黒人歴史月間は職場で認識することができ、貴社組織に前向きな変化をもたらすことに役立ちます。
以下は、ADPの黒人／アフリカ系アメリカ人のビジネス・リソース・グループに触発された、職場向けの黒人歴史月間の4つの活動です。
さらに、ADPは、職場におけるDE&Iの強化と維持について考え始めることを勧めています。
黒人歴史月間は、職場を含め、ほぼどこでも認識することができます。計画と努力を重ねることで、貴社組織はこの月を尊重し、今日からでも前向きな変化をもたらすことができます。
職場向けの黒人歴史月間の活動をお探しであれば、ADPの黒人／アフリカ系アメリカ人のビジネス・リソース・グループ（BRG）であるCultivateがお力になります。
「私たちは、リーダーの皆様が、ご自身と組織にとって意味のある方法で黒人歴史月間を祝うことを奨励しています」と、ADPの小規模事業者向けサービス、多様なビジネスチャネルの営業部門ディビジョン・バイスプレジデントであり、Cultivateの会長でもあるCTモブリーは述べています。「とはいえ、Cultivateのアイデアが創造性と インスピレーションの源となれば幸いです。常に包摂的であり、従業員の意見を求め、意義があり支援的な祝典を確実に開催するために、適切な専門家を招いてください。」
この機会に備えて、ADPのCultivate BRGに触発された、次の4つの黒人歴史月間の活動をご検討ください。
1. 黒人芸術の影響を分析する
黒人の人々によって制作された、黒人の影響を受けた、または黒人の才能を取り上げた芸術作品を特定し、それらがコミュニティおよびその恩恵を受けた他のコミュニティに与えた影響について議論してください。黒人の俳優、器楽奏者、歌手、ソングライター、映画制作者、写真家、画家、作家、詩人、建築家、彫刻家によって、またはその貢献を得て創作された、さまざまな芸術形式やメディアから選んでください。意義のある分析と文脈を提供するために、貴社、ネットワーク、またはコミュニティの中で、人事、多様性、公平性、包摂性（DE&I）および歴史の専門家と連携してください。包摂性を念頭に置き、謙虚かつ慎重に従業員の支援を求め、参加や貢献を強制することは避けてください。
例えば： 2023年の黒人歴史月間のパネルで、テレビ番組『A Different World』の出演者2名を迎え、Cultivateは同番組が黒人コミュニティの高等教育に与えた影響を分析します。さらに、ジョージア工科大学（ジョージア・テック）の学長であるアンヘル・カブレラ氏が、十分に代表されていないグループ（URG）にとって高等教育をより利用しやすくすることについて議論します。
2. リーダーや他の成功事例に光を当てる
起業家、事業主、CEO、その他のリーダーに対し、その歩み、業績、学歴および職歴について話していただけるよう丁重にお願いしてください。コミュニティやネットワークに相談し、この機会を組織の連帯をさらに強化するための取り組みとして提示してください。登壇者は貴社の業界の方でも、そうでなくても構いません。さらに、そして おそらく最も重要なこととして、このイベント形式は、黒人が所有、創業、運営する組織を推進し、ビジネスや職業能力開発に関心のある人々に刺激や学びを与え得る成功事例に光を当てるという付加的な効果をもたらすことがあります。伝統的および非伝統的な学業での成果や職業経験を積んできた登壇者を必ず含めてください。
例えば： 2023年の黒人歴史月間の祝賀プログラムの一環として、Cultivateは伝統的な教育、非伝統的な教育、そしてキャリアの可能性について議論します。モブリー氏が議論の司会を務め、米国商工会議所の戦略的提携・アウトリーチ担当上級副社長であるリック・ウェイド氏は、ハーバード大学の学生であったことを含め自身の歩みを語り、米国における黒人ビジネスの現状を紹介します。さらに、FlyBossのCEOであるラヴェラ・コールマン氏とJUBOH CompaniesのCEOであるジェイレン・ウボ氏が、成功につながった経験について話します。
3. 多世代の枠を超えてつながる
