ポッドキャスト「Work Reconsidered」の制作チームが、働き方の概念として週4日勤務が再び注目されている現状を論じます。
現在、ニュージーランド、米国、英国、アイスランドの企業が国際的に試験導入を進めているとされています。
支持者は、労働者の燃え尽き症候群の事例を減らし、「グレート・レジグネーション」の流れに歯止めをかけられる可能性があると考えています。
こちらは、Quartzの「Work Reconsidered podcast」エピソード4の全文書き起こしで、タイトルは「The four-day workweek: Working to live, not living to work」です。
キャシー・ワーバー： 毎週1日休みが増えたら、どうしますか？ 家事や用事で埋まってしまうでしょうか？ それともヨガやブランチに充てるでしょうか？
毎週、より休養の取れた状態で仕事に臨み、その結果、仕事をより楽しめるようになるでしょうか？ 燃え尽き症候群の予防につながるでしょうか？
週5日ではなく4日働くことで得られるメリットだとして、そう語る人もいます。特にパンデミックによる長い苦労の後では、確かに魅力的に聞こえます。
週4日勤務という考え方は以前から存在していますが、実際にそれを経験した人は少数派でした。現在では、より多くの企業や国までもが、その実態を試験的に検証し始めています。
もちろん反論もあります。非労働時間は、ケア労働のような無償労働に費やされてしまうのではないでしょうか？ そしてそれは、すでにより大きな負担を負っている人々に、自動的にしわ寄せされるのではないでしょうか？ 週4日勤務が広く普及すれば、自由と休息をもたらす一方で、賃金は減ったまま、単調な作業ばかりが増えることになりかねないのでは？
こちらは、Quartzのポッドキャスト「Work Reconsidered」です。司会はキャシー・ワーバーです。今日は週4日勤務について、「少ないほど本当に豊かになるのか」というテーマでお話しします。
本日は、Quartz At Workのシニア記者、リラ・マクレランさんにご参加いただいています。こんにちは、リラ。
リラ・マクレラン： こんにちは、キャシー。お元気ですか？
キャシー・ワーバー： 今日は元気です。あなたはいかがですか？
リラ・マクレラン： 元気です。ありがとうございます。
キャシー・ワーバー： 「週4日勤務」と言うとき、正確には何を指すのでしょうか？
リラ・マクレラン： 簡単に言えば、週末に1日加えることです。つまり、週5日ではなく週4日働くということです。実際にはもっと複雑で、その組み合わせについては後ほど詳しく説明しましょう。
キャシー・ワーバー： そうですね。では基本的には、4日働いて3日休みということですね。
リラ・マクレラン： その通りです。
キャシー・ワーバー： しかし、それだけが定義というわけではありませんよね？
リラ・マクレラン： その通りです。一つの形としては、人々が1日10時間の勤務を4日間行うことが求められる、というものがあります。
キャシー・ワーバー： 面白いですね。
リラ・マクレラン： その考え方は以前から存在していましたよね？ 一種のシフト勤務のようなものです。
キャシー・ワーバー： ええ。
リラ・マクレラン： 現在、一部の中小企業がまさにそれを試みています。これは「圧縮労働週（コンプレスト・ワークウィーク）」と呼べるでしょう。
キャシー・ワーバー： ええ。
リラ・マクレラン： もう一つの形は「短縮労働週」で、実際に労働時間が削減されるものです。これらの試験的研究の中には、週35時間、理想的には週32時間に移行する例もあります。ただし給与は100%維持されるため、1日8時間を4日間、しかも減給はありません。
キャシー・ワーバー： 素晴らしいですね。
リラ・マクレラン： 本当に素晴らしく聞こえますね。最後に、4日勤務で週32時間働き、かつ減給される場合もあります。これも以前から存在している形です。
キャシー・ワーバー： ええ、それはパートタイムのようなものですね。
リラ・マクレラン： まさにその通りです。
