気候変動からパンデミック、AIに至るまで、今日の多くの大きな課題は、単一の指導者、企業、あるいは政府が単独で行動しても解決できない。
リーダーシップは、独裁的なモデルから脱却し、責任の共有、協働、そしてシステム思考へと移行する必要がある。
ビジネス、科学、公衆衛生、教育といった分野の事例は、こうしたより分散型のリーダーシップのアプローチが既に形になりつつあることを示している。
世界中で、権力者による支配が再び強権的な政治へと傾きつつある。各国において、第二次世界大戦後に築かれた安全柵――制度、規範、そして協力の習慣――はほころび始めている。その空白を埋めているのは、むき出しの権力、ゼロサム政治、そして孤高の英雄神話である。
このモデルは、誰も責任者ではない相互接続されたグローバル経済において、人々の生命と生活を守るために集団的な行動を必要とする課題には不向きである。気候変動、自然破壊、パンデミック、人工知能といった、現代を特徴づける課題は、共通の課題である。どの政府やCEOも、単独では解決できない。
しかし、私たちの政治、制度、そしてしばしば私たちの想像力は、依然として強権的な指導者への依存という反射的な思考に囚われています。つまり、一人の人物がすべての問題を解決できるという思い込みです。誰しもが、自分たちが陥っている窮地から誰かに救い出してほしいと願うのは当然のことでしょう。しかし、この本能は単に間違っているだけでなく、危険なのです。
問題が共有されるなら、解決策も共有されなければならない。現代のリーダーシップは、多くの人が共に取り組める環境を整えることに注力する必要がある。
これは、あらゆる年齢層、あらゆる大陸のリーダーや起業家が私たちに語っていることです。過去1年間、500人以上の新進気鋭のリーダーやベテランリーダーとの対話や研修の中で、私たちは何度も同じテーマを耳にしてきました。それは、人とのつながりを求める強い欲求と、命令型ではなく協働型のリーダーシップという新たなビジョンです。
あるアメリカ人学生はそれを簡潔にこう表現した。「多様性は創造性を育む。皆それぞれ全く違う個性を持っているのに、私たちはとてもうまく協力し合える。「インドネシア出身の別の人物はこう説明した。」システムリーダーであるということは、他の人々、他のリーダーたちと協力することを意味します。誰も一人で統治することはできません。」
私たちが共に仕事をしてきた若いリーダーたちの間では、私たちが「リーダーシップのパラダイム」と呼ぶものへの関心が高まっているのが見られます。 ブレイブスペースのリーダーシップその核心にあるのは、勇気ある空間を維持するという実践です。つまり、人々が繋がり、責任を共有し、支配や統制に逆戻りすることなく共に行動できるような環境を作り出すことです。
この新しいパラダイムでは、リーダーは他者と積極的に関わり、繋がりを築くことが求められます。そのためには、存在感、誠実さ、傾聴力、そして先入観を捨てることが必要です。つまり、協働のための環境を整え、それを円滑に進める方法を知ることが求められます。
ブレイブスペースのリーダーシップは、孤高の英雄という神話を否定します。そして、責任を分担し、皆で共有することでこそ、真のブレークスルーが生まれることを認識しています。
そして、これは単なる理論上の話ではありません。サプライチェーン全体で企業が協力し合う様子が実際に見られます。世界的な高級ブランドグループであるケリングは、科学的根拠に基づく目標設定ネットワーク（Science Based Targets Network）を通じて、陸水と淡水の両方に関する科学的根拠に基づく目標を初めて採用した企業となりました。このプロセスにより、イタリアのアルノ川流域がサプライチェーンにおける水対策の最優先地域として特定され、企業や地域の利害関係者との共同の取り組みを促進し、流域レベルで共通の課題に取り組むきっかけとなりました。製薬会社のGSKも、インドのゴダヴァリ川流域で同様のリーダーシップを発揮しており、NGOや村と提携して、医薬品やワクチンのサプライチェーンにとって重要な地域で水と健康の確保に取り組んでいます。
地球委員会のように、科学者たちが分野を超えて協力し合う例が見られます。地球委員会は、社会科学と地球システム科学を結集させ、水、気候、生物多様性に関する地球の限界を検討する際に、人間のニーズが見落とされないようにするための新たな知見を明らかにしようとしています。
流動的な階層構造と責任の共有によって組織化されているコミュニティに、その兆候が見られます。ワクチンアライアンス（Gavi）、世界保健機関（WHO）、ユニセフ、ゲイツ財団などが、世界で最も複雑なワクチン供給システムの一つを統合するために協力しています。米国国際開発庁（USAID）をはじめとする海外開発援助機関からの資金が極度に不足し、縄張り争いが起こりかねない状況に直面したこれらの機関は、共通の目的を再定義し、互いに、そして支援対象国へのコミットメントを改めて表明することを選択しました。競争よりも協力の強化を選び、子どもたちの手にワクチンを届け続けることを可能にしたのです。
若いリーダーたちは、旧来の指揮統制型のシステムを受け継ぐにもかかわらず、この手法を拡大することに焦りを感じている。
彼らの勇気を外へと波及させたいなら、3つの変化が必要だ。
まず、教育によってそれを教える必要がある。 ビジネススクールや研修プログラムは、単独のCEOを崇拝するのをやめ、協力関係を構築する技術をリーダーシップの中核に据えるべきである。この変化は既に始まっている。ヴィラール研究所は、80カ国以上から集まった学生を対象にシステムリーダーシップの研修を実施している。国際バカロレア機構は、UWCアトランティックが提案したパイロットプログラムを経て、システムリーダーシップを世界有数の教育システムに導入するため、新たなシステム変革コースを承認した。これら二つの取り組みは、次世代のシステムリーダーが、組織間の隔たりを超えて責任を分担し、共通の複雑な課題に取り組むための協働体制を構築できるよう支援している。
第二に、政治はそれを評価しなければならない。 指導者が台頭するケースはあまりにも多く、分断やアイデンティティを利用して権力を握ろうとする傾向が見られます。私たちは、分断を乗り越え、公共の利益に貢献する人々を支援する政治経済システムを必要としています。例えばデンマークは、家畜の排出ガスに対する世界初の炭素税を含む、土地利用に関する新たな社会契約を締結しました。政策立案者、農家、労働組合、産業界、環境団体は、農業における窒素汚染の大幅な削減、土地改革、大規模な森林・自然再生に合意し、これらはすべて430億デンマーククローネのグリーンエリア基金によって支えられています。
第三に、企業はそれを実践しなければならない。 取締役会やCEOは、短期的な利益を最大化する者だけでなく、組織やセクターの垣根を越えて連携を構築できる者を評価すべきである。
強権政治の時代が再び到来したように感じられるかもしれない。しかし、それは脆いものだ。共通の課題は、鉄拳政治では解決できない。共通のリーダーシップと、国境を越えた協力によってのみ解決できるのだ。
今日、リーダーシップの道を歩み始める若者たちは、このことを本能的に理解している。問題は、私たち残りの人々が古い神話を捨て去り、今世紀が求めるリーダーシップを受け入れる用意があるかどうかだ。
英雄を求め続ける限り、私たちは失敗するだろう。しかし、共にリーダーシップを発揮することを学べば、成功する可能性は十分にある。
