在宅勤務は女性のキャリアに悪影響を及ぼしているのか?

a woman working from home
'Workplaces need to prioritize the issue of women working from home, to ensure they don’t miss out on any opportunities being offered.'Image: UNSPLASH/Thought Catalog
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  • 調査によると、在宅勤務の結果、女性の51%はパンデミック前と比べて自身のキャリアの見通しを悲観するようになった。

  • 保育サービスを利用しにくいことや、新型コロナウイルス感染症による学校教育への影響から、多くの女性が在宅勤務を続ける一方、男性はオフィスに戻っている。

  • オフィスで交わされる何気ない会話の機会を逃すことで、女性は昇進の対象から見過ごされるおそれがある。

世界各地で従業員がオフィスに戻るなか、在宅勤務を続ける女性はキャリアが停滞し始める可能性があると、イングランド銀行の政策担当者キャサリン・マン氏は指摘する。

金融業界で働く女性を対象としたイベントで講演し、Financial Newsが主催した同氏は、ビデオ会議などの仮想的な働き方では、評価やキャリア形成につながる、オフィスでの自然な会話を再現できないと述べた。

「仮想プラットフォームは、わずか5年前と比べても格段に優れています。しかし、その場で生まれる即興性や自然なやり取りは、仮想環境では再現しにくいのです。」

マン氏によると、保育サービスを利用しにくいことや、新型コロナウイルス感染症による学校教育への影響から、多くの女性が在宅勤務を続ける一方、男性はオフィスに戻っている。

「働き方が二つの道に分かれる可能性があります。仮想の道を進む人々と、実際に出社する道を進む人々です。そして残念ながら、二つの道ができ、誰がどちらに進むかがほぼ決まってしまうのではないかと懸念しています」と同氏は述べた。

一方、英国の一部の女性にとっては、ホームスクーリングの負担が和らいだ今、在宅勤務はむしろ逆の効果をもたらしている。

BBCの調査に回答した人の半数を超える女性が、在宅勤務は仕事での成長に役立つと感じると答えた。フルタイムの仕事を続けるうえで、「育児や介護の負担が以前ほど妨げにならなくなった」ためだという。

さらに、管理職の65%が、在宅勤務は女性のキャリア形成に役立つと考えている。

在宅勤務――世界の見方は?

デロイトの世界規模の「Women @ Work」調査は、昨年、女性の51%がパンデミック前よりも自身のキャリアの見通しを悲観していることを明らかにした。10カ国の働く女性5,000人を対象に実施されたこの調査は、新型コロナウイルス感染症が職場のジェンダー平等に与えた影響を調べることを目的としていた。

新型コロナウイルス感染症の影響で日々の生活が変化した女性の10人中ほぼ7人が、その結果としてキャリアの進展が遅くなると考えていることが、デロイトの別の調査「パンデミックが働く女性に与えた影響を理解する」で明らかになった。女性のほぼ3分の1は、現在、自分が「オンデマンド」の職場環境で働いていると感じ、常に対応できなければキャリアに悪影響が及ぶことを懸念していると答えた。

一方、財政研究所(IFS)は、ロックダウン中、英国の母親は有給労働に費やす時間が減っていたものの、父親に比べて家事に費やす時間は増えていたことを明らかにした。

ロックダウン中に仕事と家庭生活を両立する母親は、父親よりも子どもの世話に多くの時間を費やしていたことが分かった。Image: 財政研究所

女性に平等な機会を確保するには?

職場は、在宅勤務をする女性が提供される機会を逃さないよう、この問題を優先的に扱う必要があると、デロイトの昨年の報告書で、グローバル副CEO兼最高人材・目的責任者のミケーレ・パルメリー氏は述べた。報告書は「Women @ Work」である。

「調査に回答した人々は、パンデミックが働く女性に不均衡な影響を及ぼした状況を改善するために何が必要かを明確に示しています」と同氏は、報告書に関する声明で述べた。

「組織が職場の再建を目指すなか、方針や企業文化において多様性、公平性、包摂性を優先し、従業員である女性に具体的な支援を提供する組織は、将来の混乱に対するレジリエンスを高められるでしょう。さらに、職場で女性とジェンダー平等を前進させるための基盤を築くことにもなります。」

オーストラリアの元首相ジュリア・ギラード氏は、昨年、ハーバード・ビジネス・レビューに共同寄稿した記事で、女性が重要な議論から取り残されることへの懸念を表明した。

「少なくとも知識労働者の間で、オフィスに行くことがステータスの象徴になれば、男性のほうが女性よりも、限定的で優遇されたアクセスを与えられるのではないかと懸念しています」と、ギラード氏、ロンドン・ビジネス・スクールの組織行動学教授エルミニア・イバラ氏、ManpowerGroupの最高イノベーション責任者トマス・チャモロ=プレムジック氏は述べた。

職場のリーダーにできることは二つしかない。「結果を積極的に形作るか、何が起こるかをただ見守るかです。後者には、受け入れがたい結果や事業失敗の可能性の高まりといったリスクが伴います。より生産的で、意欲的で、忠実で、多様性に富む労働力という成果を確保するため、今行動することには、努力するだけの価値があります。」

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