今週、教皇フランシスコの待望の初の米国訪問が始まります。ローマ・カトリック教会の長として、教皇は世界中の12億人の道徳的・精神的指導者です。その信者は、フィリピン（人口の 86％がローマ・カトリックであると自認しています）から、ブラジル（ 1億2500万人以上のカトリック信者がいます）まで広がっています。
しかし、カトリック教会全体を見ると、その姿は衰退の一途をたどっています。米国を例に取ってみましょう。 米国人の22％がカトリックであり、同国で最大の宗教団体となっています。しかし、 過去のどの時期よりも少ない人数で 「強いカトリック的アイデンティティ」を持つと答えています。また、カトリックとして育った米国の成人のうち、 10人中4人が、もはやこの宗教に帰属意識を持っていません。
2013年に教皇に選出されたホルヘ・マリオ・ベルゴリオが就任した際、彼は周囲で起きている変化への適応に苦慮する組織を目の当たりにしました。教皇就任以来の言動により、彼は 急進的な改革者という評価を得ており、あらゆる立場のリーダーにとって重要な4つの教訓を示しています。
1. 過去と決別することを恐れてはならない。ただし、変革には時間がかかることを受け入れる
破壊する側に立つか、破壊される側に立つか。すべてのリーダーが耳にしているこのメッセージは、かつての業界の巨人たちが新興企業に取って代わられている現状を映しています。その方法を学ぶには、教皇フランシスコに助言を求めるべきです。教皇は、 「世界の破壊者の最高責任者」と呼ばれてきましたが、それも決して根拠のないことではありません。
教皇フランシスコは、バチカンでの就任1年目のうちに、教会に「新たなバランスを見いだす」よう呼びかけていました。彼は 使徒的勧告の中で、教会は教義や道徳的教えに固執しすぎていると記しました。特に同性婚や中絶といった問題においてです。今こそ変革が必要であり、カトリックであることの真の意味、すなわち他者への愛と思いやりに焦点を当てるべき時だというのが彼の考えでした。
教会にとどまらず社会全般においても、変革が猛烈な速さで進んでいるように見えますが、リーダーには一歩引いて長期的な計画を立てる責任があります。「多くの人は、変化や改革は短期間で実現できると考えています。しかし私は、真に効果的な変革のためには、常に基盤を築くための時間が必要だと考えます」と、彼は 2013年のインタビューで語っています。
2. 同盟を築く
同じく2013年のインタビューで、尊敬する歴史上の人物について問われた教皇フランシスコは、 最初期のイエズス会士の一人であるペトルス・ファーブルの名を挙げました。彼が称賛した多くの人格的特質の中には、ファーブルの「あらゆる人、最も遠い立場の人、さらには反対者との対話」がありました。
改革の課題を進めるにあたり、教皇フランシスコはこの開かれた包摂的な姿勢を体現してきました。自分と同じ考えを持つ枢機卿だけを任命するのではなく、 哲学的・政治的な立場の全域から人材を選んできました。ゲルハルト・ルートヴィヒ・ミュラーのような強硬派さえ含まれています。また、極めて意外な人物とも同盟を築いてきました。例えば、ナオミ・クライン―― 彼女自身の言葉によれば 「世俗的なユダヤ系フェミニスト」として、バチカンの記者会見で講演するよう招いています。
大胆かつ決断力のあるリーダーだけが変革を成し遂げられます。しかし、教皇であっても、一人の人間だけでそれを成し遂げることはできません。リーダーは同盟を築く術を学ばなければなりません。
3. 専門家の助言を求める
教皇フランシスコは、気候変動、特にそれが最も貧しく脆弱な人々に与える影響に長年関心を寄せてきました。ほぼ10年前、彼がまだブエノスアイレスの大司教だった頃、彼は 人類が地球に与えている被害を非難する文書の起草に協力しました：「自然は、これまでも、そして今もなお、攻撃にさらされています。大地は略奪されてきました。」
しかし、研究と執筆にあたり、 『ラウダート・シ』（気候変動に関する回勅）を執筆するにあたり、彼はこの関心と情熱によって、自分が気候科学者ではないという事実に目がくらむことはありませんでした。192ページに及ぶこの文書が発表される数か月前から、彼は この問題に関する主要な専門家たちに相談し始めました。その中には、ポツダム気候影響研究所の創設者であるハンス・ヨアヒム・シェルンフーバーも含まれていました。この徹底した研究により、人々は彼の意見には異論を唱えることができたとしても、彼が自らの主張を裏付けるために用いた事実に異論を唱えることは 難しくなりました。
教皇フランシスコと同様に、偉大なリーダーは博識な仲間に囲まれ、その専門知識や助言を求めることを恐れません。
4. 使命に基づいて行動する
最も成功している企業とそのリーダーは、利益以上のものに関心を持っています。より高い目的によって導かれているのです。 ギャラップの調査によると、使命に基づく組織は、人材を確保し、社員の関与を維持しやすく、その結果、チームの生産性も高まります。 2015年のデロイトによる調査 でもこの傾向が確認されました。それによると、自分の価値観に合った仕事であれば給与の減額を受け入れると答えたミレニアル世代は50％、スキルを善のために活かしたいと望む人は90％に上りました。
これは教皇フランシスコが強調してきた点でもあり、 2014年の世界経済フォーラム年次総会の参加者へのメッセージの中で、彼はこう述べています。「実際、ビジネスは天職であり、高貴な天職です。ただし、それに携わる人々が、より大きな人生の意味によって自らが問われていると考えることが条件です。」彼はこれまで何度も、 「歯止めのない資本主義」の危険性 について語り、すべての偉大なリーダーが知っておくべきことを強調してきました。ビジネスには、単に金銭を稼ぐこと以上の意味があるのです。
執筆者：ステファニー・トムソン、世界経済フォーラム編集者
写真：2015年8月28日、ニューヨーク市ミッドタウン・マンハッタン。建物の側面にローマ教皇フランシスコの壁画を制作する画家たちの横で、米国旗が翻っている。REUTERS/Brendan McDermid
