暗黒面から学ぶリーダーシップの5つの教訓

暗黒面から学ぶリーダーシップの5つの教訓
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スター・ウォーズは、多くの人にとって究極のSFファンタジーである。『エピソード7/フォースの覚醒』への期待が高まる中、思いがけないリーダーシップの知恵の源としても注目を集めている。 Forbes 誌は、銀河帝国に見られるリーダーシップの5つの主要な落とし穴を挙げている。ダース・ベイダーがこれらの過ちを犯してくれたので、読者はそれを繰り返さずに済む。

1. 権力を集中させた。 ダース・ベイダーと皇帝は、事実上すべてを取り仕切っていた。それは彼らにとって、おそらく負担が大きすぎたであろうが、同時に、二人を同じ場所で同時に倒すだけで銀河の政治体制全体を崩壊させることができた、ということでもある。もっと下位の管理職にも権限が分散されていれば、事態を維持してくれる人物がいたはずだ。また、後継計画が練られていた形跡もない。ルーク・スカイウォーカーは、彼らの最期のわずか数時間前にこう警告していた。『過信こそが弱点だ』。

2. 恐怖による支配。 ベイダーは妥協が得意ではなかった。取引内容を一方的に変え、異議を唱えられると、「これ以上変更されないよう祈るがいい」と言い放つだけだった。そうした攻撃的な振る舞いは人々を遠ざけ、動機ではなく恐怖によって働かせることになる。人々が自分には現状に関与する余地がないと感じるようになると、生産性が落ちるか、ベイダーの場合にはあからさまに反旗を翻すことになる。

3. 失敗に対する寛容ゼロ。 ベイダーのもとで働くのは、さぞかしストレスが大きかったことだろう。単純な任務を終えられなければ、命を落としかねなかった。彼は部下を「愚かなほど不器用だ」と公然と非難していた。優れた管理職は、アイデアを募り、部下と積極的に関わり、適切なフィードバックを与える必要がある。事故は起こるものだ。ハイパースペースから標的に近すぎる地点に出てしまうこともあり、そのときには冷静さを失わずに調整しなければならない。もしベイダーがもっと励ましていれば、指揮官たちは報復を恐れて判断を下すこともなかっただろう。たとえば前方火力をもう少し早く強化するなど、より生産的な判断を下せていたかもしれない。

4. 一つのことしか見えない執着。 ベイダーと皇帝が本当に集中していたのは反乱同盟軍の壊滅であり、ルーク・スカイウォーカーを暗黒面に引き込むことは、副次的な成果として期待されていた程度に過ぎない。彼らが電話会議に参加していた様子は想像しにくい。帝国が日々の実務的な問題に注意を向けていなかったことを考えれば、反乱同盟軍に加わる者が多かったのも不思議ではない。帝国の手法に柔軟性が欠けていた点も注目に値する。帝国軍は、反乱の鎮圧のためだけに集中し、そのために設計されているように見えた。結局、画一的なアプローチが他の脅威への看過を招き、彼らの目標はイウォークの一部族によって打ち砕かれた。

5. 失敗から学べないこと。 デス・スターは、計画段階では誰もが称賛したであろうプロジェクトだ。ワイヤーフレームも非常に印象的だったに違いない。しかし結局、幅わずか2メートルの熱排気口に撃ち込まれた一発で、すべてが終わってしまった。奇妙なことに、皇帝はデス・スターを作り直すことを決めただけでなく、Xウイングが丸ごと飛び込めるほど大きな新たな弱点を含む設計を認めた。失敗から学べないことは、非常に高くつきかねない。自分のアイデアがそれほど優れてはいなかったと認めて先へ進む方が良い場合もある。

著者:ドナルド・アームブレヒトはフリーランスのライターであり、ソーシャルメディア・プロデューサーでもある。

画像:スター・ウォーズ映画のダース・ベイダーの衣装を身につけたジェフ・ガンベル(Jeff Gambell)が、米国マサチューセッツ州ノーウッドの米国郵便局に立っている。REUTERS/Brian Snyder

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