一部の人々は、我々は今、 リーダーシップの暗黒時代にあると言う。世界が直面する課題が非常に多い今、これまで以上に優れたリーダーが求められている。
しかし、「優れている」とは何を意味するのか。今日のリーダーの中には先見性のある人物も多く、高潔な価値観を備え、深刻な混乱を管理する能力を持つ者も多い。それでも、見過ごすには重要すぎると私が考える資質が一つある。それは、今日の最も権力のある人々の多くに欠けている意義深さだ。
意義の力
記事「 成功したリーダーの特徴トップ10」を読んでいた際、歴史上最も著名なリーダーたちのことを考えるようになった。ナポレオン・ボナパルトは、社会的平等を重んじる姿勢に突き動かされ、有名なナポレオン法典と呼ばれる法制改革を立案するに至った。エイブラハム・リンカーンが掲げた、合衆国における奴隷制の廃止と国家の再統一という使命は、彼のリーダーシップの根幹であった。それから約100年後、マーティン・ルーサー・キングはリンカーンの遺志を継ぎ、人種的平等を求めて声を上げるアフリカ系アメリカ人の代弁者となった。
意義深さは、ビジョンを持つこととは異なる。ビジョンは行動を喚起するが、意義深さはその行動の土台となるものだ。ビジョンは設計し、構築することができる。ビジョンは借用し、自分のものにすることもできる。ビジョンは必ずしもリーダーの心と魂から生まれる必要はないが、意義深さは必要とする。世界経済フォーラムの創設者兼執行会長であるクラウス・シュワブは、かつて「真のリーダーシップには四つの要素がある。頭脳、魂、心、そして冷静な神経である」と述べた。私は、意義深さとは心と魂の相乗効果であり、人はそれを持っているか、持っていないかのどちらかだと考えている。
ヴィクトール・フランクルは、オーストリアの神経学者・精神科医で、アウシュビッツを生き延び、著書『 夜と霧』の中で、意義の源泉を愛、仕事、苦しみという三つの要素に単純化している。フランクル自身のアウシュビッツでの体験によれば、人生に強い意義を見出していた人々が最も回復力に富んでいた。
回復力は、現代のリーダーシップに不可欠な資質である。今日の企業や地政学的状況において、衝撃や混乱は常に存在するからだ。フランクルはこう記している。「自分の帰りを愛情を込めて待っている人に対して負う責任を自覚した人間は、決して自分の人生を投げ捨てることはできないだろう。」自分自身より大きなものに対するこうした責任感は、今日のリーダーシップの文化とは相容れないように思える。
現代のビジネスや政治の多くの領域では、少数の人々の利益が多数の人々の利益より優先されており、その明白な兆候が、 世界の富の格差の拡大 である。エミリー・エスファハニ・スミスは、 記事 でアトランティック誌に寄稿し、「意義ある人生を送ることは、奪う者ではなく与える者であることと一致する」と書いた。彼女はさらに、「意義は……持続するものであり、過去を現在に、現在を未来に結びつける」と続けている。これに与える哲学が組み合わさることは、効果的なリーダーシップの特質として確かに捉えることができる。
2013年のプライスウォーターハウスクーパース（PwC）の調査では、 CEOが最も尊敬するリーダー トップ10が特定された。その2年後、世界経済フォーラムによるミレニアル世代を対象とした別の調査では、 類似のリストが作成された。実際、両調査の結果には、上位5位のうち2人のリーダーが共通していた。それはネルソン・マンデラとマハトマ・ガンディーである。
ここで我々は、一見異なる二つの集団を目にしている。世界のビジネス・エリートと、最も新しい世代の所得者である。両者は、意義深さがリーダーシップにとっていかに重要でありうるかを示している。我々は自らに一つの単純な問いを投げかけるべきだ。今日のリーダーたちはどう比較されるのか。
リーダーシップの向上において家族が果たしうる役割
リーダーは従業員を家族のように扱うべきだろうか。 これは興味深い問いである。優れたリーダーは、困難と成功の両方を通じてチームを育み、各メンバーの成長と発展を最大化しようとする。その意味で、それは子育てと大きく異なるものではない。二人の子どもを持つ比較的新米の親として、私自身の意義の感覚は変わった。家族の幸福が、今や私の目的意識を動かしている。この無私の奉仕の感覚を職業の場に置き換えることは、意義深さの強力な源泉となりうる。私は、家族の哲学を適用する人々は、良いリーダーから偉大なリーダーへと自らを変えうると考えている。また、人はさまざまなことによって動機づけられうると理解することも必要であり、そうした動機を認め、個々に対応することで、リーダーはより良い成果を達成しやすくなる。
共有は家族生活のもう一つの側面であり、信頼、支え、献身、そして共同体意識を強める。OECDの「 より良い暮らし指標」によれば、私たちは人生のかなりの時間を職場で過ごすのだから、リーダーが自らの責任を負う人々の間で、共有された成功（および共有された説明責任）の感覚を促すことは望ましいことである。
行動の呼びかけ
リーダーシップにおける意義深さは、特権を持つごく少数の人々だけでなく、すべての人々のニーズを考慮に入れるものである。こうした要求を指導者に突きつけることが世界的な基準となれば素晴らしいだろう。「未来のリーダーは、先見的であり、自社が世界に何をもたらすのかを描くような使命を受け入れるだろう。そしてそうした使命は、株主だけでなく、はるかに広範な人々にとって重要になるだろう」と、 リサ・マッカラム氏が 世界経済フォーラムのブログサイトに寄稿している。
世界のリーダーシップにはより多くの意義深さが必要とされており、市民および従業員として、誰が我々を導く立場に任命されるかの決定に影響を与えることは、我々の責任である。最終的に、より良い国家元首やビジネスリーダー、すなわち自分自身よりも大きく重要な動機に突き動かされる人々を世界にもたらすことができるのは、我々である。我々はより良いものを得る資格があり、また求めるべきである。リーダーシップにより多くの意義深さがあってこそ、我々は集団として世界の状況を改善できるのだから。
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執筆者：クラウディオ・ココロッキアは、メディア・エンターテインメント・情報産業担当のコンテンツリードであり、グローバル・リーダーシップ・フェローでもある。 グローバル・リーダーシップ・フェローズ・プログラム （GLFP）は、世界経済フォーラムが運営するユニークなリーダーシップ開発プログラムである。
画像：2015年11月11日、日本・東京のビジネス街のビルに入っていくビジネスマン。REUTERS/Toru Hanai