キャシー・ワーバー： では、本質的には、私の理解では主に2つのアプローチがあるようですね。「4 Day Week Global」アプローチ、先ほどおっしゃったものです。これは、特定の人が1週間に働く総時間数を減らし、その上で生産性をベンチマークとして、その水準を維持しようとするものです。もう一つは、同じ時間数を、より少ない日数で働くというものです。
リラ・マクレラン： その通りです。そして正直に言うと、すでに週4日勤務の状態にあると感じている人も多いと思います。ただ、それが見えていないだけです。会議に追われていたり、常にSlackで連絡を取り合っていたりするからです。もし日々の中で、無駄な時間を削れる機会を探せば、今行っている全ての業務を4日間でこなせるかもしれません。ここでの「スラック」は、ソフトウェアのSlackではなく、実際の時間的な余裕のことです。実際、「4 Day [Week] Global」の実験に参加した企業は、いずれも業務量の密度を高めることに同意しています。
キャシー・ワーバー： 先日、モントリオールで、リモート勤務またはハイブリッド勤務の企業を運営する人々向けの会議に参加されたそうですね。
リラ・マクレラン： その通りです。「Running Remote」という会議でした。ハイブリッド勤務の従業員を抱える企業、または完全リモートで世界各地で事業を展開する企業に特化した会議です。そこで、週4日勤務が彼らにとって何を意味するのか、また役立つのかどうかについて、人々の意見を聞く良い機会だと思いました。
キャシー・ワーバー： 週に何日もフル勤務している人はいましたか？ つまり、それが多く話題に上がりましたか？
リラ・マクレラン： いいえ、特にそうではありませんでした。ほぼ全員が、すでに柔軟な勤務時間に取り組んでいました。何日働くか、どの曜日に働くかは、あまり重要ではないようでした。ただ、少なくとも数人は、自分の解釈では、これは悪い考えだとはっきり言っていました。
週4日勤務で燃え尽き症候群は解決できるのか？
キャシー・ワーバー： 週4日勤務が解決しようとしている問題は、実際のところ何なのでしょうか？ なぜ今、これほど注目されているのでしょうか？
リラ・マクレラン： 労働者の間で燃え尽き症候群や疲弊について多く語られていることも、理由の一つだと思います。例えば、67%の労働者が、最近読んだ調査で、ストレスを感じ燃え尽きていると回答しています。また、こうしたストレスと疲弊のため、人々は高い割合で離職しており、いわゆる「グレート・レジグネーション」、そして女性に不均衡な影響を与えている「グレート・リシャッフリング」もあります。そのため、企業が人材を惹きつける方法の一つは、「週4日勤務という福利厚生があります。ここで働けば、本当の生活を送れるかもしれません」と伝えることです。
さらに、もう一つの理由は、企業が求めているものよりも、いわゆる時代精神（ツァイトガイスト）に関係しています。パンデミックの後、人々は時間の使い方や、人生における仕事の意味を見直し、家族と過ごす時間、地域社会での時間、地元のアーティストを支援すること、ずっと受講したかった講座を受けることなど、他の方法を模索しています。つまり、人々はバランスを取り直そうとしているのです。そして、雇用主や上司、そして誰もが制度を見直し、「ああ、物事のやり方を変えられる」と考えた瞬間が訪れました。それによって、他のアイデアにも目が向けられるようになりました。現在では、政府や自治体も、物事の見直し方を模索しており、この問題に注目しています。
キャシー・ワーバー： 短縮労働週、つまり32時間勤務制について教えてください。その発想はどこから来たのでしょうか？ また、どこで実施されているのでしょうか？
週4日勤務の国際的な試験導入
リラ・マクレラン：「この考えがこの人から来たとは言えませんが、ニュージーランドで保険会社「Perpetual Guardian」を経営していたアンドリュー・バーンズという人物が関係しています。2018年、彼は飛行機の中で週4日勤務について読み、自社でも試すべきだと考え、そこで実験を行いました。その結果、週4日勤務の方が生産性が25%高くなったと分かりました。バーンズ氏はこのアイデアを発展させ、世界へ広げました。現在は「4 Day [Week] Global」を運営しています。これは一種のコミュニティ、または非営利団体で、現在は英国と米国にも支部があります。そして、各国で大規模な試験プログラムや、週4日勤務に関する実質的な研究を行っています。その中で、アイスランドでの研究は非常に成功したとされています。現在、アイスランドの人々のほぼ90%が、勤務時間を短縮した勤務形態で働いているか、その利用が可能な状況にあります。
