日曜日に「 無能なリーダーの最悪の3つの習慣 」について書きました。反響は驚くほど大きく、これを書いている今も広がり続けています。無能なリーダーは、当初私が考えていた以上に大きな規模で混乱を引き起こしているようです。
45万人を超える人がこの記事を読み、475人を超える方が時間を割いてコメントを寄せてくれました。多くの読者は、無能なリーダーにありがちな上位3つの習慣は、気まぐれに方針を変えること、不可能なことを求めること、そして従業員の時間を尊重しないことだと同意しました。さらに、無能な習慣をリストに加えた読者もいました。
寄せられたコメントの中から、特に気に入ったものをいくつか紹介します。
実際には、もう一つ悪い習慣があります。何も分かっていないのに邪魔をして、仕事を終えられないようにする上司です。これは非常に大きな企業では本当によくあります。ある日は1＋1＝2なのに、次の日には1＋1＝4になる。悪い管理職はルールを変え、ビジョンを変え、良い従業員も悪い従業員も遠ざけます。記事、気に入りました。
この記事を上司のドアの下から差し入れて、行動を改めてもらいたいと願う読者が何人もいました。次のコメントは、まさに私に考えさせるきっかけとなりました。
これらは本当に重要な概念です。あらゆる階層のリーダーは、自分の行動がもたらす影響についてこうした洞察を得る必要があります。また、鏡をのぞき込み、そこに見えるものについて実際に行動を起こす勇気を持つべきです。
ある読者が賢明にも述べたように、リーダーには、従業員を精神的に追い詰めている行動を認識し、改める勇気が必要です。リーダーの立場にあるなら、従業員が惨めな思いをしているかもしれないという事実に、そろそろ目を向ける時です。
今、目が開かれたところで、自分のやり方をどう改めればよいのかと考えているかもしれません。答えは目の前にあります。
第一歩は、自分に問題があると認識し、少し集中すれば変われると認めることです。
行動計画を立て、実行に移す時です。より良いリーダーになりたいなら、変わらなければなりません。軌道に戻るための簡単な3つのステップを紹介します。
小さなことから始める
まずは、最も変えやすい行動に取り組みましょう。従業員にとって積み重なれば悪夢となる、一見無害な習慣をいくつかなくしてください。同僚に妙な顔をするのはやめましょう。受信箱がいっぱいになるまで従業員の依頼を無視するのもやめましょう。まず一つの習慣を選び、それから次に取り組んでください。従業員は変化に気づき始め、オフィスの雰囲気が明るくなっていくのを感じられるでしょう。
感謝を示す
チームへの貢献について、最後に従業員に感謝を伝えたのはいつですか。「ありがとう」と言うのは簡単ですが、まずはプライドを捨てる必要があるかもしれません。さあ、今すぐ練習してみましょう。「ありがとう」。誰かが十分に評価されていないと感じているなら、この短い二つの言葉が、その心の傷を癒やす大きな助けになります。感謝の気持ちは伝染するので、従業員も感謝を返してくれるようになるかもしれません。
助けを求める
よりひどい行動を改めるには、いっそうの努力が必要かもしれません。人のマネジメントについて、手に入るものは何でも読み、それを自分のリーダーシップのスタイルに取り入れましょう。リーダーシップの細かな要点を教えてもらうために、自分がそのスタイルを尊敬する人、つまりメンターが必要になることもあります。自分のやり方を変えるために、利用できるあらゆるリソースを活用してください。
行動計画は、誰にとってもより良い職場環境をつくるうえで大きな力となります。大きな変化が一夜にして起きなくても、自分を責めないでください。あなたが真剣に変わろうとしていると従業員が分かれば、より辛抱強く接してくれるでしょう。
自分にできる最高のリーダーになるという挑戦に、ぜひ取り組んでください。チームの力を最大限に引き出し、その過程で自分自身の力も最大限に発揮できるでしょう。
リーダーとしての謙虚さを伴う特権と責任を自覚すれば、誇りに思えるような人間、そして上司になるための努力を始められます。
この記事は、 LinkedIn との協力のもと掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味しません。
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著者：Brian de HaaffはAha!のCEOです。
画像：パリ西部の金融地区にあるラ・デファンスのグランダルシュの下を歩く女性実業家のシルエット。REUTERS/Christian Hartmann。
