女性リーダーが率いる国々は、COVID-19パンデミックへの対応をめぐって注目を集めています。
実用主義や慈悲深さなど、健康危機において効果的な意思決定を行うために必要な資質は、女性のマネジメントに共通する特徴です。
2人の研究者は、21世紀の課題に対応するには、権力のある地位に就く女性に有利な、新しいタイプのリーダーシップが必要だと論じています。
続く新型コロナウイルスのパンデミックが始まって以来、メディアの注目が各国を率いる女性リーダーと、COVID-19危機への対応の有効性との関係に集まっています。
デンマーク、フィンランド、ドイツ、アイスランド、ニュージーランド、ノルウェーの女性リーダーたちの対応は、裏付けとなる証拠として挙げられ、女性が男性の同僚より危機にうまく対処していることを示しています。レジリエンス、実用主義、慈悲深さ、集団の常識への信頼、相互扶助、謙虚さが、こうした女性リーダーたちの成功に共通する特徴として挙げられています。
女性は男性より優れたリーダーだと、すぐに結論づけるのは簡単でしょう。しかし、私たちは学術的な教育と、認定を受けた企業取締役としての経験から、それはあまりに単純な判断であり、実際はもっと複雑だと考えます。
視野を広げてみましょう。女性が率いる国々がパンデミックにより効果的に対処しているのは、女性だからではなく、女性の選出が、あらゆる分野の多くの権力ある地位に女性がより多く存在する社会を反映しているからだとしたら、どうでしょうか。
女性の参画が広がることで危機をより広い視点から捉えられ、同質的な集団が考案した場合よりも、豊かで包括的な解決策の実現への道が開かれます。
平等な国々ほどパンデミックへの対応に優れる
経済協力開発機構（OECD）加盟国のジェンダー平等に関する世界経済フォーラムの年次調査をもとに、この仮説がどの程度成り立つのかを見てみましょう。
ジェンダー平等は、社会における男女の参画状況や、健康、教育、雇用などへのアクセスに関して各ジェンダーに与えられる機会によって測定されます。フォーラムの『Global Gender Gap Report 2020』は、ジェンダー平等の達成度に基づいて各国を順位付けしています。パンデミックに最も効果的に対処し、女性が率いる国々は上位にランクインしています。
同報告書によると、同じ国々は企業の取締役会に女性がいる割合でも上位に位置しています。このことから、より平等な社会ほど、運営がうまくいくと結論づけられます。
こうした国々では、2つのジェンダーが貢献する相補性によって、権力が強化されています。例えば、ビジネスマネジメントにおけるこの相補性の付加価値は、複数の研究で取り上げられています。そのうちの1つである、米国のコンサルティング会社マッキンゼーによる「多様性を通じた成果の実現」は、ジェンダーの均衡がより平等な企業ほど、財務面で優れた業績を上げることを示唆しています。
ジェンダー平等の進んだ国々では、運営のあり方も異なるのでしょうか。こうした環境では、リーダーシップが、いわゆる「女性的な資質」――共感、思いやり、傾聴、協働――によって形作られていることが見て取れます。これらは、従来型の管理、監督、統制の権力行使に結び付けられる特性とは異なります。
ただし、ジェンダーに基づくこうした特性の違いは、より強く私たちの社会を特徴づける認識、固定観念、偏見を反映したものである点に留意が必要です。女性がいわゆる男性的なマネジメントの特性を示すことも、その逆もあります。
女性型リーダーシップが必要
つまり、ジェンダーの均衡が取れた環境では、より堅実な意思決定が行われます。こうした環境は、女性的な価値観が主導するリーダーシップのあり方も示しています。
21世紀の課題に対応するには、指揮命令と統制に基づくものとは異なる、新しいタイプのリーダーシップが求められます。課題には、気候変動、健康、環境、地球資源の枯渇、高齢化と人材不足、生産と従業員の貢献に関する仮想的なマネジメント、そして新技術の開発が含まれます。
この新しいタイプのリーダーシップには、主にレジリエンス、勇気、柔軟性、傾聴、共感、協働、思いやり、集団の貢献を認める姿勢が含まれます。一人ひとりの知性を生かすことが成功の鍵となります。これらはすべて、伝統的に女性的とされるマネジメントの特徴です。
したがって、21世紀の障壁を乗り越えて成功するには、組織も国も、ジェンダーを重視しながら、人材の供給源をできる限り多様化する必要があります。
例として、カナダのビジネス界を見てみましょう。
仕事と家庭の両立
偏見や固定観念、仕事と家庭の両立、出産に伴う休職、女性が直面する固有の課題に対応していない企業方針など、女性が経験するさまざまな困難により、カナダの組織で最高位に就く女性は少数にとどまっています。社長兼最高経営責任者の職に就く女性はわずか4％であり、トロント証券取引所に上場する時価総額上位60社には一人もいません。
行動が必要なもう一つの分野は、STEM（科学、技術、工学、数学）です。ユネスコは報告書「『Cracking the Code：科学・技術・工学・数学（STEM）分野における女子と女性の教育』で、次の懸念すべき指摘をしています。
「世界の女子のうちSTEM科目を学ぶのはわずか35％です……高等教育で情報通信技術（ICT）を専攻する女子学生はわずか3％です。STEM分野の職業は、未来の仕事、イノベーション、社会福祉、包摂的な成長、持続可能な開発の原動力と呼ばれることが多いため、このジェンダー格差は一層憂慮すべきものです。」
ユネスコ
あらゆる影響力のある地位において、女性の代表を増やすことが急務です。女子学生をはじめとする学生たちには、挑戦を後押しする女性のロールモデルが必要です。
こうした取り組みの一環として、モントリオールのコンコルディア大学ジョン・モルソン経営大学院は、教室で女性がいることを例外ではなく当たり前にするため、女性教員や研究者の採用に力を入れています。この均衡があってこそ、新しいリーダーシップへの道が開かれ、より良い世界が築かれます。
