職場のジェンダーの不公平は、特に男性中心の業界では、採用プロセスに内在していることがあります。
さらに、ジェンダーバイアスは、年間約280万ドルの生産性損失につながる可能性があると、最近の調査で明らかになりました。
標準化された面接と、スキルに基づく評価は、この問題への対処に役立ちます。
給与の透明性や、育児の責任に対応するための柔軟な働き方の提供も役立ちます。
職場における男女平等の向上に向けた取り組みが進められているにもかかわらず、女性は依然として男性の同僚よりかなり低い賃金しか得ておらず、上級職では依然として過少代表のままです。実際、男女間の世界的な賃金格差は、昨年50%に達しましたと、世界経済フォーラムによると報告されています。
しかし、職場の平等を向上させることは、雇用主にとっても利点があります。フォーチュン500企業で年間8,000人を採用する企業において、1%のジェンダーバイアスの影響は、年間約280万ドルの生産性損失につながる可能性があると、オレゴン州立大学による最近の研究で明らかになりました。
職場における男女平等を向上させるための5つの方法は次のとおりです。
1. 採用時に候補者リストを長くする
ジェンダーの不平等は、特に男性中心の業界では、非公式な採用プロセスに内在していることがあります。
この問題に対処するため、採用担当者は非公式な候補者リストを長くすべきだと、『Harvard Business Review』に寄稿している研究者は提案しています。Harvard Business Review。当初の3名の候補者リストに、さらに3名の候補者を追加したところ、元のリストでは女性と男性の比率が1:6であったものが、拡大後のリストでは1:4に上昇したことが、同研究で示されました。
2. 男女間の賃金格差を解消する
男女間の賃金格差は、男性従業員と女性従業員の平均所得の差を測るものです。2020年には、世界の女性は、男性が稼ぐ1米ドルにつき81セントを稼いでいましたと、Statistaによると報告されています。これは年々改善されており、2015年の74セントから上昇していますが、特に女性は依然として給与交渉を行う可能性が低いため、さらなる取り組みが必要です。
雇用主は、同等の役割において女性が男性より低い報酬を受け取らないようにするため、賃金を透明化することで、職場における男女平等を推進できます。
給与レンジを提示することは、特定の役割に対する妥当な期待値を示すことで、女性の応募者や従業員が賃金交渉を行うことを後押しできます。
3. スキルに基づく評価を活用する
英国の雇用主は、採用時にスキルに基づく評価と構造化された面接を活用し、不公正なバイアスのリスクを低減するよう奨励されています。
応募者に、応募する役割で実際に行うことが期待される業務を遂行してもらうことで、組織は候補者のパフォーマンスに基づいて適性を評価できると、政府の平等局による報告書は述べています。これらの課題は、公平性を確保するため、すべての応募者に対して標準化される必要があります。
採用担当者はまた、すべての候補者に対して、あらかじめ定められた順序と形式で同じ質問を行う構造化された面接を活用するよう求められています。標準化された基準を用いて回答を採点することで、無意識のバイアスのリスクが低減されると、同報告書は述べています。
4. 女性が男性のメンターを務める
職場における男女平等を向上させるもう一つの方法は、女性が男性のメンターを務めることです。職場でのメンタリングは、従業員のキャリアの進展において非常に貴重なものとなり得ます。若手の女性ビジネスパーソンが、直面する障壁を乗り越えるためのメンターを持つことの利点は、広く知られています。
しかし、具体的には、女性が男性のメンターを務めることは、双方にとって利益となり得ますまた、異なる働き方やリーダーシップのスタイルについて人々がより深く学ぶことを可能にすることで、社会全体にとっても利益となると、Social Science Research Networkで報告された研究によると述べられています。
「女性が男性のメンターを務めることを促進すれば、より多くの共感や、より多くの協力関係、そして、互いを人として見つめ、誰もが成功できるよう協力する意欲が、より多く生まれるのではないかと期待しています」と、ミシガン大学のビジネス法教授であり、同研究の共著者であるCindi Schipani氏は述べています。
5. ワークライフバランスを優先する
ワークライフバランスの改善は、男性と女性の双方にとって利益となり得ます。
保険会社のチューリッヒは、女性の求人応募が16%増加しました。同社は、英国で初めて、すべての求人に「パートタイム」「ジョブシェア」「フレキシブルワーク」の選択肢を明記して募集した企業となった後、この結果を得ました。また、男性からの応募も増加しました。
職場における男女平等は、また、女性が子どもを持った後に大きく広がります。この問題は、育児休業制度の共有や、働く親が育児をより平等に分担できるようにすることで対処できます。