貴社内の複数の世代の専門職が主導する教育的な円卓会議の開催をご検討ください。議論は、キャリアの歩み、正式および非正式な教育が参加者の職場での歩みにどのように役立ったか、特定の課題や障害をどのように乗り越えたか、そして貴社がどのように支援を提供したかを中心に据えることができます。本社と支社のある拠点間で、拠点をまたいだ参加を促してください。キャリアの先輩やロールモデルは、支社または組織の本社を拠点にしている場合があり、想像以上に身近で、参加に前向きである可能性があります。常に、議論が支援的かつ包摂的であることを確実にするため、専門家と連携してください。
例えば： Cultivateは黒人歴史月間中に多世代の円卓会議を開催し、ADPの人材がライブのアソシエイトの聴衆の前で自身の歩みについて議論できるようにします。パネルには、雇用税サービス、変革マネジメント、営業、製品の包摂性などの分野のリーダーが参加します。Cultivateの財務担当者であるタネドラ・ダンス氏が議論の司会を務めます。
4. 多様性、公平性、包摂性へのコミットメント（強化）
黒人歴史月間は、コミュニティの歴史を尊重し、進歩を認め、まだ発見、理解、実現されていない改善に積極的に取り組む時期です。URGが自分たちが組織に属していると感じられるよう、また、リーダーシップにおいて代表され、公平に報酬を受けられるよう確保することで、職場における真の進歩を支援することができます。貴社組織内のDE&Iの専門家に相談するか、DE&Iに重点を置いたパートナーと緊密に連携して、各分野に効果的に取り組んでください。すでに投資を行い、進展が見られている場合は、貴社のビジネス、人事、DE&IのリーダーをフィーチャーしたDE&I進捗報告の開催をご検討ください。人事およびDE&Iの専門家は、包摂的かつ戦略的に進捗を伝える支援を行い、傾向や改善に関する関連データの特定にも役立ちます。
例えば： 2023年の黒人歴史月間の祝賀の一環として、Cultivateは、ADPの経営委員会およびDE&Iチームのメンバーをフィーチャーし、ADPが組織としてどの段階にあり、どこへ向かっており、どのように進展し、どのようなスケジュールで、そしてCultivateがどのように支援できるかに焦点を当てた円卓会議を開催します。この対話では、次の柱を用いて、BRGによる黒人の歴史とDE&Iに関する1年間の見直しを継続します。すなわち、人材の獲得と定着、文化と帰属意識の向上、そして経済的エンパワーメントの促進です。
黒人歴史月間を超えて
黒人歴史月間は、リーダーが黒人従業員に光を当て、感謝を示す契機となり得ますが、支援と評価は一か月に限定する必要はありません。このテーマについて詳しくは、組織が黒人従業員への献身を年間を通じて示す方法をご覧ください。さらに、職場におけるDE&Iの強化と維持について考え始めてください。ADPでは、DE&Iはデータと科学的手法から始まり、それとともに進展します。
「ADPでは、私たちが『科学的手法』と呼ぶ観点からこれを捉えています。仮説を立て、その仮説をデータで検証し、そのデータが当初の仮説を裏付けるか反証するかに応じて、その場で調整するか、得られた知見に基づいて前進するか、いずれかを行います」と、ADPの多様性・人材担当バイスプレジデントであるドリュー・ルイス氏は、最近のCheddar Newsのインタビューで述べています。「[データ]が出発点です。」
貴社組織におけるDE&Iの強化について詳しくは、ADPのDE&Iリソースハブ
をご覧ください。Cultivate BRGは、本記事における創造性とインスピレーションの主要な源です。
Cultivateは、ADPの黒人／アフリカ系アメリカ人のアソシエイトとその支援者の職業能力開発を推進しています。このBRGは、キャリア開発、教育、メンタリング、ネットワーキングの取り組みを通じて会員を鼓舞し、力づけ、励まし、変革の担い手として機能することで、ADPにおける包摂性を育んでいます。2023年1月時点で、Cultivateの会員数は2,056名です。
ADPのDE&Iへの取り組みについて詳しくは、ADPの企業の社会的責任報告書をお読みください。
世界経済フォーラムは、多様性、公平性、包摂性に関して何を行っていますか？
新経済社会センターは、経済と技術の変化が雇用、スキル、機会をどのように再構築しているかを理解するため、リーダーをつなぎます。
共有された知見と協働を通じて、同センターはパートナーが、移行期において人々と社会を支える包摂的な経済モデルを探求することを可能にします。
