職場で勇気を出して、自分の立場を貫きたいと思いませんか。チームプレーヤーであることが重視されるあまり、何かを強く信じていても、声を上げたり意見を表明したりする人はほとんどいません。大半の人は波風を立てるより、無難に済ませることを選びます。
目立たず流れに任せていると、キャリアアップの機会を逃すかもしれません。自分の立場を貫く勇気が、あなたの助けになるときがあります。立場を貫き、リーダーシップを発揮できる6つの機会をご紹介します。
1. チームの方向性が定まらない。
チームが何をすべきかわからず、壁に頭を打ちつけたくなることもあるでしょう。チームメートは空回りし、会議で時間を浪費したり、さまざまな選択肢を検討するメールを何度もやり取りしたりしています。ここで率先して、こうした無駄を止める機会があります。時間もお金も労力も無駄にしないための機会です。
「現時点でわかっていることを踏まえると、次にすべきことはこれです」あるいは「これが最善の選択肢です。実行に移すことを提案します」と言えるでしょう。チームに指針を示してください。同僚はきっと感謝するでしょう。彼らは誰かが率先して導いてくれることを望んでいます。その人になりましょう。
2. 誰もが気づいている問題がある。
誰もが決断を下す必要があるとわかっているのに、誰も実行に踏み切りたがらないことがあります。すべきことが明らかなら、それを口にする人になりましょう。リーダーには、言うべきことを言う勇気があります。
3. より大きな視点が必要である。
人々が全体像を見ずに意思決定をしていると気づくことがあるかもしれません。たとえば、プロジェクトでチームが顧客とのやり取りを目先の取引として捉え、長期的な関係を築き育てて将来につなげるために時間をかけることを考えていない場合です。あるいは、まずウェブ上に何かを公開し、必要に応じて修正することが最優先だと合意しているのに、同僚が会社のウェブサイトの細部を完璧にしようとしている場合です。
「小銭を惜しんで大金を失う」ような行動を見かけたら、声を上げましょう。リーダーは全体を見渡す視点を示し、人々の目を重要でないことから重要なことへと向け直します。
4. 情熱を注ぐ価値のあるものがある。
ある考えを強く信じているなら、声に出しましょう。ためらわないでください。自分が強く信じることを語る勇気を持ちましょう。情熱はリーダーを突き動かし、人々を鼓舞します。
5. 数字が進むべき道を示している。
一方、同僚が十分な情報に基づいて判断するのに役立つ数字を知っているなら、伝えましょう。ある方法が正しいように感じられても、数字が別の事実を示していることを同僚に知らせてください。声を上げ、価値を加えましょう。データに基づく意思決定は、事業を成功させるうえで不可欠です。
6. 好かれることより、尊敬されることが大切である。
人に好かれるかどうかを気にするのはやめましょう。成功するリーダーは、注目や人気を得るために意思決定をしません。アリババの創業者で実業家のジャック・マーはこう述べています。「好かれたいのではありません。尊敬されたいのです。」リーダーが自分の立場を貫くのは、何が正しいかを知っているからです。正しいことをするために、立場を貫きます。組織のために何をすべきか、そして誰か一人の好みを超える目標を達成するには何が必要かに集中しましょう。
あなたが自分の立場を貫けば、人々は気づきます。それは勇気の表れであり、リーダーシップの表れです。声を上げ、自分の意見を曲げずに伝える機会を逃さないでください。