キャシー・ワーバー： すごいですね、非常に大規模ですね。
リラ・マクレラン：そうですよね。ご存じだと思いますが、英国でも、ちょうど新たな試験を開始しました。3,000人以上の労働者が対象です。
キャシー・ワーバー： 30社ですよね？ そして全社が同時に実施していて、その様子が研究・測定されている、ということでしょうか？
リラ・マクレラン： 実際には70社です。
キャシー・ワーバー： ああ、すごいですね。
リラ・マクレラン：あるいはそれ以上です。公表されているのは45社のみです。 Quartzのウェブサイトに一覧があります。興味深いのは、広告代理店やマーケティング会社など、これを取り入れていると予想される企業が多い一方で、フィッシュ＆チップスの店など、意外な業種も含まれていることです。
キャシー・ワーバー： 私も以前、アンドリュー・バーンズについての記事を書いたことがあります。彼について印象的だったのは、非常に実験的な姿勢でこの取り組みに臨んでいたことです。研究者を招いて従業員を調査させ、そのデータをもとに、他の企業が従うためのモデルを作りましたよね？
リラ・マクレラン：その通りです。現在はオックスフォード、ケンブリッジ、ボストン・カレッジの研究者と協力しています。今後はスペインとスコットランドでも同様の試験的プログラムが始まる予定で、その効果を追跡しています。具体的には、生産性にどのような影響があるのか、従業員の幸福度、顧客満足度、通勤への影響、利益など、あらゆる点を追跡しています。
キャシー・ワーバー： 他にどこでこの取り組みが行われていますか？ 英国については把握していますし、スペインで試験が行われているとのことですが、他に大きな動きが見られる国はありますか？
リラ・マクレラン：信じられないかもしれませんが、日本政府は企業にこの取り組みを検討するよう呼びかけています。昨年、パンデミックの最中に発表されました。ベルギーでは、週4日勤務を提供するか、少なくとも希望する従業員が利用できるよう、雇用主に求めています。はい、アラブ首長国連邦（UAE）が、ちょうど 週4日勤務に移行しました。驚きですよね。これは興味深いことで、西洋の週末に近づけようとしているからです。金曜・土曜が週末だったのを、居住地によって金曜午後から日曜、または金曜全日から日曜へと変更しました。政府職員が対象ですが、民間企業にも追随することを期待しています。さらにスリランカでは、公共部門の職員を対象にこの取り組みを試みており、勤務外には食料を栽培するよう呼びかけています。このように、何らかの思惑が絡んでいることもあります。
キャシー・ワーバー： 多くの取り組みがトップダウンで行われているのは興味深いですね。
リラ・マクレラン： その通りです。そして日本では、単に過労死、つまり過重労働による死を減らそうとしているだけではありません。人口動態も懸念しており、人々に外に出て交流し、出会い、家庭を持ってほしいと考えています。
キャシー・ワーバー： もう一度言っていただけますか？ 過労死の問題とは何ですか？
リラ・マクレラン： 過労死ですか？ 1970年代の日本で問題になり始め、今では多くの国にも広がっているようです。長時間働いた結果、心臓発作で倒れる人がいる、ということです。
キャシー・ワーバー：また、日本では出生率の低下も続いています。その背景の一つには、人々が仕事ばかりで、十分に交際していないという説があります。
リラ・マクレラン： その通りです。つまり、今や問題は仕事だけでなく、社会全体にも及んでいるということです。
週4日勤務のメリットは何ですか？
キャシー・ワーバー： これらの研究で示されてきたメリットにはどのようなものがありますか？ 何が明らかになっていますか？
