時には、たった一つの出来事が、人のリーダーシップの在り方や歩みを変えるのに十分なこともあります。
World Economic Forumのポッドキャスト「Meet the Leader」は、その101回目のエディションで、シリーズからのエピソードのハイライトを紹介しました。
人類学者のジェーン・グドール氏、気候変動の擁護者であるアル・ゴア氏、元デロイトCEOのプニット・レンジェン氏などが、自らのリーダーシップのスキルにおける重要な転機について語っています。
「ひとつの瞬間が一日を変え、ひとつの日が一生を変え、ひとりの人生が世界を変えうる。」――ブッダ
World Economic Forumのポッドキャスト「Meet the Leader」は、その100回目のエディションを記念し、これまでのシリーズのハイライトに焦点を当てたエピソードを配信したばかりです。プレゼンターのリンダ・ラシナ氏が選んだクリップに共通するテーマは、ゲストの職業人生やリーダーシップのスキルにおける転機でした。
チンパンジーから学ぶ――ジェーン・グドール（人類学者、ジェーン・グドール研究所創設者）
人類学者のジェーン・グドール氏にとって、この転機となったのは、ロンドンの気難しいタクシー運転手と出会ったことでした。運転手は、世界には苦しんでいる人がこれほど大勢いるのに、グドール氏が動物にしか関心がないと、自分の妹と同じように不満を述べたのです。
「そこで私は身を乗り出しました。そしてチンパンジーの話をしました。私たちがどのようにして人々を貧困から脱出させたり、別の仕事を見つける手助けをしたりしているのか。また、チンパンジーがお互いに思いやりと利他性を示す様子についても話しました。」
グドール氏は、この運転手に動物保護施設で働く妹の活動を支援するため50ドルを渡しました。その後まもなく、グドール氏のもとに妹から手紙が届きました。動物に関わる自身の仕事に対する兄の姿勢が良い方向に変わったことに感謝する内容でした。
「人の心に届かせなければなりません」と、彼女は「Meet the Leader」に語りました。「頭で議論しても意味がありません。統計で人を圧倒しても意味がありません。変化は内側から生まれなければならないのです。」
「スライドショーは千のスピーチに値する」――アル・ゴア氏（元米国副大統領、Climate Reality Project創設者）
元米国副大統領のアル・ゴア氏は、気候危機に関する初の議会公聴会を企画した際、大学時代に大きな影響を受けた教授で気候科学者を招きました。しかし、その教授のプレゼンテーションは、議員という聴衆に同じ効果をもたらすには至りませんでした。その時ゴア氏は、人々の想像力を捉えるための別の方法を見つけなければならないと悟ったのです。
「古くからの決まり文句ですが、一枚の写真は千の言葉に値します。私は、上手く作れば、スライドショーは千のスピーチに値するとわかりました。その後、ハリウッドの人たちから、私のスライドショーを映画にしないかと声をかけられました。馬鹿げた考えだと思いました。どうすればうまくいくのか想像もつきませんでしたが、彼らは私が思っていたよりも才能にあふれていました。」
ゴア氏は、2本の映画に加え、この語り口を用いて5万人の草の根の気候変動アドボケートの育成にも取り組んできました。
「これもまた過ぎゆく」――プニット・レンジェン氏（デロイト名誉CEO）
元デロイトCEOのプニット・レンジェン氏は、父親が製造業を営んでいたニューデリーの西40マイルにある町で育ちました。少年時代に寄宿学校に入れられましたが、14歳の時に父親の事業が失敗し、家族が力を合わせてその事業を続けるために、家に戻らなければなりませんでした。
「そこから学んだことはいくつかあります。その一つは、長期的な視点を持つことです。これは父が常に強調していたことです。父はいつも楽観的で、コップに半分の水があると考える人でした。
「二つ目の学びは、これもまた過ぎゆく、ということです。」レンジェン氏は、パンデミックの間、この学びが特に役立ったと感じています。
「そして、粘り強さと勤勉さです。これらは私にとって重要な持ち味となってきました。」
「8割できれば十分」――キャロライン・ケイシー氏（CEO、The Valuable 500）
The Valuable 500の創設者であるキャロライン・ケイシー氏は、障害による排除の撤廃に取り組む、世界64セクター、2,200万人の労働者を代表する組織を率いています。彼女の転機は、完璧を目指すことが自身の目標達成の妨げになっていると気づいたときでした。
当時の彼女のメンターは次のように言いました。「変化を広げたいなら、システムの変革を望むなら、8割できれば十分です。完璧を求めることが、あなたの行く手を阻むのです。自分の邪魔をしないことです。自分自身の邪魔をやめなさい。」
この言葉によって、彼女は組織を率いる際のアプローチを一変させました。
時間をかけること――周 宇翔（Yuxiang Zhou）氏、CEO、Black Lake Technologies
現在Black Lake TechnologiesのCEOを務める周 宇翔氏は、同社を創業する前に、スタートアップの失敗を経験しました。この厳しい経験から抜け出し、新たな視点を得るため、彼はキリマンジャロ山に登ることにしました。
「山頂への道のりは、本当に、本当に過酷でした。しかし、そのプロセスはわかっています。ガイドの後について一歩ずつ進み、それ以外のことはすべて無視するのです。そしてそれを6時間続けます。そうして山頂に着いたとき、目に涙があふれました。スタートアップも、このようにすべきなのかもしれないと感じたのです。」
彼は以前の共同創業者のもとに戻り、その気づきを共有しました。「より『禅』的なマインドセットを取り入れたことで、より多くの機会に目が開かれ、より忍耐強くなれました。」
リーダーシップに関するさらなる知見は「Meet the Leader」でお聴きいただけます。また、人類が最大の課題にどう立ち向かえるかについての毎週のポッドキャストは、Radio Davosで検索してください。
