最高情報責任者（CIO）の役割がどのように変化しているか、そして幸せな仕事生活が家庭から始まることを紹介します。
プロのものづくり職人のためのスペースを整備している都市をご紹介します。
さらに、米国の有給病気休暇についても取り上げます。
経営幹部層は自己検証を続け、その結果、CIO（最高情報責任者）はもはや支援役ではなく、主導権を握る重要な役職であるとの結論に至っています。
今週、何がニュースになったのでしょうか？
雇用主を対象とした調査によると、サプライチェーンの混乱やインフレにもかかわらず、景況感は上向いています。
建設業界では、2021年に自営業者数が過去18年間で最低となりました。
マーケットプレイス・プラットフォームのZenjobはこのほど、シリーズDの資金調達ラウンドで5,000万ドルを調達しました。ベルリンを拠点とするこのスタートアップは、さまざまな業種の雇用主と短期の仕事を探す人々をつないでいます。
英国では、洋上の石油・ガス業界で働く人々が、ネットゼロ経済への移行を支援するために再教育を受けることはできるでしょうか。
今週見逃せない主要ニュースを、まとめてお届けします。
#1. 新たな働き方の時代に活躍するため、CIOはTQとRQを磨く必要がある
デジタル化は、社内プロセスや企業間、顧客とのやり取りを変革しただけではありません。最高情報責任者（CIO）に、社内での新たな役割ももたらしました。IQ（知能指数）やEQ（心の知能指数）はご存じでしょう。では、TQ（テクノロジー知能指数）についてはいかがでしょうか。
簡単に言えば、「前進するなかで直面するあらゆる人間の課題にテクノロジーを応用することです。感情面、精神面、技術面のスキルを組み合わせ、それらをリーダーとしての振る舞いや、進むべき道を切り開く方法に落とし込みます」と、ソフトウェア企業NutanixのCIO兼上級副社長、ウェンディ・M・ファイファー氏は述べています。
では、RQ（関係性知能指数）とは何でしょうか。これは基本的に、経営幹部層が積極的に関与したくなるような個人的な関係を築くCIOの能力です。キース・フェラッツィ氏によると、この2つの重要な指数を組み合わせることで、CIOは自社の技術的知見を高め、ビジョンへの賛同を得て、社内の「成長を促すコーチ」になることができます。すべては事業変革という成果を実現するためです。
詳しくはフォーブスをご覧ください。
#2. 職場の「妻」が幸せなら、人生も上司も幸せ
どうやら、家庭で幸せであることは、職場での幸せにつながるようです。少なくとも、米国心理学会による新たな研究はそう示しています。メッセージは明快です。雇用主は、支え合い一体感のある職場環境づくりに努めるべきです。それは従業員の私生活にも良い影響をもたらし、その逆もまた同様だからです。研究ではこれを「ゲイン・スパイラル」と呼んでいます。
これまでの研究では、こうした環境づくりの責任は管理職や上司にあるとされていましたが、今回の研究は、身近な同僚のほうがより重要だと示唆しています。どうやら、職場での幸福感に最も大きな影響を与えるのは「職場の配偶者」なのです。
要するに、雇用主は従業員の私生活に立ち入るべきではありませんが、残業を減らし、出社していることを重視する文化を改めることで、仕事生活の質を大きく向上させることができます。従業員が幸せになり、「ゲイン・スパイラル」が動き始めることにもつながります。
詳しくは世界経済フォーラムをご覧ください。
#3. 「生産的な都市」に注目
ロンドンの改定版空間開発戦略の一環として、社会的企業のBloQsは、使われなくなった倉庫を改装し、幅広い工芸に対応する約32,000平方フィート（9,700平方メートル）の作業スペースと、130万ポンド（175万ドル）相当の設備を整えました。これは、EUが新ライプツィヒ憲章で提唱する生産的な都市を示す際立った事例です。
製造業が活気ある都市環境の形成に重要な役割を果たすと新たな研究が示唆するなか、BloQsのような新たな開発が世界各地で生まれています。産業用地の機能を強化し、高密度化することで、より大きな生産能力と、多目的利用の機会を生み出すという考え方です。こうしたプロジェクトは、安定した高賃金の雇用を都市部に取り戻すことを目指しています。
ギネスのような企業はこの考え方にいち早く飛びつきましたが、こうしたプロジェクトが産業や雇用に及ぼす長期的な影響については、依然として疑問が残っています。
詳しくは世界経済フォーラムをご覧ください。
#4. 有給病気休暇
米国で、これほど多くの労働者が病気で自宅療養したことはありませんでした。オミクロン株の流行時がその時期です。それにもかかわらず、当時、連邦レベルで有給病気休暇を義務付ける制度はありませんでした。民主党は長らく、現在の細分化された制度の恒久的な代替策を何らかの形で設けようとしてきました。
パンデミックを受けて、恒久的な制度を導入した雇用主もいました。しかし、より一般的だったのは、オミクロン株の流行期に有給休暇の付与日数が削減されることでした。政府が推奨する隔離日数を減らした後、有給のCOVID-19休暇を短縮した企業もありました。
詳しくはニューヨーク・タイムズをご覧ください。
