リンダ・グラットン氏は、世界経済フォーラムのブックシリーズ・ポッドキャストに出演し、著書「Redesigning Work: How To Transform Your Organization and Make Hybrid Work for Everyone」について語りました。
ロンドン・ビジネス・スクールでマネジメント・プラクティスの教授を務めるリンダ・グラットン氏は、仕事の未来に関する専門家です。
本記事で彼女は、2023年の仕事と職場のトレンドを予測します。
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ベッドでもう少し過ごしたり、運動をしたり、子どもを学校へ送ったり、あるいは急がずにコーヒーを楽しんだりできるとしたら。毎週1日の自由時間が増えたら、何をしますか？
英国の100社で働く2,600人にとって、この問いはもはや単なる願望ではなく現実になっています。彼らの雇用主が、給与を減らすことなく週4日勤務制を恒久的に導入することに合意しましたと、ガーディアン紙は報じています。
4 Day Week Campaignは、英国の企業を対象にパイロットプログラムを実施しており、雇用主からは生産性の低下は見られず、従業員の定着率と心身の健康面で大きな改善が見られたと報告されていると述べています。
仕事の未来の専門家であり、ロンドン・ビジネス・スクールでマネジメント・プラクティスの教授を務めるリンダ・グラットン氏は、最新著書について、世界経済フォーラムのブックシリーズ・ポッドキャストに出演して語りました。Redesigning Work: How To Transform Your Organization and Make Hybrid Work for Everyone。
彼女は、週4日勤務制は今後数か月の間に広がるかもしれない仕事のトレンドの一つにすぎず、時間の柔軟性を高めるより広い流れの一部であると述べています。
注目すべき職場のトレンド
ここでグラットン氏は、2023年に注目すべき職場のトレンドのいくつかを取り上げています…
1. 週4日勤務制、またはより大きな柔軟性
歴史的な傾向を見ると、労働時間は主にテクノロジーの影響で減少してきたことがわかります。テクノロジーは人間が行ってきた多くの仕事を担っており、仕事が人口全体に分散されるため、人間が行う必要のある仕事量は減り、労働時間も短くなります。
週4日勤務制が定着すると私が考える理由は、テクノロジーによるものではなく、社会的な傾向によるものです。特に、多くの親が現在では共働きであるという点が挙げられます。共働きの場合、14日間のうち10日働くことは非常に難しく、休みもほとんど取れません。ですから、これは大きなプレッシャーになると思います。
週4日勤務を望む声が、すでにますます増えているのがわかります。「週4日働きたい。週5日では多すぎる。事務作業や、子育て、年老いた親の世話など、やるべきことをこなす時間が足りない」という声です。夫婦そろって週5日フルタイムで働くのは、非人道的だと思います。それがどれほど心身を消耗させ、疲れさせるかは理解できます。ですから、その方向への動きは強まるでしょう。
しかし、時間の問題も議題に上がってくると思います。パンデミックの初め頃、私はハーバード・ビジネス・レビューに記事を寄稿し、柔軟性には二つの要素があると述べました。一つは場所、もう一つは時間です。私たちは場所の柔軟性については十分に検討してきたと思います。しかし今は、時間についてもより柔軟になれるかどうかを模索しています。
2. より多くの人々が労働市場に参加する
インフレや生計費の上昇など、さまざまな事態が起きています。労働市場や人々の行動を予測するのは非常に難しいことですが、確かなことがあります。私は欧州で前回のインフレ期を経験したので、よく覚えています。収入や貯蓄に不安を感じているとき、人々は働こうとする傾向が強くなるということです。そのため、就業者数は増加すると予想されます。実際のところ、ほとんどの国では、すでに労働参加率が非常に高い水準にあります。
3. 人材獲得競争における力関係の再び変化
私は上級管理職の人々と話してきましたが、彼らは従業員と雇用主の間の[力関係]について、従業員の方が優位に立っているように感じられたと言います。最も優秀な人材が離職していくのを目の当たりにしているのです。しかし、状況が再び厳しくなり、人々が職を失うことを心配するようになれば、その力関係は再び変わると思います。人々は転職をしにくくなるでしょう。すでに一部の経営幹部が「以前の状態に戻したい。柔軟性はいらない」と言うのを耳にしています。
4. 人々はより大きな自律性を求めている
ほとんどの人は、仕事に行って「世界について、自分自身について、仕事について何かを学んだ」と感じたいと思っており、自律性を求めています。企業が柔軟性を与えるとき、個人が得るのは自律性です。つまり、自分で選択できる余地があるということです。たとえば、私は子どものクリスマスの劇の発表会を見に行くことができました。それは非常に価値のあることです。そして、時間の興味深い点は、その価値が状況によって異なることです。子どものクリスマス劇を見られることは、予定していなかった2時間よりも、はるかに価値があるのです。
仕事にとって非常に重要になると私が考えることの多くは、人々が自律性、つまり仕事の仕方、働く時間、そして働く場所について選択肢を持つ必要があるという問題に行き着きます。
5. 友人関係のためにオフィスへ戻る
多くの人がオフィスに戻っている理由は、職場に友人がいるからだということが分かりました。今日は一日ロンドン・ビジネス・スクールで過ごし、友人全員と話をしながら歩き回りましたが、本当に素晴らしい時間でした。毎日そうしたいかと言えば、そうではありません。私は作家なので、自宅で執筆するのが好きだからです。しかし、友情は私たちが本当に大切にしているものです。
CEOにとっての課題は、それを踏まえて仕事を設計することです。たとえば、「オフィスにいるときは、互いに交流したり、重要なことについて話したり、笑い合ったり、一緒に昼食をとったりする機会にしてほしい。そして自宅にいるときは、より集中した仕事をしてほしいと考えている」というように伝えることです。そうしたメッセージは非常に重要ですが、まだ欠けています。このメッセージはまだ十分に浸透していないと感じています。
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