伝統的に過小評価されてきた、または社会の周縁に置かれてきた集団出身のサプライヤーと取引する公共・民間の組織には、疑いのない社会的・経済的な利点があります。
多様なサプライヤーとは、伝統的に過小評価されてきた、または社会の周縁に置かれてきた個人または集団が51%を超えて所有または支配する事業者を、広く指します。
より包摂的なサプライヤー基盤への歩みを進めるあらゆる事業を支援するため、組織、ツール、ベストプラクティス、そして先進的な知見のネットワークが存在します。
疑いのない社会的・経済的な利点は、伝統的に過小評価されてきた、または社会の周縁に置かれてきた集団出身のサプライヤーと積極的に取引しようとする公共・民間の組織にもたらされます。
多様な背景を持つサプライヤーは、イノベーションや競争・透明性の向上を促すとともに、コスト削減の可能性やブランドイメージの向上にもつながります。さらに、社会的責任を果たす調達は、経済的エンパワーメント、成長、アクセシビリティを含む、社会へのポジティブな成果をもたらす大きな機会を提供します。欧州だけでも、公共調達はGDPの14%を占めており、公共部門と民間部門の双方において、社会的責任を果たす調達の大きな機会と責任が存在します。
多様なサプライヤーとは、伝統的に過小評価されてきた、または社会の周縁に置かれてきた個人または集団が51%を超えて所有または支配する事業者を、広く指します。一部の国、例えば米国では、定義が特定の集団を明示的に挙げており、女性、黒人、先住民、ヒスパニック系、アジア系米国人が含まれます。一方で、Johnson & Johnsonのような組織には、多様性をより広く定義する柔軟性が与えられています。この柔軟性は、国際的に事業を展開する企業にとって特に重要であり、IntelやAccentureのような多国籍企業は、サプライヤーの多様性に関する取り組みが一般的でない国々に、その実践を導入する上で重要な役割を果たしています。
より包摂的なサプライヤー基盤に向けて
多様な事業者からの調達を増やす取り組みを積極的に始めることは、困難に思えるかもしれません。2020年の調査では、Hackett Groupが1,200人の専門家を対象に実施した結果、最も高い場合でも、サプライヤーの多様化の水準を報告している組織は75%にすぎないことが示されました。
多様な背景を持つサプライヤーの活用に向けた取り組みを始めるのに役立つ手順は、次のとおりです。
1. 説得力のある根拠を作成する
まず、サプライヤー育成の取り組みを組織に取り入れる根拠を示した、説得力のあるケースを作成し、それを基にイニシアチブへのトップレベルの支持を得てください。明白な財務的利点を超えて、そのケースは組織の価値観や企業文化にも訴えかける可能性があります。より詳細な戦略および実施計画では、組織のサプライヤー育成のビジョン、目的、ゴール、ターゲット、およびそれらを実行に移し、測定する方法をさらに明確にします。
組織のサプライヤー多様性の目標を設定する一般的な方法は、支出の一定割合を特定のサプライヤー群に充てることを約束することです。最近の例としては、ユニリーバのコミットメントがあり、2025年までに、過小評価されてきた集団出身者が所有・運営するサプライヤーへの年間支出を20億ユーロにすることを掲げています。また、インテルのサプライヤー多様性方針も注目に値します。この方針では、多様なサプライヤーであるか否かにかかわらず、インテルのすべてのサプライヤーが、インテルから受け取る収益の少なくとも10%を支出することを求めています。サプライヤー多様性分野のもう一つのリーダーであるAccentureは、メンタリング・プログラムを通じた、多様な背景を持つサプライヤーの育成を支援しています。
サプライヤー多様性の取り組みを始めたばかりの組織にとっては、多様なサプライヤーへの支出の割合や、多様なサプライヤー全体の割合を10%向上させるといった、多様性指標の改善へのコミットメントから始めることができます。既存の多様なサプライヤーへの支出額を増やすだけで、これらの目標を達成する組織もあるかもしれません。
2. 利用可能な支援ネットワークを活用する
