COVID-19は、世界中のリーダーに複雑で変化し続ける不確実性という課題を突きつけています。
若き世界のリーダーズ・フォーラムのメンバーは、危機の時期において責任あるリーダーであるために何が必要かを示してきました。
責任あるリーダーは、信頼を優先し、地域社会に投資し、構造的な問題に取り組まなければなりません。
過去18か月は、リーダーであることが容易な時期ではありませんでした。
COVID-19のパンデミックは、世界中の人々の生命と生計に次々と課題を突きつけ、リーダーへの精査をさらに強め、責任あるリーダーシップの重要性をいっそう高めています。
効果的なリーダーは、変化し続ける困難な未知の事態に対応するため、行動や優先事項を定期的に適応させてきました。彼らは、変化する保健や政治の状況を見極め、組織の戦略を修正し、危機の中から機会を見出そうと努めてきました。困難なトレードオフに直面しながら、これらのリーダーは高まる公的な精査に向き合い、厳しい教訓を学んできました。
若き世界のリーダーズ・フォーラム（YGL）のチームは、この期間を通じて数百人の意欲的なリーダーを支援してきました。不確実性に直面する中で、彼らが次の根本的な問いへとますます向かうのを目にしてきました。すなわち、「子どもたちに受け継がせたい世界を、どのように創り出せるのか」という問いです。
この問いへの取り組みの中で、共通する行動様式が見えてきました。10月4日から6日に開催される若き世界のリーダーズ年次サミットに先立ち、責任あるリーダーシップについての3つの見解を紹介します。
責任あるリーダーは信頼構築を優先する
信頼は影響力を生み出すための出発点であり、責任あるリーダーは、パンデミックによって、パートナーシップと行動を可能にする信頼を築くことがいっそう難しくなったことを認識しています。オンライン形式は情報共有には十分ですが、同程度の関係性に基づく理解を得ることはできません。最近の研究では、最近の研究によって、バーチャル環境では非言語的な手がかりが隠され、意図の傾聴を妨げる混乱が生じ、信頼を築く機会が損なわれることが明らかになっています。
この課題に対応するため、責任あるリーダーは関係構築の戦略を適応させています。YGLは、信頼に基づく関係を維持し、さらに広げるために、定期的に集まるバーチャルなピアグループを立ち上げました。毎月集まり、互いの仕事、それぞれの拠点の状況、そして互いを支援する方法について話し合います。個人的な支援や洞察を提供するだけでなく、これらのグループは、リーダーが自らの仕事への将来的な影響を予測できるよう、メガトレンドを明らかにする役割も果たしています。
複数の事例において、ピアグループは世界の公益に資する重要な機会の発見につながっています。その一例が、CommonTrustNetworkです。これは、ポール・メイヤー（YGL 2005年）、ジェン・ジュー・スコット（YGL 2013年）、トーマス・クランプトン（YGL 2005年）が始めた取り組みで、30名以上のYGLが理事を務めています。この取り組みは、50を超える医療システムや政府と連携し、COVID-19時代における世界の旅行の安全な再開を調整しています。
責任あるリーダーは地域社会に投資する
2020年3月、国際的なビジネス出張が停止した際、責任あるリーダーは、過去最多の数のボランティアとともに、空いた移動時間を活用して地域の優先課題に目を向けました。健康と安全に関する制約を踏まえ、多くの人々が、より小規模な対面またはバーチャルでの会合を通じて、地域およびその周辺地域でのネットワークを広げました。また、世界規模のネットワークを活用し、世界中の都市の優れた取り組みから学び、それを応用しました。
例えば、米国のベイエリアにおけるYGLとグローバル・シェイパーズは、昨年夏から定期的に集まり始め、協力してサンフランシスコでホームレス状態にある人々の問題に取り組み、地域の政策立案者や非営利団体の幹部を集めて、ホームレス状態にあるコミュニティの差し迫ったニーズに対処しています。
責任あるリーダーは構造的な問題に取り組まなければならない
COVID-19はまた、差し迫った社会的亀裂を加速させました。科学への反発、メンタルヘルスの悪化、若者の幻滅は、過去数か月に現れた3つの主要な課題です。多くのリーダーは、複雑な歴史的遺産に起因する分断の拡大に対応するのに苦慮しています。
責任あるリーダーは、COVID-19後の回復への誠実な道筋を妨げている不平等を指摘しています。例えば、世界中のYGLは、包摂的で公正かつ持続可能な回復を前進させるため、ワクチンの公平性を訴えています。ラジブ・シャー（YGL 2011年）の指導の下、ロックフェラー財団はアフリカにおけるCOVID-19からの回復のために約2,300万ドルを拠出することを約束しており、シャミナ・シン（YGL 2010年）は、マスターカード・インクルーシブ成長センターを通じた公平なワクチン・アクセスへの自身の取り組みについて、個人的な体験談を執筆しています。ニーマ・カセジェ（YGL 2017年）、長峰義信（YGL 2010年）、デイビッド・ウォルコット（YGL 2021年）は、ワクチン公平性連合を設立し、世界のリーダーに対し、ワクチンの公平性をより高めるよう行動を促すため、120名以上のYGLとグローバル・シェイパーズの支持を得ています。
私たちは、将来の世代のために、公平で持続可能な未来を実現するよう、より広範なリーダーシップの運動を巻き起こしたいと考えています。
マリア・レヴィン、若き世界のリーダーズ・フォーラム責任者、世界経済フォーラム
私たちのプログラム全体において、アイデンティティに基づく政治、差別、歴史的不正義に関する対話への需要も高まっていることが分かります。例えば、初開講となったコース「人種的平等のためのリーダーシップ」「 は、バージニア大学フランク・バッテン公共政策・リーダーシップ大学院の学部長であるイアン・ソロモン（YGL 2012年）が議長を務め、YGLが社会における人種的な力学を検証する場となりました。非暴力コミュニケーションおよび体制的な偏りの専門家が、リーダーが自らのアイデアや手法を試す場を提供しました。非暴力コミュニケーションと体制的な偏りに関する専門家が、リーダーたちが自らのアイデアや手法を試す場を提供しました。
彼らが得た知識と実践がもたらす波及効果は大きく、これらの人々は、7万人の従業員に直接的な影響力を持ち、組織を通じて1,700万人以上の住民とより広く関わっています。自らの影響圏における人種的平等への理解を深めることで、これらのリーダーは体制的な変革に向けた有意義な道筋を描く準備がより整っています。
パンデミックの次の段階において、世界は地域社会や組織を導く責任あるリーダーを必要としています。彼らの事例から学び、将来の世代のために公平で持続可能な未来を実現するための、より広範なリーダーシップの運動を巻き起こしたいと考えています。
