働く人が仕事を続ける5つの要因（ヒント：給与ではありません）

• 競争力のある給与は依然として人材を惹きつける重要な要因ですが、多くの働く人は、給与だけを理由に仕事を続けているわけではありません。

• アデコグループの「Global Workforce of the Future」報告書によると、従業員がエンゲージしている場合、給与は優先事項のリストで順位を下げます。

• 人々が最善の状態で働き、最善の力を発揮できる環境を整えることは、従業員を惹きつけ、つなぎとめたい組織にとって不可欠です。

働く人の動機を理解することは、企業やリーダーが人材定着戦略を改善する助けになります。競争力のある給与は、人材を惹きつけるうえで依然として重要な要因です。しかし、働く人は給与だけを理由に仕事を続けているわけではありません。給与だけに基づいて。

給与を引き上げることは人材不足の解決策になるのでしょうか。アデコグループの「Global Workforce of the Future」報告書によると、今後12か月以内に仕事を辞める働く人の多くは、給与を理由としています。

しかし、事はそれほど単純ではありません。働く人がエンゲージするようになると、給与は二次的な要素となり、現在の会社に留まる理由としての順位は6番目に下がります。

転職を検討する際、働く人にとって給与が最も大きな理由ですが、ワークライフバランスも重要です。Image: アデコグループ

来年も現在の雇用主のもとに留まる予定の従業員には、さまざまな理由があります。たとえば次のような理由です。

• 仕事に満足し、充実していること

• 安定した仕事があること

• 良好なワークライフバランスがあること

• 良好な同僚がいること

• 柔軟性

働く人が仕事を続ける5つの理由は次のとおりです

エンゲージしている働く人は、給与よりもワークライフバランス、仕事への満足度、雇用の安定、そして仕事への愛着を重視します。そのため、企業は人材を定着させるために、自社で働くことの意味を再定義する必要があります。

仕事への満足度は、重要と考える分野と、それに寄与する要因について働く人が示す内容に基づいて評価されます。

現在の仕事に満足している。 当社の調査によると、過去12か月間に燃え尽き症候群を経験したと報告する従業員は約10人に4人にのぼります。この理由からキャリアを一時中断した人は、約4人に1人にのぼります。精神的に消耗している従業員は、生産性だけでなく、士気、ひいては従業員の幸福感の面でも、企業にとって大きなコストとなり得ます。また、ウェルネスプログラム、意義のある取り組み、社内イベントなど、従業員の幸福感に寄与しうる職場の福利厚生も数多く存在します。

自分の役割や仕事によって安定が得られている。 本調査によると、エンゲージし、現在の仕事に留まることに満足している従業員の38%は、給与よりも雇用の安定と job security の感覚を重視しています。これは共通のテーマであるようです。コミュニケーション企業のBCWは、職場で何が最も重要かを明らかにするため、15か国13,488人を対象とした調査を実施しました。この調査では、回答者の52%が、仕事の経験において雇用の安定を最も重要な要因として評価しました。

ワークライフバランスに満足している。 健康で幸福な従業員であるためには、ワークライフバランスを優先することが不可欠です。「Global Workforce of the Future 2022」調査の回答者の3分の1以上（35%）が、会社に留まる主な理由としてワークライフバランスを選びました。当社の調査に参加した働く人の4人に1人は、過去1年間に精神的健康の悪化を報告しています。健康的なワークライフバランスを維持するためには、従業員が人生の両方の領域で充実感と満足感を得る必要があります。

同僚と働くことを楽しんでいる。 職場で従業員同士の関係を築くことは、次の点を高めることにつながります。従業員エンゲージメント、仕事への満足度、生産性。 従業員が職場や同僚と前向きなつながりを持つと、その人が現在の仕事に留まるかどうかの判断に影響を与えることがあります。 彼の記事Do Happier Employees Really Stay Longer?で、デービッド・ワイルドは、ホルトムらによる先行研究に基づき、組織に対するより強い感情的な結びつきは、従業員が離職する可能性を大幅に低下させると論じています。

職場の柔軟性に満足している。 ここでいう職場の柔軟性とは、働く人が在宅勤務またはオフィス勤務を選べる柔軟な勤務環境を指します。ワークライフバランスも、柔軟な働き方を後押しするもう一つの要因です。従来、柔軟性は雇用主が扱う事柄でしたが、次第に従業員中心のものになりつつあります。それでも、双方にとって有益になり得ます。ただし、職場の柔軟性はすべての職種で選択肢となるわけではない点にご注意ください。

当社の報告書によると、柔軟性を成功した職業生活の一部として重視する傾向が強い国は、スペイン、北欧諸国、英国、カナダ、ラテンアメリカです。

従業員がエンゲージしている場合、給与は優先順位のリストで順位を下げます。Image: アデコグループ

エンゲージした従業員は幸福を優先する

従業員の採用と定着において給与は重要な要因である一方、エンゲージした従業員は、ほかの優先事項を持っています会社に留まるうえでは、仕事における幸福感、柔軟性、ワークライフバランス、雇用の安定、同僚との良好な関係などが含まれます。

人々は、競争力のある給与、雇用の安定、そして安全で快適な職場環境を提供する企業に留まる傾向が高くなります。

人々が最善の状態で働き、最善の力を発揮できる環境を整えることは、従業員を惹きつけ、つなぎとめたい組織にとって不可欠です。

企業とリーダーにとって、従業員のニーズを理解することは重要です。今こそ仕事をリセットし、再発明し、再構想すべき時です。だからこそ、仕事の未来を創り出す好機でもあるのです。