多様なサプライヤーの活用に向けた取り組みを、多様な事業者の特定、認証、そして関与を通じて支援できる、地域および世界のインスピレーションを与える組織が多数あります。WeConnect Internationalは、女性が所有する事業者と発注者を結びつけるとともに、会員制モデルを通じて認証、リソース、研修を提供しています。
サプライヤー支援における最近の注目すべき動きとしては、次のような地域組織の取り組みがあります。Minority Supplier Development UK（MSDUK）は、少数民族の事業者を支援する組織であり、英国から10を超える欧州諸国へとサービスを拡大しています。同様に、国ごとに活動してきた欧州のLGBTIQ支援団体も、最近、European LGBTIQ Chamber of Commerce（EGLCC）の下で統合され、欧州のLGBTIQ事業者コミュニティの事業機会の拡大を目指しています。特にEGLCCは、LGBTIQコミュニティが直面する一部の課題の克服において、粘り強さ、創意工夫、柔軟性を示してきました。
「真に包摂的であり、差別をしないことが課題です。トランスジェンダーの人やインターセックスの人のLGBTIQとしての適格性をどのように確認するか。結婚やパートナーシップ関係にない人を、どのように不適格とみなさないか。EGLCCの答えは、地域および地方のネットワークを持ち、LGBTIQコミュニティの構成員を通常把握している地域社会と連絡を取り合っていることです。まだ完璧ではありませんが、悪用を防ぐための良い手段です」と、EGLCC共同創設者のPavel Subrt氏は述べています。
優れたサプライヤー支援団体が数多く存在することは、サプライヤー多様性の取り組みを始めたばかりの組織にとって課題となる可能性があります。どこまで幅広く対象を取り込むのか、また、どの種類のサプライヤーを含めるのか。重要なのは、まずは一部の団体を含めるなどして一歩を踏み出し、その後、時間をかけて対象範囲を広げていくことです。
3. サプライヤーが取引しやすい環境を整える
既存の方針や手続きを見直すことを通じて、多様な事業者がサプライヤーになれるよう支援できる機会は多くあります。
多様なサプライヤーへの支払いを適時に行うこと、例えば請求書受領から30日以内に支払うことへのコミットメントは、事業者が繁栄する力を支えます。柔軟な金融サービスを提供するC2FOによると、2020年に女性が所有する事業者およびマイノリティが所有する事業者は、他の種類の事業者と比べて、早期支払いオプションを利用する可能性が1.5倍高かったことが分かっています。
サプライヤー多様性のためのテクノロジーソリューションも注目を集めており、例えば、オープンアクセスの多様な事業者ディレクトリや、Kaleidaのような、新興のフルインクルーシブなマーケットプレイスがあります。こうしたプラットフォームでは、企業が入札を公開し、多様なサプライヤーを積極的に入札プロセスに招待することができます。もう一つの良い出発点は、組織の既存のプロキュアメント・トゥ・ペイ（調達から支払いまで）のソリューションにおいて、サプライヤー多様性に関する機能について確認することです。多様なサプライヤーを特定、測定、管理する機能は、すでに存在している可能性があり、米国で運用されるツールでは既定の機能である可能性が高いものの、他の国ではまだ既定の機能ではありません。
世界経済フォーラムは、多様性、公平性、包摂性について何をしているのでしょうか？
新経済社会センターは、経済や技術の変化が雇用、スキル、機会をどのように再構築しているかを理解するために、リーダーたちをつなぎます。
知見と協働を共有することを通じて、同センターは、パートナーが移行期を通じて人々と社会を支える包摂的な経済モデルを探求できるよう支援します。
多様なサプライヤーと関わることの経済的・社会的な理由は説得力があり、伝統的に過小評価されてきた集団出身のサプライヤーを含め、より包摂的なサプライヤー基盤への歩みを進めるあらゆる事業を支援するための、組織、ツール、ベストプラクティス、先進的な知見の広範なネットワークが存在します。サプライヤーの多様性に関する取り組みは、大規模な多国籍企業に限られるものではありません。公共部門と民間部門に属する私たち一人ひとりが、事業者の多様性と、その事業者が活動する地域社会の多様性を支える役割を担っています。今日から、違いを生み出す準備はできていますか？