リラ・マクレラン： 私の手元にはかなり長いリストがあります。ジュリエット・ショアは経済学者で、ボストン・カレッジの社会学教授であり、現在は週4日勤務のグローバル団体のコンサルタントを務める学者の一人です。彼女は優れたTEDトークを、週4日勤務について現在公開しています。彼女は、メリットを従業員、雇用主、そして社会全体それぞれに当てはめて語ることを好みます。そこで私も、その枠組みを借りつつ、私が読んだり見聞きしたりした他の点を加えてみます。まず従業員にとっては、外での約束事をより上手にこなせるようになります。また、先ほど述べたように、新しいスキルの習得、友人との時間、ガーデニングなど、人生をより豊かにする活動にも取り組めます。資格取得のための試験対策をして、その余分な時間をキャリアに活かすこともできます。ジュリエット・ショアが指摘していたのは、企業と同様に、私たちは長年にわたり生産性を大きく向上させてきたのに、平均的な労働者の賃金にはその成果が反映されていない、ということです。そのため、この取り組みは、技術革新による利益を労働者が実際に享受する手段になり得ます。これまでの研究では、定着率が向上することが示されています。このような週4日勤務を導入すると、企業は病欠の日数が減ることが分かります。利益が増加するケースも見られるかもしれません。ただし、これは主に企業ごとの逸話的なものです。生産性が向上する可能性もあります。しかし、ある企業では生産性がちょうど20%低下した例も見ました。さて、従業員と雇用主の枠を超えて、社会全体に目を向けてみましょうか？
キャシー・ワーバー： やってみましょう。
Lila MacLellan： そうですね。週4日勤務は、国全体の炭素排出量の削減につながる可能性があり、家庭レベルでも、より炭素集約度の低い方法で移動したり、配達の食事の注文頻度を減らしたりするなど、人々の行動を促すかもしれません。つまり、ペースを落とすことになり、それが全体として気候にとってより良いことだと、研究によって示されています。
また、職場で居心地の悪さを感じている人が、マイクロアグレッションを経験する機会を減らすことにもつながります。それが問題となっている場合の話ですが。これは、ハイブリッドワークが良い考えだと言われる理由として、すでに見られていることでもあります。極めて必要とされている他の構造的な変化に加えて、これは間接的な恩恵の一つです。最後に、ベーシックインカムのような概念への扉を開くことにもなるかもしれません。政府もその価値に気づくはずだからです。
Cassie Werber： 実際、多くの企業が、さまざまな形で週5日勤務から週4日勤務への移行を試みています。では、実際に試した人はいますか？
Lila MacLellan： パンデミック以前から耳にしていた大手企業としては、日本のマイクロソフト、そしてニュージーランドのユニリーバがあります。米国ではKickstarterが、独自の試験導入を始めたばかりです。最近では、日本やアジア各地でパナソニックと日立製作所が、週4日勤務を導入したか、導入を発表しています。インドネシアでは、ピアツーピア融資の企業が試みています。韓国のエドテック企業もあります。つまり、現時点でこの取り組みはかなりグローバルなものになっています。
Cassie Werber： ええ。しかも、小規模な企業だけでなく、多層的な構造を持つ大企業もいくつか含まれていますね。
Lila MacLellan： まさにそうです。例えば、パナソニックです。日本を代表する象徴的な企業で、規模も非常に大きいです。
Cassie Werber： 実際に試している企業の方に話を聞いたことはありますか？
Lila MacLellan： はい、モントリオールのソフトウェア企業で、独自の週4日勤務制度を導入した会社に話を聞きました。社名はUnitoです。知っておくべきこととして、同社は、お使いのコンピュータにあるさまざまなアプリなど、好みのさまざまなソフトウェアを相互に利用できるようにするソフトウェアを開発しており、それらを相互運用可能にしています。
最近、Unitoの最高財務責任者であるMarie Rose Rioux氏に、この取り組みの経験について話を聞きました。同社はパンデミック以前からこの話をしていましたが、2020年に実施に踏み切ったということです。
Cassie Werber： 導入前はどのような働き方をしていて、現在はどのように働いているのでしょうか？何が変わったのですか？
