COVID-19危機は世界のシステムの脆弱性を露呈させ、明白な不平等への新たな認識を生み出しました。
世界経済フォーラムのCOVID Response Alliance for Social Entrepreneursを含む多くの組織は、「より良い復興（building back better）」に向けて、より緊急かつ意図的な取り組みを求めています。
資金提供者には、助成をより公平なものにし、新たな常態（new normal）へと進むために、自らの役割を再構想する機会と責務があります。
COVID-19がもたらした甚大な経済的・社会的被害により、世界は前例のない状況に置かれています。私たちの社会の中核をなすシステムの脆弱性と不平等が鮮明になり、それらを支えるために用いてきたツールも、前例のない形で試されています。
復興への取り組みが本格化する中、世界経済フォーラムのCOVID Response Alliance for Social Entrepreneursを含む多くの組織は、「より良い復興（building back better）」に向けて、より緊急かつ意図的な取り組みを求めています。
こうした取り組みの一環として、多くの慈善機関が助成戦略と優先事項を見直し、数十億ドルを拠出するとともに、助成プロセスの合理化と改善を約束しています。実際、Allianceは次のように強調しています。5つの重要な行動は、資金提供者が取り得るものであり、その中にはより協調的で迅速かつ革新的なモデルも含まれ、これらは私たちを新たな常態（new normal）へと進ませるものです。
私たちが自ら取り組んでいるThe Roddenberry Foundationでの活動、そして+1 Global Fundに参加する数百人のソーシャルアントレプレナーからのフィードバックを通じて、資金提供者にはこれまでとは異なる取り組みを行ってほしいという声が寄せられています。ソーシャルアントレプレナーが生存から回復力の確保へと移行するにつれ、彼らの優先事項や責務も変化しています。Mahila Housing Sewa Trust（インド）は、+1の助成を最近受けた組織であり、14の都市に広がる広範なネットワークを活用して、パンデミック下で女性と少女が生き延びられるよう支援しました。この組織が今後を見据える中で、その支援対象者が直面している現実（賃金の喪失、ホームレス化、長期的な貧困）は、弱体化し機能不全に陥ったシステムの中で、危機そのものと同様に厳しいものです。
今や問われているのは、COVID-19以前に資金提供者がどのように活動していたか、あるいは2020年の私たちの対応がどうであったかよりも、次に何が起こるかです。過去1年間の活動から、私たちが皆、自らの役割を再構想するにあたって検討する価値のある5つの重要なテーマが浮かび上がりました。パンデミック後を見据えた：
1. 信頼を重視する
長年にわたり、私たちは助成者と被助成者の間にある信頼の欠如を当然のものとして受け入れてきました。それは、リスク回避的な助成戦略、報告への過度な依存、トップダウンの意思決定、そして被助成者への不必要な要求の中に表れています。今後を見据えると、信頼を（再）構築する最も簡単な方法は、資金提供者が通常用いる時間のかかる仕組み（申請、面接、締切、長大な報告書）を、より利用しやすいものにすること、あるいはより望ましくは、それらを単に廃止することです。被助成者と並んで、またパートナーとして活動するつもりであれば、被助成者を特定し、審査し、選定するために用いるツールについて、率直に見直す必要があります。
2. 包摂的な枠組みを構築する
助成へのアクセスは、多くの人々が持ち合わせていない社会関係資本、情報へのアクセス、資金調達のスキルの結果であることがあまりにも多くあります。ジェンダー、人種、地理、教育はいずれも、誰がアクセスできるかに影響を与える要因であるため、より多様な組織や個人に届くことに重点を置いた、より民主的で透明性の高い助成モデルが必要です。こうした調整がなければ、これらの被助成者を見つけることすら困難であり、ましてや助成することは難しいでしょう。助成をより公平なものにするためには、潜在的な被助成者をどのように、どこから特定し選定するかについて、代替案を検討することが極めて重要です。
3. 車輪を再発明しない
私たちは、新たな助成モデルを支えるために、既存のネットワーク、取り組み、戦略（特に被助成者のもの）を認識し、活用しなければなりません。2020年は、ソーシャルアントレプレナーが危機に対応するために、いかに迅速かつ創造的に方向転換し、自らの活動を拡大し、ネットワークを活用できるかを改めて力強く示した年でした。私たちは、これらの新たなネットワーク（例：Catalyst2030）、協働の枠組み（例：@Alliance4Socent）、そして近年現れた適応的な戦略に積極的に関わり、さらに支援していくべきです。
4. 権力の所在を移す
2020年に明らかになった社会システムにおける不平等の根本的な問題に立ち向かうには、それらの解体や変革に利害関係を持つ人々の専門知識と洞察が必要となります。私たちがこれを実践してきた一つの方法は、助成プロセスの中心にソーシャルアントレプレナーを置くことです。それは、共有された意思決定と説明責任を可能にし、柔軟性と透明性を促進し、実験と失敗を受け入れる、真のパートナーシップの場を創出することによって行われます。これは、資金提供者にとっての標準的なアプローチとなる必要があります。
5. 地域に根ざしたものにする
パンデミックの極めて地域特有の性質により、ほとんどの介入は、異なる国や都市の間、そして国や都市の内部にある地理的、経済的、政治的、公衆衛生システムの差異を考慮しなければなりません。危機の長期的影響に対抗するための最大のニーズと機会は、地域社会のレベルにあります。私たちは地域社会と手を携えて、その具体的なニーズと優先事項を理解するとともに、今後何年にもわたって協働から共に利益を得られる方法を探ることが極めて重要です。
ソーシャルアントレプレナーへの資金提供をより創造的かつ効率的に行うべきだという呼びかけは、確かに新しいものではありません。新しいのは、パンデミックによって明るみに出され、悪化させられた明白な不平等への認識です。
私たちが危機の脆弱性を認識し、その大きさを理解するにつれて、資金提供者として「新たな常態（new normal）」の形成と受容において、どのような役割を果たしたいかを考えることも同様に必要です。私たちには、異なる方法で物事を進める機会と責務があります。「より良い復興（build back better）」を確実にできるかどうかは、そこにかかっています。
