最近私がインタビューした、ニューヨークを拠点とする経営幹部のうち、ほとんどが週末にも仕事をすると答えたことは、多くの読者にとって意外ではないでしょう。
私にとっても意外ではありませんでした。彼らは多忙で、会社は成長を続けています。もっとゆっくり起きてパンケーキを焼きたいと思っていても、ビジネスの世界は止まりません。
私がさらに興味を引かれたのは、彼らが週末に取っておくという仕事の種類でした。大局的な視点で考える仕事です。実際、「大局的」という言葉に加えて、「戦略的」「創造的」という言葉も何度か耳にしました。
たとえば、衣料品の定期購入サービスDia&Coの共同創業者兼CEO、ナディア・ブジャーワーを見てみましょう。
ブジャーワーによると、ほぼ毎週末、共同創業者のリディア・ギルバートと一緒に「戦略を練る散歩」に出かけるそうです。会社を立ち上げる前から続く習慣です。現在、2人はニューヨーク市のウエストサイド・ハイウェイ沿いを歩き、「外で数時間過ごし、大局的な課題について考えます」と彼女は言います。「より創造的な発想が生まれるのは、そういうときです。」
一方、Troopsの共同創業者スコット・ブリットンは、営業チーム向けのSlackボットを開発する同社で、深く考えるため、週末の朝に一人でコーヒーを飲みに出かけます。
「平日は会議や顧客からの電話に中断されずに集中できる2〜3時間のまとまった時間がないので、週中にはやりにくい仕事のプロジェクトをいくつか進めています」と彼は話してくれました。「その日は、より高い視点からの戦略的なプロジェクト仕事がはかどります。」
また、プライベート航空会社Wheels Upの創業者兼CEO、ケニー・ディクターは、普段は週末を家族とくつろいで過ごしながら、「事業の大きな長期的課題」について考えると語りました。
イリル・セラの週末の過ごし方は少し異なりますが、考え方は同じです。大きな問題を解決するのです。
セラは、地元のピザ店に注文できるモバイルアプリSliceの創業者兼CEOです。土曜日にはさまざまなピザ店を訪れます。「店が直面している課題や、Sliceがどう解決しているのかを把握するようにしています。同時に、Sliceのどこが気に入らないのかも知り、改善を続けられるようにしています。」
こうした経営幹部たちが平日の仕事の様子を説明するとき、会議や電話が立て続けに入り、その合間にメールへ返信するという話を聞きました。つまり、一息つく間もほとんどなく、ましてや深く集中したり、型にはまらない発想をしたりする時間はありません。
それでも、深く集中し、型にはまらない発想をすることが、彼らの会社の創業を後押しし、最終的には会社を前進させる力になっています。
会社の創業者や経営幹部でなくても同じです。一歩引いて考えなければ、キャリアで前進したり、今いる組織に影響を与えたりするのは難しいでしょう。そして週末は、Slackのメッセージやメール、電話に追われることも少ないため、そうするのに最適な時間になり得ます。
時間管理の専門家で作家でもあるローラ・ヴァンダーカムが以前Business Insiderに語ったように、土曜日の朝に難しい問題やプロジェクトについて「もう少し深く考え」、日曜日の夜に翌週のことを考えると役立ちます。
これは、週末に必ず仕事をしなければならないという意味ではありません。平日のうちに大局的な思考のための時間を確保できるなら、そうしましょう。ただ、いずれにせよ今週末に腰を据えて仕事をするつもりなら、こうした経営幹部にならって、より創造的な作業に取り組み、時間を最大限に活用してください。
