米国企業の4分の3が、適切な人材の採用に苦労していると回答しており、その中で批判的思考は主要な要件の上位に挙げられています（人的資源管理協会（SHRM）調べ）。そこで問われるのは、批判的思考をどのように向上させるのかということです。このような「ソフトスキル」は教えることができるのでしょうか。
「批判的思考は、開発できない生まれつきの才能か、経験を通じてのみ身につくスキルのいずれかであるという考え方を捨てる時が来ています」と、オンラインコーチング企業Zarvanaの創業者であるマット・プラマー氏は述べています。
「批判的思考は今日最も需要の高いスキルの一つですから、チームメンバーがそれを開発し向上させるのを支援することができます。」
批判的思考を向上させる4つの段階
Zarvanaは、雇用主が従業員を導けるよう、「批判的思考のロードマップ」を公表しています。同ロードマップによると、より優れた批判的思考者になる方法は、実行、統合、提言、創出という4つの段階を経ることだとされています。
批判的思考を向上させる最初の段階である実行とは、指示を行動に移すことです。
「チームメンバーが自分の仕事を改善するための提案を行うようになれば、次の段階に進む準備ができたと言えます」とロードマップは述べています。
批判的思考を向上させる2つ目の段階は統合であり、チームメンバーが情報を整理し、何が重要かを見極めることです。例えば、会議の重要なポイントをまとめることがこれにあたります。
3つ目の提言は、従業員が重要な事柄を特定する段階から、たとえ自身の提案が雇用主の意見と一致しない場合でも、何をすべきかを判断する段階へ進んだときに到達します。
最後に、批判的思考を向上させる4つ目の段階は創出に焦点を当てており、チームメンバーは無から何かを生み出すことが求められます。
「この段階では、他者の頭の中にあるビジョン、そして自分自身のビジョンを、実行可能なプロジェクトに落とし込む能力が身につきます」とZarvanaは述べています。この段階では、ブレインストーミングや、共有するためのアイデアリストの作成が重要です。
世界各国の政策立案者が、市民に適切な教育を提供するための取り組みを進める中で、批判的思考の向上はますます重要になっています。
世界経済フォーラムの報告書「仕事の未来」では、批判的思考と創造性が、2022年以降に需要が高まる主要なスキルのうち2つとして挙げられています。そのため、個人が批判的思考を向上させる方法を知ることが重要です。
また、「国際競争力報告書」では、世界経済フォーラムは、国がどの程度「2030年の仕事の未来」に備えているかを評価する一つの要素として、批判的思考の向上を取り上げています。2030年の仕事の未来。
同報告書は、「あなたの国では、教育の方式をどのように評価していますか？」という質問を投げかけ、回答者に対し、教師中心で暗記に重点を置く方式を1とし、創造的で批判的な個人の思考を促す方式を7とする尺度で評価を求めています。フィンランドが7点満点中5.6点で首位となりました。
