女性のリーダーシップを支える基盤の欠如は、大きなコストを伴う非効率です。その理由とは

• 女性が世界の富の前例のない規模を掌握する見通しである一方、女性のリーダーシップの機会は、計画的に設計されるよりも偶然に左右されています。

• リーダーシップは生まれつき備わるものではありません。学び、試され、時間をかけて磨かれるスキルです。

• 若い女性が応用可能なスキルを身につけ、早い段階で責任を担い、知名度を高め、強固なネットワークにアクセスできれば、より長くリーダーの地位にとどまり、より早く組織に加わることができます。

女性が世界の富の前例のない規模を掌握する見通しである一方、リーダーシップの機会は計画的に設計されるよりも偶然に左右されています

マッキンゼーによると、女性が2030年までに掌握する米国資産は34兆ドルに達します。マッキンゼー欧州では、この額は11.4兆ドルに達し、EUの運用資産総額のほぼ半分になるとマッキンゼーは予測しています。それにもかかわらず、この資本を配分し、政策を設計し、組織を運営するリーダーを育てる基盤は、依然として計画ではなく偶然に左右されています。これは、現代における最大級の非効率であり、先見性の欠如です。

女性のリーダーシップをめぐって何が問われているのでしょうか？

若い女性のリーダーシップの機会に早期に投資することは、個人のキャリアを形づくるだけではありません。女性が市場、資本の流れ、組織をますます動かすなかで、長期的な経済価値を生み出します。

若い女性が質の高い教育、リーダーシップの機会、メンターシップ、仲間とのネットワークに早い段階でアクセスできると、その恩恵は数十年にわたって積み重なります。

マクロ経済的な根拠は、もはや憶測ではありません。国際通貨基金は、労働参加率における男女格差の是正により、格差が最も大きい新興国・発展途上国のGDPが平均23%増加する可能性があると指摘しています。この関係はガバナンスにも及び、女性議員の比率が10ポイント上昇すると、GDP成長率が0.7ポイント押し上げられることに相当します。

女性の政治的リーダーシップの水準が高い国では、有給の家族休暇、賃金の透明性、保育インフラなど、労働市場へのアクセスを広げる政策が一貫して推進され、生産性と経済価値の向上につながっています。

女性をリーダーシップの機会から排除することには、GDPの損失という測定可能なコストが伴います。

リーダーシップは積み重ねによって育まれ、遅れにはコストが伴う

リーダーシップは生まれつき備わるものではありません。学び、試され、時間をかけて磨かれるスキルです。

このスキルは、役職への任命や幹部への昇進の時点で突然身につくものではありません。意思決定、危機への対処、利害関係者のマネジメント、組織の複雑さに触れるなかで、何年もかけて培われます。

それにもかかわらず、女性にとってリーダーシップへの道のりは、著しく険しいままです。若い女性にとっては、なおさらです。構造的な障壁によって、責任ある役割、知名度、ネットワークへのアクセスが遅れることがよくあります。

キャロライン・クリアド＝ペレスの著書『Invisible Women（見えない女性たち）』は、この実態を鮮明に描いています。女性の40%がキャリアの最初の10年間にテクノロジー業界を去る一方、男性では17%です。この23ポイントの差は、才能の不足によるものではありません。構造的な摩擦の結果であり、人的資本の喪失として表れています。

こうした障壁を意図的に取り除き、大きな可能性を秘めた若い女性に早期に投資すれば、学習曲線を加速させ、影響力の大きい分野から離れる可能性を減らせます。組織、経済、地域社会に及ぶ累積効果は計り知れません。

質の高い教育が最初の、そして最も強力な手段であるのはなぜでしょうか？

カトマンズ市長代行のスニタ・ダンゴルや、プエンテック・ラボ創設者でTikTok LATAMの公共政策マネージャーを務めるラウラ・レイナ・デ・ラ・ガルサのようなリーダーにとって、質の高い教育へのアクセスは当然に得られるものではありませんでした。ダンゴルは、ネパールで歴史的に周縁化されてきたネワールのコミュニティで育ちました。レイナ・デ・ラ・ガルサは、メキシコの小さな国境の町の出身です。どちらの場合も、家族の強い後押しと奨学金が、リーダーへの道を開くか、その道を閉ざすかの分かれ目となりました。

民間・公共部門が高いリターンをもたらす投資を求めているなら、女子教育は非常に大きな力を発揮します。経済成長、貧困削減、組織のレジリエンスに直結しています。その資金を拠出することは慈善活動ではありません。

