アマゾンのジェフ・ベゾスは、チームの規模について食べ物にまつわる提案をしています。
量だけでなく、質も忘れてはなりません。
変化に対応する力は、チームで働く個人にとって欠かせないスキルです。
チームに適切な人数がそろっているか、どうすれば分かるでしょうか。アマゾン創業者のジェフ・ベゾスによれば、その答えは食べ物にあります。巨大な電子商取引企業の創業初期、彼は次のように語ったとされています。ピザ2枚で食べさせられないチームは、単に大きすぎる。
もう少し踏み込んで答えるなら、チームに何を達成させたいかによって、適切な規模は変わるということかもしれません。
ある研究チームは最近、科学技術分野では、大規模チームは科学界の総意を取り入れて、さらに発展させる傾向がある一方、小規模チームはそれに異議を唱え、現状を打破する傾向があると結論づけました。
研究チームは、1954年から2014年に発表された6,500万件の科学報告書や論文を分析し、この結論に至りました。
研究者たちは、さまざまな規模のチームにそれぞれ重要な役割があり、科学界は発展と現状打破の双方から恩恵を受けると結論づけました。「科学技術の豊かな生態系には小規模チームも大規模チームも欠かせません。この実現に向け、科学政策は多様な規模のチームを支援すべきです」と、学術誌ネイチャーに記しています。
規模は重要か？
「第4次産業革命が雇用環境を変革し続けるなか、人々がチームとして効果的に働けるようにすることは、ますます重要になります。人々が雇用の安定や自分の役割がどう変わるかを心配すると、変化や混乱によって集中力が失われることがあります。
世界経済フォーラムは第4次産業革命にどう取り組んでいるのでしょうか？
フロンティア技術・イノベーションセンターは、科学者、政策立案者、ビジネスリーダーを結集し、新興技術とその現実社会への影響を理解する取り組みを進めています。
連携と実験を促すことで、同センターはパートナーが研究から生まれたイノベーションを、共通の世界的課題に取り組む実用的な応用へとつなげられるよう支援します。
人々が新たな働き方に適応するにつれて、各チームに適切な個性と能力の組み合わせを備えることが、より重要になります。
チームメンバーに必要な主要スキルのうち、感情的知性と創造性の2つが挙げられています。これらに加え、細部への注意力、回復力、柔軟性も求められます。
