COVID-19は、前例のない経済的混乱を引き起こしました。
そうすることは気が重いかもしれませんが、パンデミックの最中でも昇給を求めることは可能です。
以下は、会社にとっての自分の価値を把握することや、会社全体の財務状況を理解することを含む、昇給を求めるための4つのヒントです。
経済の見通しは厳しいです。さらなる人員削減の可能性も迫っています。さらなる人員削減の可能性も迫っています。しかし、コロナウイルスのパンデミックのせいで昇給を求められないと考えるのであれば、まさにそれこそが雇用主があなたに考えてほしいことなのです。
「今でも、記録的な月を迎えている企業は多くあります」と、キャリアアドバイザーのカレン・コフィー氏は述べています。同氏のコーチング事業は、ウォルト・ディズニーやバンク・オブ・アメリカからバークシャー・ハサウェイに至るまで、さまざまな企業の従業員を支援してきました。「彼らが苦境にあると決めつけないでください。なぜなら、企業はそれを口実にして従業員が要求することを防ごうとするからです。」
その代わりに、同氏は次のような方法を勧めています。昇給を求めることは、普段どおりに行うべきです。すなわち、入念な調査と準備を重ね、自分の貢献が会社の成功に役立っていることを明確に示せる根拠を用意することです。
ただし、同氏にはパンデミックに特化したヒントもいくつかあります。まず一つ目は次のとおりです。
交渉の場で経済状況に言及しない
「昇給を求める際に、パンデミックを持ち出してはいけません」とコフィー氏は述べています。「事業は止まっていないのですから、言い訳の逃げ道を与えないようにしてください。」
話し合いの最中に上司が経済状況に言及した場合は、その問題を認めつつも、自分が行っている業務が会社の存続に役立っていることを強調するべきだとコフィー氏は述べています。
「次のように言うことができます。事業が好調ではないことは承知していますが、私はこれだけの貢献をしてきました」と同氏は提案しています。「あなたが今まさに会社を救っている何かを提供しているかもしれません。」
個人的な財務状況については話さない
パンデミックは多くの人々の家計にも打撃を与えており、そのため、今なぜより高い給与を求めるのかを説明する際に、解雇された配偶者や追加の育児費用に言及するのが適切に思えるかもしれません。しかし、コフィー氏はそれに反対しています。
「それは経営陣との関係次第です」と同氏は述べています。しかし「正直なところ、あなた個人の状況は会社の収益には関係ありません。」
その情報が上司の判断を左右する可能性は低いため、判断を左右する要因に焦点を当てる方が良いでしょう。
自分の仕事がどのように変わったかを強調する
パンデミックによって一部の人々の仕事は変化しており、それは確かに昇給に値するものです。例えば、会社が同僚の欠員補充を見送った後に追加の業務を引き受けた場合や、最前線の従業員として追加の責任やリスクを負った場合などがそれに当たります。
特に最前線で働く従業員は、現在多くの交渉力を持っているはずだとコフィー氏は指摘しています。「多くの最前線の従業員が『もういい、割に合わない』と言って職を辞めていくのを私は目にしています。ですから、今こそ昇給を『求める』絶好の機会だと私は考えます。」もういい、割に合わない。ですから、今こそ昇給を求める絶好の機会だと私は考えます」
フォローアップの日程を設定する
昇給の要求に対して、単に今はお金がないという理由で上司が拒否したとしても、コフィー氏はそれで交渉が終わりではないと述べています。「もし上司が『いや、今は良いタイミングではない』と言った場合は、『では、1月に改めて話し合えますか』と返してください。」いや、今は良いタイミングではないと言われた場合は、分かりました。では、1月に改めて話し合えますか」と同氏は提案しています。そうすることで、すでに話し合いが始まっているため、「3か月後にまたこのプロセス全体をやり直す必要がなくなります」と述べています。
