昨日、あるジャーナリストに「 社会起業家は ダボスで何をしているのですか ダボス」。「こうした大物たちとはどのように交流しているのですか」と尋ねられました。私たちがこれらの 素晴らしいエコビレッジのプロジェクトや、持続可能な製品・サービスを開発してきた こと、そしてコスト効率よく実現する方法を学んできたことを、いつものように説明しました。こうした取り組みはリスクを減らし、価値を高め、企業の将来への備えにもなります。私たちは経験を共有してほかの人々を促し、新たなパートナーにも出会いたいと考えています。
彼はかなり懐疑的な様子でした。「あなたの取り組みも、 クラウス・シュワブ が『大いなる変革』について語り、企業の人々をここに集めて話し合わせていることも、本当に素晴らしいと思います。でも、今日彼らが話すのを聞いた限りでは、大半の人たちは要点をまったく理解していないと思いませんか」と彼は言いました。
参加したセッションのいくつかを振り返ると、彼の言い分にも一理あると認めざるを得ませんでした。あるセッションでは、話が通じる参加者もいましたが、私たちが伝えようとしている要点を理解していないように見える人たちとは、すれ違いがありました。それでもよかったのは、対話が生まれ、私たち全員が考えるきっかけになったことです。
企業がこの変革の旅に踏み出すきっかけは何でしょうか。それについての学術論文はきっとあるでしょうが、私の経験では、すべては人にかかっています。つまり、意思決定の立場にある人々と、その人々を率いるリーダーシップです。企業のリーダーが課題の重要性に気づき、行動を起こさなければならないと決断する瞬間、あるいはその過程があるように思います。いったん企業のリーダーが「腑に落ちる」と、元に戻すことはできません。リーダーに勇気と決意があれば、取締役会、株主、そして組織のほかの人々も巻き込んで進むことができます。
社会起業家も、実行力を重視したビジネスの手法を取るため、こうした変革を率いるリーダーたちは、必要な創造的プロセスやイノベーションの水準を実現するための同盟者、パートナーとして私たちを頼るようです。私たちは、たとえば住宅改修小売企業のKingfisher PLCおよび同社の英国企業 と素晴らしいパートナーシップを築いています 。共同で生み出したイノベーションが実際に導入され、称賛を集めているのを見るのは素晴らしいことです。KingfisherのCEO、イアン・チェシャーも今週ここに来て、ダボス会議に貢献しています。 B&Q。共同で生み出したイノベーションが実際に導入され、称賛を集めているのを見るのは素晴らしいことです。KingfisherのCEO、イアン・チェシャーも今週ここに来て、ダボス会議に貢献しています。
ですから、ビジネス界または政府のリーダーとして、変革の必要性に気づき、その実現に踏み出す準備ができているなら、自分の分野の社会起業家たちと交流してください。それが優位性につながるかもしれません。
編集者注
スー・リドルストーン、共同創設者兼最高経営責任者、 BioRegional Development Group（英国）；2011年 欧州年間最優秀社会起業家
