上司より目立つことにストレスを感じ始めていませんか。受賞したことを上司に知られるのではないかと気が重くなっていませんか。
高い成果を上げる従業員は、良い仕事を評価されることや、それを上司がどう受け止めるかを心配する必要はありません。しかし、管理職が皆リーダーとは限りません。部下の成功を自分の成功と捉えない管理職もいます。他人の実績を脅威とみなす人もいます。
受賞を同僚に隠さないでください。評価を求めることをやめないでください。脅威に感じられるのは、評価そのものというより、他者がその評価をどう受け止めるかです。つまり、あなた一人の手柄だと思われることです。高い成果を上げる従業員が反感を防ぎ、リーダーシップをさらに示すための方法を3つ紹介します。
1. 評価が上司と会社にもたらすメリットを示す。
上司や同僚に、支えてくれたことへの感謝を伝えましょう。彼らがどのようにあなたの能力を最大限に伸ばす手助けをしてくれたか、そしてその成果がチームの努力を反映していることを伝えてください。たとえば、能力を伸ばすために、挑戦しがいのある機会や会社幹部と接する機会、講座を受講する時間を与えてくれたことに感謝しましょう。
受賞はあなた一人の手柄ではありません。「子育てには村全体の協力が必要」という言い回しは、子どもを育てることだけに当てはまるわけではありません。リーダーを育てることにも当てはまります。自分の成功は自分だけのものではなく、皆で勝ち取った成功であり、周囲の助けの賜物だと認識し、謙虚でいましょう。
2. 知識を還元し、価値を付け加える。
学んだことをどのように他の人と共有できるか考えましょう。評価につながった知識を共有するため、セミナーやウェビナー、ランチ勉強会を開いてください。知識を還元することで、上司や同僚に、あなたが感謝の気持ちを持ち、知識を共有し、協力的であることが伝わります。また、他の人の成長と成功を願う姿勢も示せます。
3. 上司の名前を推薦候補に挙げる。
上司が評価に値するなら、上司も評価される機会に目を配りましょう。受賞者に候補者の推薦を求める組織は少なくありません。また、勤務先が従業員に授与する表彰や、専門職団体の賞も探してみてください。手始めに、上司にふさわしい賞をGoogleで検索することもできます。
他者を評価する力は、上から下へ向かうだけのものではありません。上司が組織の序列で自分より上にいるからといって、その人を評価できないわけではありません。相手との関係にかかわらず、他者の仕事を評価する力とリーダーシップを発揮する機会があなたにもあります。
ジャック・ウェルチは、「リーダーになれば、成功とは他者を成長させることだ」と述べています。リーダーは他者の成功を願い、人々の強みを評価し、認めます。上司がリーダーでなくても、同僚や地域社会から評価されようとする気持ちを損なわないでください。ただし、評価があなた一人の手柄にとどまらず、他者にも価値をもたらすようにしましょう。
