フォーチュン500企業のリーダーをうらやましく思うのは簡単です。
彼らは何百万ドルもの報酬を得ており、企業社会で最も愛されている企業のいくつかについて、変革をもたらす決定を下す権限を持っています。
トップCEOであることの明らかな利点にもかかわらず、それは計り知れない重圧、精査、時間的負担を伴う仕事です。さらに、ワークライフバランスの欠如は身体と心の健康に打撃を与える可能性があり、人間関係にも大きな負担をかけます。
CEOの一日はどのようなもので、トップの座に伴う絶え間ない要求にどう対処しているのでしょうか。
ある一日の生活
本日のインフォグラフィックは、Raconteurからお届けするもので、CEOの役割を業務と優先事項の観点から分解しています。また、CEOがこの仕事の困難にどう取り組みながら、ある程度の正気を保っているのかについても、興味深い一端を示しています。
まず、ハーバード・ビジネス・スクールの調査に基づき、これらの企業リーダーが時間をどのように配分しているかを見ていきます。
CEOの時間配分:
機能別および事業部門別レビュー（25%）
人材と人間関係（25%）
戦略（21%）
組織と企業文化（16%）
運営計画（4%）
合併・買収（4%）
職業能力開発（3%）
危機管理（1%）
上記のデータは、平均年間売上高131億ドルの企業を management するCEOから得たものであり、これらトップパフォーマーの注力点は非常に明確です。
時間のおよそ半分は、事業部門の成果評価や企業戦略の策定といった分析的な領域に費やされています。残りのおよそ半分は人材に関わるもので、人間関係の構築または組織文化の変革に充てられています。
大きな課題
数十億ドル規模の企業を経営することには、潜在的な挫折がつきものです。
CEOたちが自身の役割において「予想外に大きな課題」として挙げたものは次のとおりです：予想外に大きな課題（役割における）：
企業文化の変革を推進すること（50%）
自分自身のための時間と内省の時間を確保すること（48%）
上級リーダーシップチームを育成すること（47%）
短期的な財務と長期的な企業変革のバランスを取ること（40%）
家族・私生活への影響を管理すること（35%）
自分の身体の健康を維持すること（31%）
外部ステークホルダーとの関わり（25%）
内部ステークホルダーとの関わり（23%）
自分のストレスレベルを管理すること（20%）
同業者とのつながりを持つこと（18%）
この役職に伴う多くのストレスや困難に対処するため、多くのCEOはセルフケアとコーチングに頼るようになっています。実際、CEOの60%は週に複数回運動し、50%はパーソナルトレーナーを持ち、32%はウェルネスコーチ、32%はエグゼクティブコーチ、22%はセラピストを利用しています。
結局のところ、CEOは誰よりもおそらく、トップの状態を保つには心身both が同様に機能している必要があることを理解しています。