Lila MacLellan： 同社には、興味深い一連の福利厚生制度があります。従業員の選択肢の一つは、週4日勤務を選ぶことです。ただし、その場合は同時に給与が減額されます。
Cassie Werber： つまり、実質的にはパートタイム勤務の形態に移行するということですね。要するに、勤務時間が短くなれば、給与も少なくなるということです。
実践における週4日勤務
Lila MacLellan： まさにそうです。同社がそのような制度を設けた理由は、従業員に追加の休日に業務から離れてほしいと考えているからです。また、週4日勤務を選んだ人の中には、本来なら追加の休日にも働いてしまうケースがあると思います。そこで同社は、「その時間を自分のために使うことが大切だ」というメッセージを伝えたのです。
Marie Rose Rioux：では、私から補足させてください。柔軟な勤務スケジュールについてですが、人は一日の中で生産性が高い時間帯がそれぞれ異なります。9時から5時という働き方が合う人もいれば、合わない人もいます。朝型の人もいれば、夜型の人もいます。子育てや家族の事情など、人それぞれに異なるスケジュールがあります。そのため、当社では、誰もが最も生産性が高く、自分にとって最適な時間に働けるようにしたいと考えています。実際にそうした制度を設けています。ただし、物流やコミュニケーション、協働の面では課題があります。そのため、全員に午前10時から午後4時までは連絡が取れる状態でいてもらうようお願いしています。ただし、この時間帯に実際に作業をしている必要はありません。調整やコミュニケーション、チームメンバーとの同期などのために対応可能であること、電話や会議に出られることが求められます。
Lila MacLellan： もう一つの選択肢として、従業員に人気があったのは、週末のどちらかの休日を入れ替える方法です。つまり、週の休みは依然とし2日ですが、土曜日と日曜日ではなく、水曜日と日曜日になるというものです。
Cassie Werber： それは少し不思議な感じがします。実際にそうした人はいましたか？
Lila MacLellan： いました。実は、同社でEmployee Success Manager（従業員サクセス・マネージャー）を務めるSarah氏がそうです。いわば人事部長に当たる立場です。彼女はスキーに行きたかったため、その制度を選びました。パンデミック中は、外出禁止令やロックダウンがあり、週末はスキー場が混雑していたからです。そこで彼女は、「平日にスキーに行き、日曜日を休みにしよう」と考えました。しかし結局、彼女はその働き方が楽しめませんでした。連続する2日間の休みで、しっかりリフレッシュできなくなったことが不満だったからです。
Cassie Werber： では、Unitoは、同社が設計した方法で週4日勤務を実施し、望んでいた成果を得られているのですか？
Lila MacLellan： はい。同社が話していたのは、パンデミック中に退職者が多く出なかったということです。同社はそれを懸念していました。しかし結果的には、パンデミック以前とほぼ同じ水準でした。週4日勤務が、従業員の思い描いた通りの効果をもたらさなかったケースも一、二件ありました。ある従業員はメンタルヘルスの問題を抱えており、仕事を休むことでそれが改善すると考えていたものの、実際にはそうならなかったのです。場合によっては、休日を一日増やすことが答えにならないこともあるということです。
短縮された週労働時間を組織する方法
Cassie Werber： では、同社は、同様の取り組みを試みている他の企業へのアドバイスを持っていますか？
Lila MacLellan： はい、あります。同社が考えているのは、まず「なぜそれを行うのか」を理解する必要があるということです。その問いに答えられなければなりません。
Marie Rose Rioux：導入する前に、しっかりと検討しました。すでに、全員の状況を把握するための多くの仕組みが整っていました。例えば、1対1のミーティングを定期的に実施する体制があり、従業員の自主性、効率性、そして業務の進むスピードを数値化する優れた方法もあります。こうした仕組みがすでにあったため、制度の考え方や、誰が対象になるのか、いつから対象になれるのか、また一部の職種が対象外となる理由や対象となる理由について、明確に伝えることができました。特に、なぜそうするのかという理由をしっかり伝えたことが役立ちました。当社は小規模な会社であり、一部の職種では週1日を休むことが難しいため、その点をオープンにして全社員に伝えました。それが期待値の調整に大いに役立ったと考えています。
