インフレは、「スキルインフレ」を含む複数の経路を通じて経済に影響を及ぼす可能性があります。スキルインフレとは、現在の労働市場で仕事をこなすために、以前にも増して多くの人が高いスキルを持つようになっていることを指します。
人材インフレ率を算出し、世界経済フォーラムの『仕事の未来レポート2023』を検討することで、仕事の動向を概観できます。
スキルインフレは、正規の教育の外で移転可能なスキルを身につけ、業界動向を理解し、組織のスキルベース戦略に慣れることで克服できます。
新型コロナウイルス感染症のパンデミック以降、世界経済は高インフレと不確実性にもかかわらず、いくらかの進展の兆しを見せてきました。その一方で、世界のほとんどの地域では、生活費の上昇の危機と厳しい金融情勢が生じています。
過去数年間でインフレが高まって以来、世界のインフレ率は、前年の8.7%から今年は6.8%へと低下し、2024年には5.2%になると予測されています。これは0.2パーセントポイントの下方修正です。
しかし、現在の労働市場に関連するもう一つの種類の「インフレ」が、労働力の生産性を阻害しています。それが「スキルインフレ」であり、経済における知識や情報の平均水準が時間とともに上昇する速度を指します。
ほとんどの経済学者は、インフレが特定の資源の価値を損なう可能性があることに同意するでしょう。2000年代初頭の類似の役割に必要だったスキルは、今日では時代遅れになっています。同様に、今日価値があるとされるスキルも、将来には価値が下がるでしょう。
世界経済フォーラムの『仕事の未来レポート2023』は、今後5年間で労働者のスキルの重要性がどのように変化するかについての企業の期待を示しています。創造的思考は、分析的思考をわずかに上回り、重要度が最も速く高まっているスキルとして報告されています。テクノロジーリテラシーは、中核スキルの中で3番目に速く成長しているものです。
大学を出たばかりの新卒者であれ、経験豊富な部門長であれ、スキル開発は労働経済を成功させるための最も重要な触媒の一つです。
しかし、スキルインフレを克服するためには、まず「人材インフレ率」を理解する必要があります。
「人材インフレ率」の算出
一般的なインフレ率を算出する際には、ある商品やサービスの現在の価格から過去のコストを差し引き、その結果を過去のコストで割ります。
人材インフレ率（他の条件を一定とする）の算出では、サービスの過去の能力を現在の能力から差し引き、その結果を過去のスキル要件で割ります。
CPI = 現在/前期における、教育、スキル、および勤続年数を得るための消費者物価指数
インフレの最も一般的な指数および指標は消費者物価指数（CPI）であり、都市部の消費者が消費財およびサービスの一般的な組み合わせに対して支払う価格の、時間経過に伴う平均的な変化を測定するものです。
この「消費者物価指数」に関する議論では、消費者物価指数に関して、市場においてこれらの人的資本スキル（従業員のスキル、教育水準、および専門的な勤続年数）を得るための価格の平均的な変化に注目すべきです。
変化の速い環境では、あらゆる業界においてイノベーションと成長に貢献できる特別な人材への需要が絶えず存在します。そして、専門家はスキルインフレという流砂に陥ることを避けることができます。
スキルインフレの克服
1. 正規の（学位取得を伴う）教育に頼らない
何百万人の中程度のスキルを要するの仕事が、「学位インフレ」のリスクにさらされています。これは、従来から存在する仕事に対して、学位を持たない労働者には大学の学位を要求する慣行を指します。従来の学位の要件に応えるため、大学機関はより多くの紙の学位を発行してきた一方、学生は学位を取得するために借金を背負い続けています。
新型コロナウイルス感染症のパンデミック以降、ビジネスリーダーは、高等教育機関の正規のプログラムが、企業のニーズを満たす学生を輩出しているかどうかに疑問を呈しています。今やこれまで以上に、教室の枠を超えて知識を得る生涯学習の確保が、この環境においてより重要になっています。
無形の要素を通じて得られる教育は、人が新しいスキルを活用し、効果的に協働したりリードしたりする能力を判断する上で価値があります。要求水準の高いスキルを習得するために、他の代替的な教育形態に注目することで、人材を育む環境を醸成できます。
2. 移行の動向を追う
あらゆる業界における将来の動向の兆候を見極めることは重要です。デロイトの最近のレポートによると、製造業は、他の多くの業界と同様に、レイオフ、労働力不足、不確実性にもかかわらず成長を続けています。それでも、リーダーたちは、レジリエンスを維持するために、デジタル技術と仕事の未来に向けた適応的な戦略を活用しています。
プロンプトエンジニアリングの進化に伴い、人工知能は最も破壊的な技術の応用となっています。専門家は、価値を保ち続けるために、この進展に合わせて技術スキルを高めるべきです。
さらに、労働市場は移行しつつあり、非汚染型のパターンへと向かい、何百万もの「グリーン」な仕事を生み出しています。この動向を認識することは、より高いスキルを身につけ、自動化の影響を比較的受けにくくなりたいと考える専門家にとって警鐘となるはずです。
同フォーラムの『仕事の未来レポート2023』によると、労働者が現在保有している中核スキルの5分の2が、2027年までに技術の変化によって破壊されるとされています。さらに、組織の投資の半分以上は、事業のグリーン移行に重点が置かれるとされています。
3. スキルベースの計画の重要性を理解する
絶え間ないスキルの変化は、職場における過剰反応と広範な燃え尽き症候群を招いてきました。これに対応して、企業は多様な人材を発掘し、関与させ、維持するための「スキルベースの実践」として、人材インテリジェンス・プラットフォームを育てています。スキルベースの実践を用いて多様な人材を発掘し、関与させ、維持するために、人材インテリジェンス・プラットフォームを育成しています。企業のスキルベースの戦略を理解することで、専門家は採用対象が何であるかを把握し、有望な候補者の強みと弱みを評価する能力を得られます。
不可欠なスキルに基づいてカスタマイズされた学習・能力開発プログラムは、従業員全体のリスキリングやアップスキリングを支援し、時代遅れの能力のインフレを根絶するのに役立ちます。さらに、このアプローチは、専門家が学びたいスキルに基づいて、短期および長期の目標を達成するための完全な自律性を持ちつつ、自立できるよう力づけることができます。
