世界は、地域紛争の継続、高齢化、新技術による雇用の変化、ジェンダー不平等など、大きな課題に直面している。
この激動の時代を乗り越えるには、優れたリーダーが率先して行動する必要があり、新世代のリーダーもその役割を担う準備を整えなければならない。
ヤング・グローバル・リーダーズは、時代を超えたリーダーシップの原則を、現代特有の課題に合わせてどのように応用できるかを示している。
この記事の原版は当初、フォーブスのウェブサイトに掲載された。
中東が混乱に陥る一方、ウクライナとロシアの戦争は3年目に入っている。世界各地で人口の高齢化が進み、長年続いてきた経済モデルを覆している。自然環境への負荷は強まっている。生成AIなどの新技術が浸透する一方で、7億5,000万人以上が基礎的な読み書き能力を欠いている。あまりにも多くの場所で、女性はいまだに二級市民として扱われている。
要するに、世界には問題がある。世界経済フォーラムは、最新のグローバルリスク報告書で、「今後2年間の世界の見通しはおおむね悲観的であり、今後10年間でさらに悪化すると予想される」と診断した。
この流れを変えるため、優れたリーダーは激動の時代を乗り越える手助けをすべく率先して行動し、新世代のリーダーもその役割を担う準備を整える必要がある。
世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダーズイニシアチブは、互いに学び合い、協力して世界をより良い場所にできる人々のグローバルネットワークを結集している（参加者は加入時に40歳以下）。国境や分野を越えた責任あるリーダーたちの多様なコミュニティの影響力を高め、より包摂的で持続可能な未来を形づくることを目指している。
ヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラムのメンバーが自らに問いかけることの一つは、「世界が切実に必要としているリーダーになるには、どのような資質を身につけるべきか」ということだ。
優れたリーダーとは？
優れたリーダーとは何かについては、歴史を通じて多くの見解が示されてきた。いくつか例を挙げよう。
「人々がその存在にほとんど気づかないとき、リーダーは最も優れている。仕事が終わり、目的が果たされると、人々は『自分たちでやり遂げた』と言うだろう」—中国の哲学者、老子
「真のリーダーは合意を探し求めるのではなく、合意を形づくる」—米国の公民権運動指導者、マーティン・ルーサー・キング・ジュニア
「危険が迫れば、リーダーは最前線に立つ」—南アフリカ初の自由選挙で選ばれた大統領、ネルソン・マンデラ
場所も時代も大きく異なるリーダーたちが残したこの3つの言葉は、初めて語られたときと同じように今も意義深い。世界の問題は変わっても、リーダーシップの基本原則は変わらないことを示している。
優れたリーダーは進むべき道を知り、周囲の人々を導く。経験から学ぶ。高い誠実さと説明責任の基準を掲げ、自ら実践して示す。適切に権限を委譲する。問題を見つければ解決策を提示する。信頼を生み出す。損失を抑える。そして人々に尽くす。
ヤング・グローバル・リーダーズをはじめとする人々がこれからも形づくっていく世界でも、こうした基準は重要であり続ける。その一方で、リーダーシップのいくつかの側面は、以前よりも重みを増している。例えば、グローバル化と技術革新が職場を急速に変える中、ビジネスリーダーにとって適応力はこれまで以上に重要だ。適応力には、自らの考えを変える意思と、どこから、誰から出たものであれ、アイデアに心を開く姿勢が含まれる。
そのため、今日の優れたビジネスリーダーは、すべてを知ることはできないと認め、その曖昧さを受け入れている。幅広い利害関係者との協働にも長けている。もちろん難しい決断を下さなければならないが、その前に解決策を見つけるため、人々を集め、意欲を引き出す役割を果たす。
さらに、今日のリーダーには、より高い共感力が求められる。技術変化のペースが非常に速いため、リーダーシップにおける人間的な側面はますます重要になっている。日産の内田誠CEOはこう要約する。「頭だけでなく、心で導かなければならない」
近著である『リーダーシップの旅：CEOはいかに内面からリーダーシップを発揮するか』では、マッキンゼーの著者4人がこれを「内面から導く」と呼び、その能力は深い自己理解から始まると論じている。彼らによれば、優れたリーダーシップとは、厳格なビジネススキルとソフトなリーダーシップスキルのバランスを取ることだ。後者は身につけるのが最も難しいこともあり、過去の時代のマネジメントスタイルとは大きく異なることも多い。
リーダーシップには目的意識がある
21世紀以降のリーダーシップには目的意識がある。前向きな変化をもたらすことは、数字を達成するだけではないと理解し、人々の生活と生計の向上、そして地球の健全さを取り戻すことに真摯に取り組む必要がある。
以前は見過ごされていたかもしれない差し迫った問題を見極め、革新的な解決策を考案する。多くのヤング・グローバル・リーダーズが、すでにここで目覚ましい成果を上げている。
例えば、女性のエンパワーメントとデジタル格差は、どちらも比較的新しい概念だ。ヤング・グローバル・リーダーであり、英国・フランス・セネガルにルーツを持つ社会起業家のレディ・マリエム・ジャメは、この分野に力を注いでいる。2016年にiamtheCODEを立ち上げ、女性や少女たちに重要なコーディングスキルを教えることで世界中の彼女たちを支援し、女性のエンパワーメントとデジタル格差の両方に取り組んでいる。
ジャメのイニシアチブは、デジタルリテラシーを促進するだけでなく、女性が生きていくうえで欠かせないスキルや対人スキルも身につけられるよう支援している。政府、多国籍企業、大学と連携し、84カ国で8万人を超える少女や女性に力を与えてきた。女性がデジタル時代に活躍するためのツールと機会を確実に得られるようにするという彼女の取り組みは、ジェンダー平等とテクノロジーへのアクセスという2つの重要課題に同時に取り組むものだ。
障害のある人々にとって、競技スポーツへの参加がますます容易になっていることにも注目したい。ヤング・グローバル・リーダーのビルギット・スカルスタインはノルウェー出身のパラリンピック金メダリストで、 クロスカントリースキーとボート競技の両方に出場している。
彼女は国際パラリンピック委員会の選手委員会のメンバーとして、リーダーシップを発揮し、スポーツの機会の拡大を支援するとともに、仲間の選手の権利を訴え、より包摂的な社会づくりに取り組んでいる。また、ライト・トゥ・プレイのアンバサダーとして、困難な状況に暮らす子どもたちに、スポーツを含む遊びの力を届ける活動も支援している。
ダンスを型破りなリーダーシップの手段と考える人もいるが、ヤング・グローバル・リーダーズの一員であるアフマド・ジュデは、その可能性を示している。シリア出身の無国籍難民だった彼は、2021年にオランダ国籍を取得した。西洋のスタイルと古典アラブ舞踊を融合させた独自の振付を生み出し、芸術を通じて文化のつながりを育んでいる。
2024年は、ヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラムの設立から20年にあたる。現在は125カ国以上から約1,400人が参加し、その多くが先ごろシンガポールで開催された同グループの年次総会に出席した。
上記をはじめとする数多くの事例が示すように、ヤング・グローバル・リーダーズは、時代を超えたリーダーシップの原則を現代特有の課題に合わせて応用し、より公正で思いやりがあり、包摂的な世界を築けることを示している。その重要性は、今もかつてないほど高い。
イダ・ジェン・クリステンセンはヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラムの責任者、ラジュ・ナリセッティはマッキンゼー・アンド・カンパニーのグローバル出版部門責任者であり、ヤング・グローバル・リーダーズの卒業生である。
