世界のSTEM人材に占める女性は28%、人工知能（AI）専門家に占める女性はわずか22%です。
この格差を放置すれば、リスキリング革命の中でイノベーションと経済成長が制約されることになります。
連携を促進し、メンターシップを育成し、各国固有の課題に合わせた個別化されたソリューションを提供することで、STEM分野のジェンダー格差は解消されるでしょう。
第四次産業革命は、人類の発展における新たで刺激的な章の始まりであり、私たちの働き方や暮らし方に大きな変化をもたらしています。しかし、あらゆる機会には必然的に課題が伴い、中でも次の課題ほど重大なものはありません。すなわち、10億人に対し、2030年までに教育、スキル、経済機会の向上を通じて力を与える緊急の必要性です。それによって、より包摂的で未来に対応できる世界経済を築くのです。
STEM（科学、技術、工学、数学）分野におけるジェンダー格差の是正は、この目標の達成に不可欠です。例えば、世界の情報技術産業は数兆ドル規模の価値を持ち、今後も最大で年率8%で成長が続くと見込まれています。このような成長の見通しがあるにもかかわらず、女性は同産業の従業員の3分の1にも満たず（28.2%）、3分の1にも満たず（28.2%）、人工知能（AI）専門家に占める女性はわずか22%です。この明白な不平等を放置すれば、イノベーションと経済成長が必然的に妨げられることになります。
リスキリングは、未来の働き方をどのように計画するかを見直す機会を提供します。私たちは、どのように働くかだけでなく、誰が働くのかについても再考しなければなりません。第四次産業革命が仕事のルールを書き換えつつある今こそ、機会のルールを書き換える時なのです。
STEM分野におけるジェンダー多様性の欠如
STEM関連の大学課程における女性の入学者数は、過去10年間停滞しています。この格差の原因は産業や地域によって異なります。しかし、放置すれば、既に今後10年間でG20諸国に1兆ドル超のコストをもたらすと予想されているリスキリングの課題をさらに深刻化させることになります。
これらの障壁が打ち破られ得ることを、数多くの感動的な事例が示しています。インド宇宙研究機関の「"ロケットウーマン"」の一人であるリトゥ・カリダル氏は、インドにおいてSTEM分野を志す女性の増加を後押ししてきました。さらに彼女だけではありません。エスラー・タラウネ氏による、多くのコミュニティが今世紀最大級の環境上の脅威の一つに取り組む助けとなっている鉄砲水の緩和に関する取り組みから、アヤンナ・ハワード氏による、障害のある子どものアクセシビリティを革新している支援技術に至るまで、女性は画期的なイノベーションの先駆者となっています。
ジェンダー多様性のあるチームは、収益性と生産性の面でも優れています。女性の比率が30%を超える企業は、そうでない企業よりも財務面で好業績を上げる可能性が有意に高くなります。ジェンダー多様性のある研究開発チームは、2年間の期間において新たなイノベーションを市場に投入する可能性も高くなります。
より公平で豊かな未来を築く
STEM分野におけるジェンダー格差を解消すべき理由は明白ですが、意図的な介入がなければ、この格差は存続し続けるでしょう。
女性がSTEM分野にアクセスする際には、さまざまな障壁があり、ソリューションはこの現実を反映したものでなければなりません。地域によっては、女子が理系の学びを敬遠させるステレオタイプを打破する必要があります。また別の地域では、課題はインフラの整備や、資源と学習ツールへのアクセスの確保になるでしょう。こうした交差的な課題に対処するには、地域に根ざした戦略が必要であり、それは持続的な効果をもたらす介入を生み出すために不可欠です。
リーダーや地域の専門家がソリューションの主導権を握れるよう後押しすることで、プログラムは従来の障壁に挑み、持続可能な前進を生み出す新たな考え方を育むことができます。
多くの若い女性にとって、共感できるロールモデルの不在は、技術分野への道を遠く、さらには到達不可能なものに感じさせます。志を持つ科学者、イノベーター、エンジニアを、同様の課題を乗り越えてきたメンターと結びつけることで、成功に必要な実践的な指導と自信を得ることができます。
メンターシップのネットワークは、単なる支援体制以上のものでもあります。自信を高め、学業の成功を促進し、キャリアの発展を加速させます。研究によれば、メンターシッププログラムは、メンターのいない人と比べて、女性やマイノリティの昇進率と定着率を15%から38%向上させ得ることが示されています。
「Global Engineer Girls」（GEG）Global Engineer Girlsでの活動を通じて、STEM分野における女性の過小評価に対処する上で、的を絞った取り組みがいかに効果的であるかを私自身も目の当たりにしてきました。GEGは1,200人以上の学生を支援し、トルコ、コソボ、北マケドニア、サウジアラビアの数百人の女性に雇用機会を提供してきました。これらの優れた女性たちと協働する中で、彼女たちが直面する目前の課題と構造的な障壁に取り組むことの重要性について、多くの貴重な教訓を得ました。
連携を通じて公平性、効率性、影響力を橋渡しする
STEM分野におけるジェンダー格差を埋める道筋は、各国固有の課題に応じた解決策を提供し、メンターシップを育成するための連携を促進することにあります。STEM分野により多くの女性を迎え入れるうえで、官民慈善のパートナーシップは大規模な成果をもたらすことができます。
政府は、リーチと公平性を確保するための枠組みと規制面の裏付けを提供でき、一方で民間セクターは効率性、機敏性、イノベーションをもたらします。一方、慈善パートナーは、取り組みが経済的に持続可能であり、持続可能な人間開発目標に沿ったものとなるよう確保します。
共通の使命のもとに結ばれたとき、これらの連携は影響力のある変化を生み出す強力な相乗効果をもたらすことができます。Limakでは、このモデルを様々な国で有効に活用し、良好な成果を上げてきました。例えばクウェートでは、政府と民間セクターの主要パートナーとの連携により、クウェート女性経済エンパワーメント・プラットフォームを通じて、第四次産業革命における女性の包摂を前進させてきました。
公共、民間、慈善の各組織が連携するとき、野心的な目標を具体的な成果へと転換させることができます。
STEM分野における女性の可能性を解き放つ
第四次産業革命により産業は進化し、一部の仕事は消滅する一方で、新たな仕事も生まれるでしょう。リスキリング革命は、私たちが知る労働力を再考する稀有な機会です。そして、STEM分野の女性に投資する世界は、より速く革新し、より効果的に課題を解決する世界になるということを、証拠は示しています。
公共部門と民間部門の関係者は、この新たな時代において女性が参画し、リーダーシップを発揮できるよう、断固として行動しなければなりません。しばしば見過ごされがちな人々を含め、あらゆる力が必要です。
