本まとめでは、仕事に関する主要テーマを扱った世界経済フォーラムの記事10本を取り上げます。
多様性への反発への対応から、労働市場を揺るがす「グレート・リシャッフル」まで、これらの記事は変化し続ける仕事の世界を理解する一助となるでしょう。
1. デジタル疲労に悩んでいませんか？リモートワークをめぐる緊張関係に関するマイクロソフトの調査結果
マイクロソフトによる新たな調査では、管理職と従業員がリモートワークの生産性への影響について見解を異にしていることが明らかになりました。調査対象の従業員の10人中8人が、リモートワーク中も少なくとも同程度に効率よく働けていると答えた一方、調査対象の管理職の半数以上は研究者に対して次のように語りました。「リモートワークへの移行以降、生産性は低下している」。
さらなる知見を見る：マイクロソフトの最新調査からの知見。
2. 「サードプレイス」とは何か？ハイブリッドワークの未来になり得るのか？
「サードプレイス（バー、カフェ、並木道のある広場など）は、定期的で、自発的で、非公式で、待ち望まれる個人の集まりを受け入れる、家庭や職場の領域を超えた場である」と、米国の社会学者レイ・オルデンバーグは述べています。
マッキンゼーの報告によると、パンデミック後の働き方としてハイブリッド型を見込む企業は90%に上り、これは企業が独自の「サードプレイス」を開発する好機です。
詳しく見る：「サードプレイス」の潮流と、未来の仕事におけるその役割について。
3. ダボス2022の専門家が語る、これが未来の仕事だ
今年の世界経済フォーラム年次総会（ダボス会議）では、未来の仕事が中核テーマとなり、13の専用セッションにわたって専門家の議論を喚起しました。デジタルスキル不足がグリーン移行を遅らせる可能性から、包摂性を実現するために柔軟かつ目的意識のある仕事が重要であることまで、こうした洞察は未来の仕事の姿を明らかにしています。
詳しく見る：ダボス2022の専門家が示す、未来の仕事に関する主要な知見。
4. リモートワークの未来は国境を越え、包摂的だと私は考えます。そこに至る方法はこちら
ブエノスアイレス・ハブのグローバル・シェイパーであるタチアナ・レイユは、海外の候補者を欠員の採用対象に含めることで、リモートワークが職場の多様性と包摂性の向上にいかに役立ちうるかを検証します。
世界は後戻りできない形でリモートワークの方向へ進んでおり、Owl Labsの「Owl Labs' State of Remote Work Report」は、「COVID-19後、リモートワークを提供しない仕事には2人に1人が戻らない」と説明しています。
続きを読むで、企業が居住地ではなく、スキルと多様な視点に基づいて人材を採用すべき理由を解説しています。
5. 多様性への反発が広がっています。それにどう対抗すべきか
WatchHerWork創設者のデニース・ハミルトンは、職場における多様性、公平性、包摂性を推進する取り組みへの反発を検証します。一部の人々は不満を述べており、特定の集団に属していないために機会を失っていると主張しています。
データを使って誤解を解くことから、職場の人間関係で勇気を示すことまで、多様性への反発に対抗する方法について詳しく学びましょう。
6. 管理職が苦境にあります。雇用主はどのように適応と生き残りを支援できるか
アデコ・グループの最高営業・マーケティング責任者であるヴァレリー・ボーリュー＝ジェームズは、『Global Workforce of the Future report 2022』の調査結果を検証しています。同報告書は、中間管理職が苦境にあることを示唆しています。「ザ・グレート・レジグネーション（大量離職）」から、上司と部下の双方を満足させるという日々の業務まで、彼らの職業生活は消耗しかねません。
こちらで詳細を確認し、「The Mass Managerial Meltdown」を回避する方法を学びましょう。
7. 解説：「グレート・リシャッフル」とは何か、それは雇用市場にどのような影響を与えているのか？
パンデミックは、従業員が柔軟性と充実感をいかに重視しているかを浮き彫りにしました。今年は数百万人の労働者が、自らの価値観により沿った企業で、より良いワークライフバランスを求めて退職しています。
自ら進んで事業を立ち上げることから、キャリアの道を全面的に変えることまで、従業員は自らの将来を主体的に切り開いています。続きを読む：「グレート・リシャッフル」についてはこちらをご覧ください。
8. 米国の雇用主が育児休暇を縮小している、と調査が示す
産休・育休がジェンダー平等を支え、経済的な利益をもたらしうることを示す証拠があるにもかかわらず、新たな調査によると、米国企業のうち有給の産休を提供する企業の割合は2022年に35%へ低下し、2020年の53%から減少しました。有給の父親の育児休暇を認める雇用主も減っており、同期間に44%から27%へ低下しています。
こちらで詳しく見る：雇用主がこの支援を縮小している理由と、それが有害となりうる理由。
9. 労働者は、パンデミック中よりも今こそ一層のウェルビーイング支援を求めています。その理由は
アデコのDisconnect to Reconnect Surveyは、世界中の労働者が「ウェルビーイングとストレスの状況を踏まえ、自らの役割を見直している」ことを検証しています。ウェルビーイングを優先する今回の変化はパンデミックによって加速しましたが、その後COVID-19の感染者数が減少したにもかかわらず、この課題は依然として労働者にとって最優先事項です。
労働者がなぜウェルビーイングをますます重視するようになっているのかを探ります。
10. ギグエコノミーとは何か、そしてギグワーカーにとってどのような取り決めなのか？
英国政府によると、「ギグエコノミーとは、提供者と顧客のマッチングを積極的に仲介するデジタルプラットフォームを介して、個人や企業の間で労働と金銭を交換する仕組みであり、短期かつタスクごとの支払いを基本とするもの」です。
世界のギグエコノミーは急速に成長しており、取引は増加が見込まれ、2023年までに年17%増加して約4,550億ドルに達する見通しです。この種の雇用は一時的で不安定なため、休暇、最低賃金、年金に関する権利をめぐる問題がしばしば生じます。
詳しく見る：ギグエコノミーに関する詳細。
