今後10年間で、化学産業は持続可能性への変革を加速させなければなりません。
また、業界は規制、技術、消費者の行動の変化など、さまざまな変化に対応していく必要があります。
業界がどのように進化していくと考えられるか、成功に必要な戦略は何かを以下で解説します。
化学産業がイメージを変えるには、意図的かつ大規模な持続可能性への変革が不可欠です。この課題は広範かつ深いものでなければなりません。より持続可能になるために必要な投資の規模は途方もなく、課題は、持続可能性の目標への進捗と、適正なリターンを求める株主の期待とのバランスをとりながら、取り組みと投資のペースを調整することにあります。
今後5～10年（それ以降も含む）にわたって化学産業を形作るメガトレンドは、これらの意思決定と投資が行われる戦略的シナリオの基盤であり、業界の立ち位置を構築するための枠組みを引き続き提供しています。その中には、エネルギーと資源の移行、消費者の購買習慣の変化、農業に対する需要と農業からの需要の変化（特に、伝統的な食料源が化学品製造の原料として二重に利用されていることを踏まえて）、貿易フローのポスト・グローバリゼーションにおける変化、消費者向け製品およびヘルスケア製品の消費の変化、そして化学製品の売買方法を変えるデジタル技術を活用した新たなビジネスモデルが含まれます。
世界経済フォーラムは、クリーンエネルギーへの移行をどのように推進しているのでしょうか？
エネルギー・素材センターは、エネルギー、素材、産業システムを再構築する複雑な移行を理解するために、リーダーたちをつなぎます。エネルギー安全保障、手頃な価格、持続可能性がどのように交差するかを探るためのプラットフォームを提供しています。
バリューチェーンや地域を越えた協働を通じて、センターは、安全で低炭素かつ公平な移行に向けた実践的な解決策を中心にパートナーが連携できる共通の道筋を実現します。
規制、技術、消費者の購買行動の変化、新たな市場、原料供給源の変化などにより、変化のペースは加速し続けています。
化学品および先端素材企業は、例えば以下のような戦略的シナリオの中で投資を行う準備を進めています。
ネットゼロへの移行のペース。地域によって大きな違いがあり、科学に基づく目標イニシアチブ（SBTi）のタイムラインに沿ってネットゼロを達成するため、温室効果ガス（GHG）排出量全体の削減が明確に求められています。
バリューチェーンの現地化の進展。これらのバリューチェーン自体も、リサイクル素材の利用と排出削減の観点から、はるかに循環型で持続可能なものにならなければなりません。
従来の貿易フローの混乱は、原料および製品の裁定取引に影響を及ぼし、投資期間が貿易フローの変化によって乱されつつある中で、期待されるリターンを得られる持続可能性への投資に影響します。
プラスチックの価値の移行は、利便性重視から性能と持続可能性を重視した製品へと移行するものです。場合によっては、持続可能性の目標を満たさない製品を廃止する一方で、他のより持続可能性の低い素材に代わる新たな製品を生み出し、使用後の価値についての理解も深まります。
これら4つのシナリオは相互に排他的ではなく、現在企業レベルで戦略的な意思決定と投資が行われている状況を表しています。
化学産業の目標設定への注力
今後直面する持続可能性課題の広範さを踏まえ、企業は特定の持続可能性目標を策定し、それらへの約束を果たし、達成していく必要性がますます高まるでしょう。例として、LyondellBasellは現在20以上の目標にわたって具体的な目標を策定しており、その中には以下が含まれます。
GHG排出量の削減：当初はスコープ1および2、その後はバリューチェーン全体のスコープ3を対象とします。これには、個々の企業レベルでの多額の累積投資が必要となります。
循環性：バリューチェーンやビジネスモデルを通じて、技術的・経済的に可能な限り素材のライフサイクルを延ばし、埋め立て地や海洋などに流出する廃棄物を大幅に削減します。
より大きな持続可能性を実現するには、政策とビジネスのバランスを慎重に見直し、複数のステークホルダー・グループのニーズに対応すると同時に、化学産業が経済的に持続可能であり、投資を引き続き呼び込めるようにすることが求められます。企業レベルでは、既存の技術や新たな技術、ビジネスモデルを通じてより持続可能なソリューションを開発すると同時に、顧客や消費者の需要側の要件をより深く理解することが必要です。
業界として、各企業のこれらの意思決定を行うために理解すべきことは、業界がどのように進化していく可能性が高いか、そしてどのような戦略が成功しうるかです。取り組むべき主な問いは以下のとおりです。
顧客・需要側：化学企業が顧客の購買基準を満たすために提供できなければならない、具体的な持続可能性の要件とは何か？ 顧客にとって、その基準を満たすうえでより高い金銭的価値をもたらす代替製品とは何か？ 異なる顧客やブランド・セグメントの購買行動はどのようなものか、また、どの層に対して収益性を保ちながら提供できるか？ 供給側の製品・サービスを維持できる、実現性のある支払意思のある顧客ニーズを満たすには、どのような製品・サービスの組み合わせが必要か？
供給側：ネットゼロおよび素材の循環性に関するコミットメントを果たすために、どのような技術が利用可能で、どのような投資が必要か？ 経済的に実現可能で、排出量の削減と循環性の向上への移行を持続できる投資の順序とはどのようなものか？
規模の拡大：今後5～10年の期間内に、化学企業が株主に投資を正当化できるような、実行可能で経済的な規模を実現できる投資戦略とはどのようなものか？ 企業レベルでの投資と行動が支えられる環境を整えるために、どのような規制上の条件が必要か？
より持続可能な方向へ進むために必要な技術は、既に利用可能であるか、十分に理解されているため、次の持続可能性改善の波に必要な多くの投資を予測することが可能です。技術と関連するビジネスモデルは今後も進化し続けることは明らかです。したがって、化学産業の課題は、持続可能性目標がもたらす課題と新たな機会に対応しつつ、経済的に実行可能であり、適正な財務的成果を当然求める株主にとって魅力的であるような、適切なバランスを見出すことにあります。