Lila MacLellan： 最後に、非常に重要なアドバイスとして、企業は制度を運用しながら、継続的に見直し、評価し、必要に応じて進化させていく必要があるということです。同社でさえ、導入した内容の一部が適切ではなかったと認めており、今もなお試行錯誤を続けています。
Cassie Werber： では、このモデルは他の企業も参考にできるものでしょうか？同社のやり方は、うまく実施するための良い例なのでしょうか？または、同程度の規模の別の企業や、別のテック企業が週4日勤務を試みる場合も、同じ方法で進めるべきでしょうか？
Lila MacLellan： 結局のところ、企業、従業員の構成、そして業務内容によって大きく異なります。ですから、これがすべての企業に当てはまるモデルだとは言えないと思います。ただ、業務の無駄を省くことができるなら、業務の80%に対して給与を100%維持するという考え方は、適切に管理されれば従業員にとってより有益だと思われます。
Cassie Werber： ええ、その考え方は私にも魅力的に聞こえます。
Lila MacLellan： 私もそう思います。ところで、Cassie、あなたも週4日勤務ですよね？
Cassie Werber： はい。私は週の仕事をこのように組んでいます。実際に勤務するのは有給の3日間です。そして、1日は自分のプロジェクトに充てています。さらに、5日目は子どもと過ごしています。夫は有給の4日間勤務に加え、1日は育児を担当しています。最初の子どもが生まれたとき、夫が週4日勤務に移行し、私は別のことに挑戦するために給与を減らすことにしたのです。
Lila MacLellan： その別のこととは何ですか？
Cassie Werber： 小説を書いています。
Lila MacLellan： まあ、素晴らしいですね。それはすばらしい。お二人はしっかりと話し合って、それがうまく機能しているということですね。ここで、Jana Javornik氏をご紹介するのにちょうど良いタイミングです。彼女はリーズ大学の労働・雇用関係学の准教授です。女性の就労について研究しており、週4日勤務が異なる社会集団にとって何を意味するのかについて、非常に興味深い問題提起をしています。
週4日勤務の問題点
Jana Javornik：例えば、労働時間を大幅に削減した社会でも、ジェンダーの役割に大きな変化は見られていません。例えばオランダ、フランス、さらにはOECD諸国の中で最も労働時間の短い国の一つであるデンマークでも、そうです。確かにジェンダー格差は縮小していますが、男性が家事や無償労働を分担するようになったわけではありません。そこで私が最も懸念しているのは、労働週を圧縮することを議論する際に、労働市場におけるすべての社会集団について本当に考えているのか、その影響をすべて検討しているのか、そして、誰もがそれを賢明な考えだと本当に思っているのかという点です。私の考えでは、労働週ではなく、労働時間を減らすことについて議論する方が、はるかに良く、賢明だと思います。
Lila MacLellan：彼女の主な懸念の一つは、大部分を女性が担っている育児・介護の無償労働を、どのように測定すればよいのか、まだ答えが出ていないことです。彼女は、私たちがすでにミツバチの国内総生産（GDP）への貢献を測定する方法を見つけているのに、女性が行っている膨大な無償労働はまだ測定できていない、という重要な指摘をしています。無償の介護労働の多くは女性が担っています。また、彼女は、私たちがすでにミツバチがもたらす貢献を国のGDPとして測る方法を見つけたという、有効な指摘もしています。それにもかかわらず、女性が行う無償の労働は今も非常に多いのです。
