今月後半、F1シーズンが開幕し、最も才能あるドライバーたちが、精緻に仕上げられたマシンで競い合います。
複雑な3Dビジュアライゼーションをコンピューターで制作する自動車デザイナーの姿は、「創造的な人」という私たちのイメージに合致します。しかし、F1マシンを運転する行為を創造的なプロセスだとすぐに考える人は少ないかもしれません。
実際、ドライバーはマシンや状況、ライバルがもたらすすべての機会を最大限に生かすため、常に独創的な方法を見いだしています。F1の世界は、ドライバーとチームを通して人間の創造性を探る、興味深い実験室といえます。
人間の創造性は、次の4つの要素から考えることができます。
創造性の構成要素
創造的な人
先日、フィンランド人F1ドライバーのキミ・ライコネンについて、同僚と話をしました。2007年の世界チャンピオンが「三次元空間を概念化する」並外れた能力を持つという報道について意見を交わしました。理論上、ドライバーが他のドライバーよりも「高解像度」で頭の中にサーキットを再現できれば、より多くの展開を想像し、それを活用できます。
キミは幼い頃から、創造性に富んだ運転を見せていました。少年時代にカートレースに出場していた頃の逸話は、伝説として語り継がれています。モナコでのあるレース週末、接触事故でキミのカートはバリアを越えて押し出され、コースから完全に外れてしまいました。バリアは高すぎ、カートは重すぎて、持ち上げて戻すことはできません。キミはひるむことなく、道路が尽きるまでバリアの外側をコースに沿って走り続けました。そこでカートをコース上に持ち上げることができたのです。キミはカートに飛び乗り、集団を追い上げ、最終的に3位でゴールしました。
知識労働における創造性
創造性は、チームにもドライバーにもレースに欠かせないものであり、知識労働においても重要性がますます高まっています。
かつて仕事の目的は、労働者から最大限の身体的エネルギーを引き出し、それを目に見える製品に変えることでした。しかし、知識労働の大半はこの構図を大きく変えます。知識労働を行う組織は、精神的なエネルギーをアイデアや洞察へと変換します。自動化によって反復的で工程に基づく作業の多くが置き換えられるなか、これはさらに重要になります。
昨年、世界経済フォーラムの「仕事の未来」レポートは、第4次産業革命のなかで活躍するために必要な上位3つのスキルとして、複雑な問題解決、批判的思考、創造性を挙げました。複雑な問題解決にも批判的思考にも、想像力、革新性、複数の視点から物事を捉える力が必要です。そう考えると、創造性は「未来のスキルの表彰台」を支える土台といえるでしょう。
効率や生産性を重視する作業は、別の人間や機械でも簡単に再現できます。創造性は希少です。創造性は、効果より効率を優先することの弊害に対する解毒剤です。際限なくメールを送り、意味のないプレゼンテーションを作る状況を変える手立てでもあります。創造性があれば、目の前に広がる新たな機会を捉えられるからです。創造性を発揮する最適な条件については議論がありますが、長時間働くという力ずくの方法は、その条件には含まれません。
すべての人には創造性を発揮する力がある
すべての人には創造性を発揮する力があり、適切なプロセスと環境があれば、多くの人が創造力をさらに引き出せます。「自分はあまり創造的ではない」と言う人を多く見てきましたが、創造性にはさまざまな表れ方があります。例えば、目に見える創作物を生み出すことだけでなく、仕事で難しい状況を切り抜ける方法を考えたり、対立を解決したりする際にも、創造性は発揮されます。
以前は、創造性は年齢とともに衰えると考えられていました。しかし、執筆、哲学、医学など、知識や専門性を活用する分野では、研究によると、創造的な成果は40代前半にピークを迎える可能性があり、その後の低下は比較的緩やかです。
創造的なプロセス
一般に信じられていることとは異なり、何もない状態から始められるようにすれば、創造的なプロセスが最適化されるわけではないようです。選択肢や機会に制限がなければ、注意力、実行機能、ワーキングメモリーという限られた資源は、たちまち圧倒されてしまいます。
私たちは新しい情報を求め、新奇なものを探すと報酬を得ます。デジタル時代には、脳の報酬中枢を刺激するコンテンツが洪水のように押し寄せます。しかし、ルールや境界がなければ、簡単に注意散漫になり、実質的な価値をほとんど生み出せなくなります。
創造性は、ある程度のプレッシャーや制約があると高まりますが、行き過ぎは禁物です。創造的なプロセスは逆U字曲線で表せるでしょう。
イノベーションを育む環境
過度の時間的プレッシャーは創造的な認知処理を損ないますが、ある程度のプレッシャーは創造性を刺激します。プレッシャーを完全になくすと、創造的なプロセスを阻害し、イノベーションに不向きな環境を生みかねません。
