第4次産業革命は、傍観者の立場から「習得」すべき単なる技術のショーではない。リーダーシップそのものの役割も含め、私たちの暮らしのほぼあらゆる側面が、このタンブル乾燥機の中でかき回されている。
このわずか2年間に、政治や企業の要職にある多くのリーダーが、予想外にその座を去ったことを考えてみてほしい。近年のダボス会議の出席者の顔ぶれが大きく変動していることは、あらゆる分野でリーダーの地位が不安定になっていることを示している。
その結果、比較的容易に概要を示せる一方で、何をすべきかを示すことはできても、必要なことが実際に実行されるようにするのは、はるかに難しい。
ダボス2017のテーマ「迅速に対応し、責任を果たすリーダーシップ」は、対応しないリーダーシップが無責任なリーダーシップを招き、負のフィードバック・ループを生むという認識を示している。
グローバリゼーションとリベラルな進歩主義をめぐる、見かけ上の合意は崩れている。グローバリゼーションの「総合的な純便益」を訴え、取り残された人々の地域社会の懸念を無視するのは、対応しないリーダーシップである。人を自動的に人種差別主義者、性差別主義者、あるいはその他の「主義者」と決めつけて議論を封じることも、対応しないリーダーシップだ。その空白を利用して、右派であれ左派であれ、憎悪の政治を広げるのは無責任なリーダーシップである。無責任なリーダーシップが徐々に脅威を増しているのに目を向けないこともまた、対応しないリーダーシップだ……こうして循環は続く。
私たちの公的な議論のほぼすべてが、誤った二項対立の枠組みで語られている。あらゆることが、ウェストミンスターやオックスフォード・ユニオンの討論会のような様式で論じられる。まるで、私は欧州懐疑派でありながらEU残留派でもあることや、多文化の多様性を支持しながら移民のペースに懸念を抱くこと、自由化された労働市場を支持しながら福祉における政府の役割拡大も支持することはできないかのようだ。誤った二項対立から、分断、憎悪、過激主義へはあっという間に行き着く。
だからこそ、リーダーシップの市場には次のような資質を備えた人材が求められる。
・「または」よりも「そして」を多く用いて、人々を鼓舞できるリーダーが必要だ。
・建設的な対立に取り組み、協働を通じて前進を示せるリーダーが必要だ。
・「何を見落としているのか。私たちの盲点は何か」と絶えず問いかけ、多様な視点を積極的に求めるリーダーが必要だ。
・状況が常に不確実で、行き着く先も分からない中で、変化を乗り越えられるリーダーが必要だ。
供給は需要に応えられるだろうか。応えられないなら、プランBは何か。
