産業共生は、価値ある資源をできる限り長く使用し続けるため、それらを活用できる部門横断的なビジネス機会を見極めます。
特にスコープ3排出への対応を通じて、工業クラスターのネットゼロ達成において大きな役割を果たすことができます。
また、ミクロ経済およびマクロ経済の両面で大きな便益を生み出し、イノベーションの触媒となり得ます。
産業共生(IS)は、気候変動を緩和し競争力を高めるための非常に効率的な手段です。ISは次のように定義できます。 「ある企業または部門が、別の企業または部門の、廃棄物、副産物、残渣、エネルギー、水、物流、能力、専門知識、設備、材料など、広く定義された十分に活用されていない資源を利用し、その結果として資源をより長く生産的に使用し続けること」。
産業共生は2018年にEU法に組み込まれ、加盟国は現在、再現可能なISの実践を推進することが義務付けられています。また、EUの「循環経済行動計画」の重要な構成要素でもあります循環経済行動計画。
オックスフォード大学のエネルギー需要ソリューション研究センターは、資源効率が気候変動を緩和するための単一で最大の機会であると指摘しています。アクセンチュアが世界経済フォーラムと協力して作成した最近の報告書 – 工業クラスター：ネットゼロ達成に向けた協働 – は、この議論に歓迎すべき追加となるものであり、特にISが最も貢献できる分野である体系的な効率性と循環性に関する内容が注目に値します。
この報告書は非常にタイムリーでもあります。素材生産が引き起こす世界の排出量の割合は、1995年の15%から2015年には23%へ上昇しました。現在、ISが気候変動緩和にどのように貢献できるかを示すため、COP26で当然の地位を得られるよう働きかけを行っています。
産業共生を推進するうえで、クラスターの特定は課題となっています。クラスターは、単一部門のグループ、または地理的に近接するグループ（工業団地や工業地帯など）として定義されることが多く、どちらもISにとって最適ではありません。産業共生は、地理的な境界の制約がなく、部門の多様性があるほど機能します。当社のデータによれば、ほとんどの部門で、ISの取引の80%が自部門の外で行われており、唯一の例外は建設業で、それでも50%を超えています。
部門別クラスターの状況であっても、メンバーが外向きのIS戦略（既存のバリューチェーンを追加の部門へ拡大・多様化することを含む）を実施するために結集すれば、ISは多くを提供できます。地理的範囲が明確な境界で定義されている場合、クラスター型のアプローチは依然として制約となる可能性があります。最良の場合、エコ工業団地（EIP）の原則の適用は、既存企業がより資源とエネルギーを効率的に利用できる機会を見極めることで、地域経済を支え発展させます。資源問題の解決策（例えば、適切な企業、技術、数量、イノベーション）は、近隣の地理的範囲内では入手できないことがよくあります。廃熱という明らかな例外を除き、ほとんどの資源は相乗効果を得るために数十マイルや数百マイルも移動することになります。資源の経済性（例えば、廃棄物流に含まれる貴金属の含有量）が、その解決策の実現可能性を左右します。
近年、いくつかの国が、EIPへの重点から、より地域的なISアプローチへと移行しています。これは、厳格な境界を課すことがイノベーションやビジネス機会を制限することを認識したアプローチであり、大韓民国が顕著な例です。工業団地や経済開発区のための地域に根ざしたソリューションは、適切な対内投資の特定を含む資源効率の機会に基づいていますが、それらは地域または国全体のより広い文脈の中に位置づけられています。
産業共生がクラスターのネットゼロ達成に貢献しうる最大の役割は、おそらく、その中核にある包括的な部門横断的エンゲージメント戦略です。この戦略は、短期、中期、長期の便益をもたらすだけでなく、さらなるイノベーションの条件も生み出します。さらに、産業界を全体的な視点で巻き込むことで、即座にネットゼロの目標に貢献しながら、他の相互に強化する循環経済ソリューションを導入する機会も生まれます。
クラスターがどのように定義されるかにかかわらず、それは、地域全体に経済的および環境的便益をもたらす産業共生活動の触媒・焦点となり得ます。