メンターシップが経済効果を増幅させるのはなぜでしょうか？

教育が扉を開くなら、メンターシップはその扉が閉じないようにします。

メンターシップは暗黙知を伝えます。昇進、交渉、政治の場での立ち回りに関する明文化されていないルールが、誰が上り詰め、誰が頭打ちになるかを左右します。さらに、ジェンダーに基づく障壁がある環境で、レジリエンスを保つために必要な心理的・社会的支えも提供します。

ヤワ・ハンセン＝クアオの歩みは、その増幅効果が実際にどう働くかを示しています。経済的困難に直面した際、メンターの介入によって彼女は教育を続けることができました。その後、彼女はリーディング・レディース・ネットワークを創設し、さまざまな分野で活躍するアフリカの女性リーダーを育成しています。一人の道を断たずに済んだことが、大陸規模の基盤へと発展しました。このネットワークはアフリカ全土の何千人もの女性に届き、その一人ひとりが、初期の一度の投資がなければ存在しなかった人材育成の流れを支える一員となっています。リターンは直線的ではなく、指数関数的です。

リーダーシップを実践する場と仲間のネットワークが、成功を後押しする

オアナ＝シルビア・ツォイウは2019年、世界経済フォーラム年次総会に青年代表としてダボスを訪れました。7年後、彼女はルーマニアの外務大臣として再び戻りました。青年代表から閣僚級のリーダーへの道のりは偶然ではありません。早い時期にシステム思考、多国間対話、責任に触れたことの影響を示しています。

テイラー・ホーキンスとファティマ＝ザーラ・マエルアイニンは、世界経済フォーラムのグローバル・シェイパーズ・コミュニティで育んだ友情を、組織間の協働へと発展させました。二人は共同で、世代を超えた先見性に焦点を当てる世界経済フォーラムの取り組み、Future50を企画・実施しました。現在、二人は次世代の変革者たちに、分野を超えて世代間の先見性を生かすよう働きかけています。

こうしたプラットフォームが重要なのは、シャリ・ダンが指摘する、組織的な誤診に関わるからです。組織が女性について「インポスター症候群」と呼ぶものは、個人の欠点ではありません。権力へのアクセスを制限する環境に対する、予測可能な反応です。仲間のネットワークは、承認や情報交換、帰属意識を提供することでこの問題を正します。それによって女性は、自らの才能にふさわしい水準で力を発揮できます。環境に対処すれば、「症候群」の大部分は消えていきます。

女性のリーダーシップには何が必要でしょうか？

• 女子教育への資金拠出を、開発の優先課題にしなければなりません。体系的なプログラムと結びついた奨学金は社会支出ではありません。制度から離れてしまうはずだった才能を引き留め、育てるための仕組みです。

• 組織レベルでメンターシップの基盤を築かなければなりません。その場しのぎのメンターシップは、その場しのぎの成果しか生みません。大きな可能性を秘めた女性と経験豊かなリーダーを体系的に結びつけるプログラムは、測定可能な効果をもたらします。

• 実質的な責任を担える、初期のリーダーシップ育成の場をつくらなければなりません。重要な決定が行われる場に参加する青年代表は、リーダーとしての歩みを何年も早める組織への理解を深めます。

シェリー・ブレアが語る、ビジネス界で女性が直面する3つの障壁と、それを打破する方法

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積み重ねが生む効果

現在、スニタ・ダンゴルは100万人を超える人々が暮らす都市の行政を担っています。ラウラ・レイナ・デ・ラ・ガルサは、ラテンアメリカ全域でテクノロジーと公共政策の交差点に立って活動しています。オアナ＝シルビア・ツォイウは、一国の外交政策を形づくっています。ヤワ・ハンセン＝クアオ、テイラー・ホーキンス、ファティマ＝ザーラ・マエルアイニンは、それぞれ大規模なリーダー育成の道筋を築いています。

それぞれ、教育の機会やメンターシップ、あるいはリーダーシップを実践する場への早期アクセスを得た若い女性として歩み始めました。そうした投資のリターンは個人のキャリアにとどまりませんでした。組織、地域社会、経済へと広がっていきました。

若い女性が応用可能なスキルを身につけ、早い段階で実質的な責任を担い、知名度を高め、強固なネットワークにアクセスすれば、その効果は数十年にわたって積み重なります。女性はより長くリーダーの地位にとどまり、より早く組織に加わることができます。