ハーキン研究所によると、世界では10億人が障害の影響を受けており、その失業率は80%に上ります。
自閉症のある人々の雇用が成功していることは、障害のある人々を雇用するというより広い原則の実証例にすぎません。
多くの雇用主の実績が示すとおり、障害のある人々にとって包摂的な職場環境を整えることは、ビジネス上も十分に理にかなっています。
第四次産業革命において競争優位を得るために必要な、革新的で回復力のある人材をどのように惹きつけるか、知りたくありませんか。
それならば、この記事をぜひお読みください。障害のある何百万人もの有能な人材を労働市場の外に置いている障壁を取り除けば、どれほどの未活用の人材が待っているかを解説します。
ハーキン研究所によると、ハーキン研究所、世界では10億人が障害の影響を受けており、その失業率は80%に上ります。米国障害者法の共同起草者であり、同研究所の創設者である元上院議員のトム・ハーキン氏は、障害のある人々の間で十分に活用されていない人材の可能性を深く理解しています。2017年、ハーキン氏は世界に向けて、今後10年以内に「障害のある人々の雇用を倍増させる」ことを呼びかけました。これは同氏自身の選択でした。
この取り組みが成功すれば、世界の労働力に2億人が加わり、国連の持続可能な開発目標（SDGs）のうち、2030年までに「働きがいのある人間らしい仕事と経済成長」を実現することを掲げる目標8に大きく貢献することになります。
私の選択
私は15年前に自ら選択をしました。当時、私はITスタートアップ企業でCTOを務めており、技術職の人材採用を担当していました。細部への注意力、優れた記憶力、パターン認識能力、粘り強さを備え、率直で仕事をやり遂げられる求職者が必要でした。しかし、欠員を埋めることは必ずしもできていませんでした。
「タンポポについて考えてみてください。芝生の中では厄介者ですが、家庭菜園では全く違う姿になります。」
私の人生は、末息子が3歳で自閉症と診断されたことをきっかけに変わりました。私はデンマーク自閉症協会で活動するようになり、自閉症スペクトラムの若い成人の多くと出会いました。彼らは私の目には非凡に映りました。CTOとして求めていたあらゆる才能を持っていましたが、採用担当者を惹きつける社交スキルがないために、その才能を生かせる仕事に就けずにいました。私は、何も変わらなければ、自閉症の人々の1%にあたる息子の失業または不完全雇用のリスクは約80%になることを知りました。
私は、どの職務記述書にも高い社会的スキルが標準的な要件として記載されるようになり、主に総合型人材を優遇する労働市場の論理に疑問を投げかけることにしました。
息子に触発され、私は社会起業家となり、Specialisterne（デンマーク語で「専門家たち」の意）を立ち上げました。その目的は、自閉症のある人々が力を発揮できる環境を生み出すビジネスモデルを通じて、失業という社会課題を解決することです。
初期の成功を受けて、私は非営利団体であるSpecialisterne Foundationを設立し、自閉症のある人々や同様の課題を抱える人々のために100万件の雇用を創出するという目標を掲げました。
Specialisterneの概念は、多くの起業家に同様の取り組みを行うきっかけを与え、多くの大企業がSpecialisterneによる初期研修を経て自閉症者の雇用プログラムを開始しました。現在、この運動は多くの国々に広がり、世界中の大企業にも浸透しています。例えば、SAP、Microsoft、IBM、EY、PwC、およびJPモルガン・チェースなどが挙げられます。さらに次の波として、経営モデルを見直し、自閉症のある人々を受け入れる企業も現れています。
これまでに、自閉症のある人々のために合計約1万件の雇用が創出されたと推計しています。現在、2030年までに100万件の雇用目標を達成するため、急速な規模拡大に向けた準備を進めています。
障害のある人々に眠る隠れた才能
自閉症のある人々の雇用が成功していることは、障害のある人々を雇用するというより広い原則の実証例にすぎません。
従来、障害のある人々は主にその機能障害によって知られ、「標準」からどれほど逸脱しているかによって見られてきました。これは医学モデルと呼ばれています。
今日では、障害を進化し続ける概念として理解するための社会モデルがあります。これは、機能障害のある人々と、他者と平等な立場で社会参加を阻む態度面および環境面の障壁との相互作用から生じるものです。
タンポポについて考えてみてください。単一種の芝生という文脈では厄介者ですが、家庭菜園のような別の文脈に置けば、その姿は全く違って見えます。芝生ではタンポポは雑草ですが、家庭菜園では薬草になります。文脈は従業員にも同様の影響を与えます。労働条件を適切に調整すれば、人々の隠れた才能を引き出すことができます。
これは単なる理論ではありません。多くの雇用主の実績が示すとおり、障害のある人々にとって包摂的な職場環境を整えることは、ビジネス上も十分に理にかなっています。業務を遂行できるだけでなく、従業員のエンゲージメントや定着率の向上、仕事の喜び、目的意識、職場での管理スキルの向上といった、前向きな副次的効果も得られます。
地域社会の観点から見れば、個人は自らの可能性を実現でき、家族の負担も軽減され、政府には新たな納税者が生まれます。
選択のときです
今こそ、あなたが選択する時です。
世界経済フォーラムは、次のように述べています。「より包摂的な社会を築くためには、世界で推定10億人とされる障害のある人々を含める必要がある」。今月後半にダボスで開催される同フォーラムの年次総会でも、この包摂の推進が主要な課題となります。
第四次産業革命において、御社を革新的かつ回復力のあるものにする人材を採用すべきです。必要な資源の現状だけを基準に人を採用するのではなく、包摂に投資して多様なチームを作り、グローバルな知識基盤型の市場経済における競争に備えるべきです。
世界はあらゆる人材を必要としています。違いのある有能な人々を排除する余裕はありません。実際、今日の地球規模の課題を革新によって乗り越えるためには、彼らの異なる視点が切実に求められています。
ダボスでグローバリゼーション4.0について議論する際には、企業や地域社会において、障害のある人々の持続可能な包摂を世界規模で率先して進めていきましょう。