プレッシャーへの反応は人それぞれです。追い詰められたときに力を発揮する人もいれば、もっとゆったりしたやり方を好む人もいます。賞が最も革新的な仕事を生み出す原動力になる人もいれば、内発的な報酬によって意欲を高める人もいます。大半の人にとっては、その両方の組み合わせです。
創造性を発揮する条件
創造性は、次の3つの条件のもとで高まります。
1. 古いアイデアを新しい方法で応用し、組み合わせるとき。
境界があると、私たちは自分の内面をより深く見つめ、有用なものを見つけるために経験を振り返り、認知資源を持ち寄るようになります。境界は、すでに知っていることと、新たに思いつくアイデアを組み合わせやすい条件を生み出します。
2. 柔軟な思考を促すのに十分なプレッシャーと動機があるとき。
プレッシャーも動機もなければ、何も生み出さないまま延々と話し続けてしまうことがあります。時計が刻々と進み、報酬が待っていて、答えを見つける必要があるとき、私たちの心は問題を新たな視点で見ることに開かれ、認知的な柔軟性も高まります。
3. 居心地が良くなりすぎないとき。
誇りに思えるアイデアをようやく生み出すと、創造的な突破口を開いた余韻のなかで、自己満足に陥りがちです。これは創造的なプロセスにおける最大のリスクの一つです。アイデアに執着し、さらに改善する機会を逃しやすいからです。この状態を避ける方法の一つは、境界を定期的に動かし、ルールを変えることです（F1も同様です）。こうした変化によって、解決策には「有効期限」が生まれ、新たなイノベーションと創造性の発揮が促されます。
創造的な状況
F1マシンの開発は、知識労働者に境界と創造性を発揮できる条件を与えた場合に何が起こるかを示す好例です。チームの体制は幅広く深い経験を組み合わせ、古いアイデアを新しい方法で組み合わせることを促します。世界選手権での競争がプレッシャーと動機をもたらし、毎年のルール変更が、誰も自分のアイデアに満足しすぎないようにします。
F1マシンには、完璧に組み合わさる必要がある個別の部品が何千もあります。レースシーズン中、性能を最大限に高めるために部品を調整、改良しながら、マシンの設計変更が3万件、週あたり1,000件に及ぶこともあります。
F1マシンの開発は、次の通説の一つも示しています。「1万時間の法則」。卓越性は、機械的な反復を数え切れないほど繰り返した結果ではありません。むしろニューラルネットワークのように機能します。プロセスを繰り返しながら、望む結果に近づくために、学習の各サイクル後にパラメーターを意図的に調整するのです。
デフォルトモードと創造性
「創造的な状況」をつくるには、仕事に境界を設けるだけでなく、創造的に思考を巡らせる時間を確保することも必要です。私たちの脳には、白昼夢を見たり、思いを巡らせたりするような、覚醒しながら休息しているときに活動する、相互に働き合う脳領域の独自のネットワークがあります。このデフォルトモードネットワーク（DMN）は、何らかの課題に取り組んでいないときに活性化します。そのため、「課題陰性」状態と呼ばれることもあります。
「デフォルトモード」に入ることは、強い関連があります――創造的思考や発散的思考、理解、過去の記憶、未来の計画と。いくつかの研究では、あらゆる尺度で測定した創造的なパフォーマンスと、デフォルトモードネットワークを構成する灰白質の体積との間にも、正の相関が認められています。
創造的な成果
F1の技術史は、量より質の重要性と、力ずくではなく創造的な解決策が勝ることを示しています。1906年のグランプリで、メルセデスはマイバッハ設計の11リットルエンジンを搭載したマシンを投入しました。その巨大なエンジンが生み出した出力は、わずか78kWでした。それから110年後も、メルセデスはグランプリに参戦し、勝利を重ねています。2016年のF1シーズンにメルセデスが走らせたF1 W07ハイブリッドのパワーユニットは、先祖にあたるエンジンの容量の7分の1でありながら、そのほぼ10倍の出力を生み出しました。力任せの力は、精密さ、洗練、そして絶え間ない創造性に取って代わられたのです。
エンジン設計における最も重要な進歩のいくつかが、過去4年間に実現したことは注目に値します。開発、試験、改良を何度も繰り返し、豊かな創意工夫を加えた結果、現在のメルセデスPU106Cパワーユニットは、少なくとも47%の効率を達成しています。2013年は29%、1906年は約20%でした。こうした革新は、メルセデスAMG F1チームがコンストラクターズ選手権で3連覇を果たすうえで不可欠でした。
内燃機関の効率は、過去4年間で、過去1世紀を上回るほど改善しました。境界と資源、明確な目標を与えたうえで、人々に最善の仕事をしてもらえば、大きな成果が生まれます。
考えてみたい3つの問い
1. 自分が最も創造性を発揮できるプレッシャーの度合いについて、考えたことはありますか？
2. 創造性を発揮しやすい、より居心地のよい環境をつくるには、周囲をどのように整えればよいでしょうか？
3. 最後に「課題陰性」状態を楽しみ、創造的に思考を巡らせる時間を取ったのはいつですか？
