技術提供者、請負業者、公共機関の間の戦略的パートナーシップは、建設業界のデジタルトランスフォーメーションを推進するうえで不可欠です。
建設分野は依然として人間中心の産業であり、労働者が新しい技術を効果的に活用できるよう、訓練、多様性、スキルアップが極めて重要です。
インフラプロジェクトにおけるデジタルデータの爆発的な増加に伴い、データの完全性、セキュリティ、アクセス性を維持することが不可欠です。
インフラは人間社会の物理的な基盤を形成しています。日常生活のあらゆる側面に関わり、すべての経済・産業活動の基幹となっています。
気候変動やエネルギー転換から都市開発や持続可能な成長に至るまで、世界で最も差し迫った課題への解決策が、インフラの効果的な建設と管理にかかっていることは驚くに当たりません。
人口増加が続き、エネルギーや素材生産に対する需要が高まる中、土木・産業インフラには、ますます厳格化する環境基準と脱炭素目標を順守しつつ、拡大する生産能力のニーズに応えることが求められています。
こうした相反する要因のバランスを取るためには、次世代のインフラシステムがより高度に接続され、適応性に優れ、デジタル技術によって支えられたものでなければなりません。
持続可能で将来を見据えたインフラへの需要は尽きることがありません。しかし、現状のエンジニアリング・建設分野は、この課題に対応できる体制が整っているでしょうか。
主要な建設プロジェクトの従来の業績指標が示すのは別の姿であり、デジタル技術を活用した産業は、より効率的かつ持続可能に機能できる大きな可能性を秘めています。
実際、デジタルトランスフォーメーションへの世界の投資は、2027年までに約4兆ドルに達すると予測されています。それでも、調査対象組織の70%は、デジタルトランスフォーメーションへの投資から価値を実現するのに苦労しています。
相互に結びついた今日の建設業界において、技術提供者、サプライヤー、業界関係者の間の戦略的パートナーシップは、変革をもたらすイノベーションの触媒となっています。
それでも、建設業界は大規模なデジタルトランスフォーメーションの入り口に立っており、その到来は待ち望まれています。この点に楽観の余地があります。
最近発表された論文「Insights into the Global E&C Industry’s Digital Revolution」において、コロンビア大学の「Global Leaders in Construction Management」チームは、建設業界がこのデジタルトランスフォーメーションを効果的に進めるための10の戦略的視点を検証しています。
ここで検討された重点課題のうち3つは、分野横断的な協働とパートナーシップ、人材および人財への投資、継続的な学習の文化の醸成の重要性を強調しています。
協働とパートナーシップで建設業界を加速させる
相互に結びついた今日の建設業界において、技術提供者、サプライヤー、業界関係者の間の戦略的パートナーシップは、変革をもたらすイノベーションの触媒となっています。
こうした提携により、最先端の専門知識、共有資源、広範なネットワークへのアクセスが可能になり、企業は複雑な業界課題に取り組む画期的なソリューションを共同で開発できるようになります。
パートナー間での知識交換とリスク分担を促進することで、協働の取り組みは継続的な改善を推進し、市場へのリーチを拡大し、急速に変化する世界市場で企業が成長できる体制を整えることができます。
革新的なパートナーシップモデルは、大規模インフラ事業の公共部門の発注者にとっても大きな価値をもたらし得ます。
例えば、ドバイ・メトロ・レッドライン延長工事は、ドバイ道路交通局と、国際的な金融機関、請負業者、機械提供者からなるコンソーシアムとの間の革新的な官民パートナーシップモデルを伴う、模範的なプロジェクトの最近の一例です。
プロジェクトの実施チームは先進的なデジタルツールを活用しました。これには建築情報モデリング（BIM）や統合型プロジェクト実施システムが含まれ、工期より前倒しでプロジェクトを完了させ、スマート技術を取り入れ、建設における高い持続可能性基準を達成しました。
ペースを設定する人材開発
デジタル技術と人工知能の急速な進歩にもかかわらず、建設・インフラ分野は引き続き人間中心の産業であり、新たな技術を効果的に活用するためには、能力を備えた熟練の人材が不可欠です。
スキルアッププログラム、メンタリング、多様性推進への投資は、イノベーションと適応力の文化を育むでしょう。
多様な視点を取り入れ、高度なツールを使いこなすために必要なスキルを従業員に身につけさせることで、組織は創造的な問題解決を引き出し、技術導入をスムーズに進めることができます。
繁栄と成長を促進する上で人材開発が果たす重要な役割を認識し、各国政府は人的資本への投資に向けた決定的な措置を講じています。
変化の真の原動力である、人、プロセス、組織文化に焦点を当てることは、建設の将来のデジタル化を成功させる助けとなるはずです。
シンガポールでは、2024年に「建築環境産業デジタル計画」を採用し、2025年に「建築環境技術・能力」助成金が開始されたことなどの取り組みが進められており、政策の連携と人材の能力構築を通じてデジタルトランスフォーメーションを推進しています。
米国では、複数の州も同様に、以下を含む人材育成イニシアチブを開始しています。ペンシルベニア州の「コモンウェルス人材変革プログラム」は、請負業者が従業員のスキルを向上させるための助成金として4億ドルの投資を目指しています。
ダイナミックで熟練した人材は、競争の激しい建設分野において持続的な成長とリーダーシップの礎であり、両事例は、公共政策が次世代プロジェクトに必要なスキルを労働者に身につけさせつつ、インフラ成長をどのように支えられるかを示しています。
データの完全性が成功を守る
インフラの建設と運用がますますデジタル化・相互接続されるにつれ、生成されるデータ量は飛躍的に増加すると予想されています。
一部の推計では、大規模なインフラプロジェクトは現在平均して1億3,000万通のメール、5,500万件の文書、1,200万件の作業指示書を生成している可能性があるとされています。このような技術由来のデータの爆発的な増加には、堅牢なガバナンス、強化されたサイバーセキュリティ、厳格な規制遵守が求められます。
標準化された枠組みを導入することは、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、関係するすべての利害関係者のためにデータの完全性、セキュリティ、アクセス性を確保する助けとなります。
膨大なデータセットを実行可能な洞察に変換することで、組織はデータに基づく意思決定を可能にし、プロジェクトの効率を最適化し、成果を向上させることができます。
一般的なデータ管理を規定する国際的な基準や枠組みは数多くありますが、一部の政府は、インフラ分野における特定のデータ活用に合わせた政策やガイドラインを策定しています。
例えば、英国の科学・イノベーション・技術省は、2023年に「Secure Connected Places Cyber Security Playbook」を発表し、地方自治体が接続されたシステムをサイバー脅威から守れるよう支援しています。
この資料は、スマートシティや重要インフラシステムにおけるイノベーションを通じて公共サービスを改善するという、より広範な国家戦略を推進するとともに、地域レベルでのデジタルトランスフォーメーションを支援するものです。
デジタル技術の進化は猛烈な速さで続いています。これらの進歩は、建設・インフラ分野が持続可能な成長を実現するための大きな可能性をもたらす一方で、この変革を効果的に進められるかどうかは、政府と産業界の双方のリーダーの手腕にかかっています。
変化の真の原動力である、人、プロセス、組織文化に焦点を当てることは、建設の将来のデジタル化を成功させる助けとなるはずです。
