重要です。また、説明責任は委任できないことも忘れてはなりません。
組織の成功に注力しましょう。個人のキャリアだけでなく、事業のより大きな目標に意識を向ければ、自然と、ほかの人が採用したいと思うリーダーになれます。
仕事以外の生活も大切にしましょう。家族と過ごす時間は、私にとって非常に重要です。友人との時間も大切ですし、職場の外で人脈を築くことは、仕事にも役立つと感じています。私はゴルフが大好きです。外に出て人と話す機会になり、その結果、新鮮な新しいアイデアを持ち帰って仕事に生かすこともよくあります。
リーダーシップの4段階
非常に効果的なリーダーになる道筋については、多くのことが書かれてきました。なかでも、文献で「リーダーシップ開発の4段階」とされる考え方は、私自身のキャリアの道筋と、ファイザーを率いるよう選ばれたときに備えを整えた段階を最もよく表しています。4つの段階は次のとおりです。
個人貢献者 — 必要とされるスキル、知識、能力を持ち寄ります。信頼を築き、実績、倫理的な行動、適切な判断力で評価されるようになります。プロジェクトでチームとして働くことを学び、組織全体のより大きな目標に目を向け始めます。
初級管理職 — 初めてのリーダーシップの機会を得て、それを存分に生かします。組織運営と管理のスキルを磨き、耳を傾けること、そしてチーム内で一体感を生み、文化を育むことの重要性を学びます。
経験豊富な管理職 — スキルを習得し、知識の幅を広げ、新たな視点を得ようとします。地域と世界の両方を視野に入れて考え、行動し、ときには相反する力が働く状況のなかで、リーダーシップとマネジメントを学びます。
変革型リーダー — 長期と短期の期待のバランスを取り、ステークホルダーの相反する利害を調整し、権限を適切に委任し、力を発揮しやすい文化を築き、組織の将来を担うリーダーを育成できます。
とはいえ、リーダーは一人ひとり異なる道を歩みます。ここに「万人に合う方法」はありません。私には私の道があり、それは私自身の性格や状況に合っていました。
同時に、優れたリーダーに共通する根本的な資質がいくつかあると考えています。それは、献身、傾聴、勇気、共感と思いやり、そして責任を引き受けて決断する意欲です。自分をよく理解し、学ぶ意欲があり、失敗を恐れないなら、リーダーへの道のどの段階でも、これらの資質の一部またはすべてを身につけることができます。
本記事は LinkedInとの協力により掲載されています。本記事の掲載は、世界経済フォーラムがその見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：Ian C. Readは、ファイザーの取締役会長兼最高経営責任者です。
画像：パリ西部の金融街にあるラ・デファンスのアーチの下を歩く女性実業家のシルエット。ロイター／Christian Hartmann
