昇進を目指しているものの、候補者が大勢いますか？一つの機会を多くの人が争う状況では、それを競争、つまり適者生存と捉えるのが人間の本能です。
しかし、そうではありません。競争の話ではないのです。鉄拳で支配し、役職を得るために他人を押しのけるような、これまで出会った上司のまねをしてはいけません。肩書を得ることにこだわるのをやめ、影響を与えることを考え始めましょう。影響を与えるリーダーになることに集中してください。リーダーシップを発揮し、昇進を実現するための7つの方法を紹介します。
1. 職場に実際に出勤する。
柔軟な働き方やリモートワークは素晴らしいものですが、オフィスで顔を合わせることと同じ効果をもたらす代替手段を見つけるのは困難です。常に出勤する必要はありません。可能であれば週に数日はオフィスに出勤するか、少なくとも毎日数時間は出社しましょう。できるときはビデオ会議を活用してください。
「去る者は日々に疎し」という言葉をご存じでしょうか。そうならないようにしましょう。自分の存在を通じて影響を与えてください。
2. 話を聞く。
質問し、耳を傾けましょう。同僚に、仕事の状況やどんな助けが必要かを尋ねてください。フィードバックを集めましょう。聞き手として信頼されるようになれば、多様な意見を取り入れ、十分な情報に基づいて判断する人として知られるようになります。同僚は、自分たちの話に耳を傾けてもらえると、自分たちが全体を形作る大切な一員だと認識するでしょう。人々に自分は大切にされていると感じてもらえれば、あなたにリーダーの立場に就いてほしいと思うようになります。
3. 同僚と昼食をとる。
休憩時間を軽視してはいけません。休憩中は、人とつながる自由や機会が広がります。自分のデスクで食べないでください。食堂で一人きりで食べるのもやめましょう。チームメンバーを昼食に誘うか、昼食を買ったらテーブルに椅子を持ってきて一緒に座りましょう。人との間に溝を作るべきときではありません。交流の機会を活用して隔たりを埋め、人間同士としてつながり、影響を与えましょう。
4. チームメンバーに教える。
リーダーは、他者が目標を達成するための手段を与え、その力を引き出します。ワークショップでも、同僚のデスクで一対一で教える形でも、自分の知識を共有しましょう。惜しみなく与える人になってください。伝えた知識は、組織とそこにいる人々の成功に役立ちます。
5. 人々を鼓舞する。
誰かに「ありがとう。やってみます」と言われたり、「あなたと話した後で、調べてみます」と言われたりすると、とても嬉しいものです。優れたリーダーには、人を鼓舞する力があります。チームメンバーが自分のミスに落ち込んでいたら、より大きな視点で見るよう助けましょう。同僚に新しいことへ挑戦するよう促してください。
競争の激しい環境で感情面の支えを与えるのは、リスクが大きいと考える人もいます。あまりにも多くの場合、支配力を振るい、脅しを使って「上司」らしく振る舞おうとする人がいます。職場での感情面の支援は、組織の結束と成功に欠かせません。リーダーには、組織を成功に導くために必要な支援を提供する力があります。リーダーは、あなたの下で火をつけるのではなく、あなたの心に火をともします。
6. 他の人の功績を認める。
人生も仕事も、ゼロサムゲームではありません。チームメンバーの成功によってあなたが失敗して見えるわけではないので、他の人の功績をためらわずに取り上げましょう。助成金の申請期限に間に合うよう、パートナーがチームを助けてくれたことを上司に伝えてください。新しい顧客の獲得に役立つ優れた事前調査をインターンが行ったことも、上司に知らせましょう。他の人に光を当てることも、リーダーの役割の一つです。リーダーは、他の人がよく見えるようにしたいと思うものです。他の人がよく見えれば、あなた自身の評価も高まります。全員にとってプラスになります。
7. 賢くリスクを取る。
安全策が常に正解とは限りません。優れた企業は、従業員に革新的な発想を求めています。昇進を目指しているなら、いつも通りのやり方にとどまらず、賢くリスクを取りましょう。
作業にかかる時間を短縮するための人員増強や、全体の人件費を削減するソフトウェアへの投資を上司に提案しましょう。組織に利益をもたらす機会に気づいたとき、リーダーが声を上げることを企業は期待しています。
「上司」は一時的な存在です。リーダーは永続します。影響を与えることに集中すれば、リーダーは肩書や地位を超えた存在になります。より大きな目標に集中すれば、周囲はあなたに次の段階へ進む準備ができていると認めるでしょう。
