抗議運動が、米国で2020年5月25日にジョージ・フロイドが殺害されたことを受け、世界各地で広がった。その後、#blackoutTuesday（黒い画像の投稿が広がった「ブラックアウト・チューズデー」）が起こり、ソーシャルメディアが黒い正方形の画像で埋め尽くされ、「Black Lives Matter（黒人の命も大切）」運動への支持を示そうとした。
こうした意識向上は進んだものの、それは人種的不正義に対処するための第一歩にすぎない。次のステップは、積極的に変化を起こすことである。
ここでは、企業がうわべだけのソーシャルメディア投稿にとどまらず、支持を示す方法をいくつか紹介する。企業は、職場を積極的に変える上で極めて重要な役割を果たすことができる。
1. 「黒人支持のうわべだけの装い」を超える
多様性と包摂を公に訴えることは、単なるマーケティング活動以上のものであるべきだ。さもなければ、それは単に「黒人支持のうわべだけの装い（Black Power-washing）」にすぎない。これは、企業が自社の慣行を実際に変える取り組みを示さないまま、少数民族へのコミットメントについて空虚な声明を出すことを指す。
真の変化のために立ち上がる方法の多くの例の一つが、ナイキによるコリン・キャパニックのスポンサーシップである。この取り組みは、NFLとその顧客層が人種的不正義の問題で意見が分かれていた中で、企業が言論の自由のために立ち上がる意思があることを示した。この行動にはリスクが伴い、ナイキの一部の顧客を遠ざけることにもなった。
ある日インスタグラムに黒い正方形を投稿し、翌日にはいつも通りの事業に戻るというのは、不誠実である。企業は解決策の一部となることを誓うべきである。
今や私たちは皆、消費者として財布で投票する力を持っていることを知っている。つまり、黒人が経営する企業を積極的に探して購入することができる。さまざまなリストを見れば、支出をより賢明にすることができる。そのリストには、黒人コミュニティを支援する企業を挙げるものや、人種的不正義への対応を各ブランドについてまとめたものなどがある。
2. 反人種差別的な組織になる
反人種差別的であるべき主な理由は二つある。ビジネス上の理由：差別を避けることは、ビジネスとして理にかなっているという考え方である。そして道徳的な理由：差別を避けることは、倫理的にも法的にも正しい行いであるという考え方である。
反人種差別主義者は、人種的不平等に異議を唱える行動を取る。私たち全員が抱える無意識の偏見に基づく行動を避けるだけでは不十分である。反人種差別であるとは、職場における構造的な不平等について声を上げ、それを変えていくことである。
2020年は、危機やストレスから改善し強化される組織、すなわち反脆弱性を備えた企業の象徴的な年である。反脆弱性と反人種差別を両立させることができる。
貴社は最近の危機にどのように対応してきただろうか。組織内の人種差別やその他の形態の差別を明らかにすることは、変革と改善の機会となるだろうか。従業員には、差別について自由に声を上げ、訴える権利があるだろうか。
3. 交差性の影響を理解する
私たちは皆、多様で唯一無二の存在である。しかし、一部の人々にとっては、こうした多様性の特徴が組み合わさり、不平等という有害な複合要因を生み出している。人種による不平等は、階級、ジェンダー、年齢の問題によってさらに深刻化することがある。一つの特性に基づく平等を促進するための取り組みは、すべての人に適用されるべきである。
英国では現在、男女間の賃金格差を報告することが義務付けられている。次のステップは、組織内の異なる民族集団間の賃金を報告することである。
4. 難民を支援する
少数派集団は、紛争や戦争によって不均衡に大きな影響を受けており、多くの人々が難民となり、国家による保護をもはや期待できない状況に置かれている。企業は、「citizens UK」の制度を通じて難民を支援している英国の150の職場、大学、地域団体に加わることができる。citizens UKの制度や国際的な制度を通じて支援することもできる。
5. 採用慣行を刷新する
差別は依然として、少数民族の失業における主要な要因である。これを減らすために、ブラインド採用（匿名採用）の導入に投資することができる。履歴書から氏名を削除することは、少数民族。その第一歩である。その後には、多様性の監査を行うことができる。
採用の決定を行うチームはどの程度多様であるだろうか。私たちは、多様な人材プールを引き付ける可能性のある場所で求人広告を出しているだろうか。
最後に、そして最も根本的な問いとして、伝統的な面接は候補者を選ぶ最善の方法であるかを問うことができる。私たちは、他の方法や採用ツールで、偏見を減らすものを検討しただろうか。
6. 職場におけるメンタルヘルスを支援する
少数民族は、不均衡に大きな影響を受けており、メンタルヘルスの問題に直面している。研究によると、人種差別はメンタルヘルスを損なうことが示されており、その要因には失業、不完全雇用、関連する性差別、そして社会的・政治的資本の低さなどがある。
従業員が人種差別について率直な対話を行える力を与えられた、支えとなる職場環境を整えることは、同僚を支援する一つの実践的な方法である。多くの人は、従業員が自らの経験を共有し、変化を実行することを恐れるような敵対的な職場環境を生み出していることに気づいていない。貴社の職場には、従業員が支援を求めることができる文化的に適切な資源はあるだろうか。
メンタルヘルスを効果的に管理する取り組みを通じて、貴社はすべての人にとって意識的に支えとなる文化を育んでいる。
7. 特権を認識する
多様性は、すべての人に関わるものである。自分自身が多様な特性を共有していないと感じる場合は、同僚と自らの特権について話し合い、それをどのように活用できるかを考えてほしい。あなたも会話の中で依然として重要な一員である。
Black Lives Matter運動を支持してきたすべての組織に敬意を表したい。ここで、貴社と同僚に問いかけたい。真の変化を実現するために、何を行うつもりだろうか。