Cassie Werber：ええ、それについて私が思うのは、Janaも話している点ですが、多くの企業や、今では政府も、労働時間や働き方の変化について語っています。しかし、個人レベルで、同じように労働時間を減らすという決断をした人を、私はあまり知りません。率直に言って、私の知っている女性の多くは、出産後に職場復帰する際、パートタイムで働くことを選んでいます。一方、異性愛のカップルの男性の多くは、依然としてフルタイムで働いています。その理由の一部は、構造的に男性の方が女性よりも多くの報酬を得ているからです。そのため、有給労働を減らすのは女性の方が容易であり、家計に大きな影響を与えずに済みます。このようなことが、より頻繁に起こっているように思います。
Lila MacLellan： まさにその通りです。そして、それが女性本人の望んだ選択ではない場合、それは非常に不公平です。Janaもこの点について話しています。彼女は、パンデミック中に、自宅にいる時間が増えたことで男性が家事を分担したかどうかを調べた研究があったと述べています。結果は、確かに分担していました。しかし、社会が再び動き出すと、男性は家事に費やしていた追加の時間を減らしてしまいました。これは本当に腹立たしいことです。
Jana Javornik：スウェーデンでも同様の傾向が見られます。スウェーデンは、ジェンダー平等が進んだ社会として知られていると思いますが、両親が育児の責任を担うことが期待されているにもかかわらず、子どもの送迎などの役割は、やはり主に女性が担っています。一方では、労働時間を短くすることが期待されています。しかし、業務量は減っていません。つまり、仕事をこなすプレッシャーは依然として残っています。さらに、女性は早く退社して子どもを迎えに行き、数時間は母親として、午後に子どもと母親がするようなことをこなし、子どもが寝た後に再び仕事を再開するよう求められるようになりました。その結果、ストレスやプレッシャーが増しただけでなく、私たちが「余暇の時間」と呼ぶ、自分自身の時間が追加で奪われることになったのです。
Cassie Werber：週4日勤務について、他にどのような落とし穴が起きそうだと考えられますか？
Lila MacLellan：Janaは、週4日勤務が教師や看護師、そしてオフィス勤務ではない他の人々にとって何を意味するのかについて、誰もが十分に意識しているわけではないことを懸念しています。彼女は、そうした人々が取り残されてしまうことを心配しています。というのも、学校を開けておくべきか、閉鎖すべきかという話題がよく出ますが、それが保護者にとって何を意味するのかという問題があるからです。私も彼女にその質問をしてみました。すると彼女は、学校で働く人や、保育や医療に従事する人の多くが女性であると答えました。もし週4日勤務を導入するのであれば、そうした人々もその恩恵を受けられるべきだと言うのです。彼女のような人々は、何十年も前から業務負担を減らすことの価値について論じてきました。ただ、それを週4日勤務とは呼んでいなかったのです。彼女によると、現在は多くの白人男性や男性の研究者がその言葉を使い、それを推進しており、政府もそれに飛びついている状況だといいます。彼女は、「ちょっと待ってください。慎重に進めましょう。それがすべての人にとって何を意味するのかをよく考え、できる限り創造的に取り組みましょう」と言いたいのだと思います。なぜなら、私たちが仕事の仕組みを設計してきたこと自体が社会的な構築物であり、だからこそ、それを別の方法で考えることができるのですから。
Cassie Werber：それは素晴らしいまとめだと思いますし、Lila、あなたとこの話をできたことを大変嬉しく思います。週4日勤務について話すために参加してくれて、ありがとうございました。
Lila MacLellan：ありがとうございます、Cassie。私もとても楽しかったです。
Cassie Werber：「Work Reconsidered（働き方を見直す）」はQuartzのポッドキャストです。司会はCassie Werberが務めました。このエピソードの制作はLila MacLellanとNicole Kellyが担当しました。音響技術者はGeorge Drake、エグゼクティブ・プロデューサーはAlex Ossolaです。編集はFrancesca Donnerが行いました。テーマ音楽はTaka YasuzawaとAlex Suguiraによるものです。
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