COVID-19が続く中、多くの人々がパンデミックがビジネスをどのように形作っているのかについて、今も答えを探し続けています。
以下は、労働の世界に関する最も差し迫った課題のいくつかを取り上げた5冊の本です。
2020年の混乱が2021年にも続く中、人々は明確な見通しを求めています。COVID-19はサプライチェーンをどのように再構築しているのでしょうか。また、ワクチン接種の展開から何を学べるのでしょうか。今後、仕事はどのような姿になるのでしょうか。リモートワークをしながら、どうすれば成功できるのでしょうか。
これら5冊の本は、こうした差し迫った課題に加え、自動化の未来をどう乗り切るか、賢く投資するにはどうすればよいかといった長年のテーマについても考察しています。
『完璧なポートフォリオを求めて：私たちの投資の在り方を形作った先駆者たちの物語、声、そして重要な洞察』
MITスローン経営大学院教授のアンドリュー・ロと、アイビー経営大学院のステファン・R・フォースター
ノーベル賞経済学者や「ウォール街で最も賢明な男」による投資助言を断る人はほとんどいないでしょう。ロとフォースターは著書の中で、マイロン・ショールズ、ロバート・マートン、ロバート・シラーを含む10人の投資界の著名人の思考を掘り下げ、分散投資、市場のタイミング、そしてリスクとリターンの適切なバランスを実現することが可能かどうかについて助言を示しています。
著者らはまた、次の内容を概説しています。「完璧なポートフォリオ」を構築するための7つの原則――それは「現在の収入、支出の習慣、財務目標、環境、そして期待されるリターンに適応することがすべてである」というものです。
『Remote, Inc.：どこにいても仕事で成功する方法』
MITスローン経営大学院上級講師のロバート・ポーゼンと技術ライターのアレクサンドラ・サミュエル
リモートワークが単なるパンデミックのトレンドではないことは明らかです。ポーゼンとサミュエルは、キャリアの初期段階にある人から管理職まで、誰もが在宅勤務に取り組む際に、「一人ひとりが事業者であるという意識」を持つこと、つまり、小規模事業主の習慣と考え方を取り入れることを提唱しています。
「どの自宅のオフィスも、本質的には独立した一つの企業だからです」と著者らは記しています。「自分自身をRemote, Inc.と考えることは、事業主としての責任と説明責任を持つと同時に、柔軟性と独立性も備えることを意味します。」
従業員の意識にとどまらず、このモデルは、従業員が個人として生産性を高めるとともに、チーム全体の成功に貢献できるよう支援する優れたマネージャーに依存しています。
MITの経済学者ダロン・アセモグル
人工知能は、生産性を高め、医療、交通、職場を改善すると約束されてきました。しかし、AIの研究開発は期待に届いておらず、この技術は民主主義と個人の自由を脅かしていると、MITのダロン・アセモグル教授は、ボストン・レビュー社の書籍『AIの再設計』の巻頭論文の中で論じています。『AIの再設計』の巻頭論文、ボストン・レビューの書籍。
「現在の進路は、人間の生産性への投資を拒みながら、過度に仕事を自動化しており、さらなる進歩は労働者を置き換え、新たな機会を生み出せないでしょう」とアセモグルは記しています。しかし、AIの道筋は既に定められているわけではないと、彼は指摘します。「AIの未来はまだ開かれており、私たちを多くの異なる方向へと導くことができます」。政府の関与、規範の策定、民主的な監視は、進路の修正に役立つ可能性があります。
アセモグルの論文の後には、AI研究者、労働擁護者、経済学者、哲学者、倫理学者による短い応答が続きます。
『新しい種：動物とのこれまでの歴史が示す、ロボットとの未来』
MITメディアラボの研究者ケイト・ダーリング
ロボット倫理と政策の専門家であるダーリングは、次の点について新たな視点から考察しています。人間がロボットとの関係にどのように向き合えるのか――私たちが動物とどのように関わってきたかを見つめ直しています。動物と同様に、ロボットは人間の労働者を置き換えるのではなく、補完する可能性が高いのです。ダーリングは、過去の動物と同じように、ロボットが人間の空間や制度にどのように組み込まれつつあるのか、ロボットコンパニオンの新たな発展、そして「非常に未来的に聞こえる領域」であるロボットの権利について考察しています。
「歴史家や社会学者は、人間であるとはどういうことかを考えるために、長く動物を用いてきました。しかし、動物は、ロボットとの関係について私たちに多くのことを教えてくれます」とダーリングは記しています。「日常生活の织物にますます織り込まれつつあるロボット技術は、社会としての私たちが直面する問いや選択をもたらします。」
『腕の一振り：科学、工学、サプライチェーンはいかにして融合し、世界にワクチンを届けたか』
MIT教授で、MIT運輸・物流センター所長のヨッシ・シェフィ
COVID-19ワクチンを開発するための競争は、1年足らずで開発されたもので、1960年代に人々を月に送り込んだキャンペーンと比較されてきました。しかし、月面競争はいくつかの点でより容易でした。とシェフィは新著の中で記しています。NASAは少数の宇宙飛行士を月に運ぶロケットを開発する必要がありましたが、安全で有効なワクチンは数十億人分、数十億回分が必要でした。NASAには月に到達するまで8年の猶予が与えられましたが、ワクチンは安全に可能な限り早く開発される必要がありました。
シェフィは、ワクチンを可能にした科学的知見、各国政府によってどのように大量生産・流通されたか、そしてワクチン提供者がいかにして偽情報を克服し、人々にワクチン接種を説得しなければならなかったかを考察しています。開発者は、資材不足――例えば、ワクチンを冷却保存するためにガラスバイアルが必要だった――や、サプライチェーン全体を構築するための産業能力の不足を克服しなければなりませんでした。物流の取り組みは、休暇シーズンに小売店の棚へ最も人気のある新しい玩具を届けるようなものでしたが、「流通の妨げや遅延は、より多くの人々が命を落とすことを意味するという、さらなるプレッシャーがありました」とシェフィは記しています。さまざまな結果から、需要の高い製品の発売をどのように扱うべきかについて、貴重な教訓が得られます。
