世界人口の約半数は必須の医療サービスを利用できておらず、医療費によって1億人が極度の貧困に追い込まれている。
政府による医療資金は極めて重要であるが、民間セクターは、サービスや治療へのアクセスを高め、イノベーションを促進する上で重要な役割を果たしている。国際国民皆保険デーを記念して、世界経済フォーラムが主催するグループであるUHC2030民間セクター・コンスティチュエンシーは、2030年までにすべての人が医療を利用できるようにするための考えを共有するよう会員に呼びかけた。
Apollo Hospitals
UHCの達成は野心的な目標であるが、持続可能な成長のためには不可欠である。手頃な価格で質の高い医療へのアクセスには進展が見られるものの、必須の医療サービスは世界人口の半数にとって手の届かないものであり、自己負担の医療費のために毎年1億人が貧困に陥っている。アクセスと手頃な価格をめぐる問題を悪化させているのは、「病気の治療」から「予防医療」へと移行する準備を強化するという課題である。医療制度の再設計には、社会的かつ革新的な仕組みが必要である。「PPO（予測、予防、克服）」の原則が、この設計の重要な要素として浮上している。予防の重視は可能であるだけでなく不可欠であり、適切なデジタルヘルスツールを通じて実現可能である。これは、支払者、提供者、政策立案者による資源の結集を求める限られた機会であり、統合的な医療体制を強化するものとなる。
Fullerton Health
医療が正しく機能すれば、それは一人ひとりにとっての最適な健康を意味するだろう。健康記録はもはや病気の要約にすぎないものではなくなる。すべての人が自らの健康を管理する力を与えられ、そのための手段を得る。テクノロジーと分析により、人々は自身の健康リスクを把握し、病状を理解し、経済的な保障範囲を知ることができるようになる。人々は選択肢を明確に理解し、治療の進捗を追跡して主体的に管理できる。遠隔医療、モニタリング機器、自律型配送は、カスタマイズされた利便性の世界を切り開くだろう。医療機関は、薬だけでなく栄養、運動、休養を提供する真の癒しの場となる。
Sumitomo Chemical
マラリアの撲滅と国民皆保険の実現は表裏一体である。マラリアの負担が最も大きい国々は、世界で最も医療保障の順位が低い国々でもある。最も脆弱な人々（難民、妊婦、5歳未満の子ども、特に乳児）に届かなければ、マラリアを根絶することはできない。マラリア対策におけるデータ主導の「ラストマイル・ファースト」アプローチは、医療サービスへの入口となり、他の健康問題に対処するためのアクセスと能力を拡大し、医療制度に負担をかける再流行を防ぎ、農業生産性、経済成長、女性の能力強化と教育の面で実証された投資収益をもたらす。適切に取り組めば、国民皆保険を達成するための不可欠な戦略として、マラリアを最終的に終息させることができる。
Global Self-Care Federation
2030年、国民皆保険の約束がついに現実のものとなる。軽度の病気の効果的な管理と予防を通じて、非感染性疾患の負担が軽減されている。個人は自身の健康の主体的な担い手となり、力を与えられ、情報を得て、健康リテラシーを高めている。軽度の病気や慢性疾患の文脈で取るべき予防的なセルフケアの措置や介入について、十分に理解している。医療制度は、病気の管理から健康の保護へと重点を移している。人々がより健康でいられるよう支援することに関連する、重症度の低い受診の減少により、逼迫した医療制度の負担が和らぎ、資源をより効率的かつ効果的に配分できるようになった。
Royal Philips
ほとんどの保健介入は、プライマリケアの段階で提供することが可能である。ただし、この不可欠な医療インフラが十分に整備され、人員と物資が確保され、デジタルであれ物理的であれアクセスしやすいことが前提となる。プライマリケアで治療できない疾患については、より高度な医療への紹介が適切に機能することが極めて重要である。質の高いケアへのアクセスと、適切に機能する紹介システムの改善は、社会経済的発展を促進し、将来の健康とコミュニティの福祉にとって不可欠であり、2030年までの国民皆保険の実現を可能にする。
Reach52
我々のUHC 2030のビジョンは、手頃な価格で質の高いサービスと医薬品が、地球上のあらゆるコミュニティのすべての人々に届くことである。これは既存の制度を単に強化することではなく、医療制度の仕組みそのものを再発明することを意味する。患者はこの制度の中心に位置づけられ、AIを活用した診断サービスを利用し、バーチャルプラットフォームを通じて医療専門家と交流する。定期的な対面での健康診断やスクリーニングは、携帯型のハンドヘルド機器を備えた地域の保健従事者へと移行する。患者は携帯電話を通じて手頃な価格の医薬品やサービスを注文し、最も遠隔地にまで直接届けられ、費用や距離の障壁が取り除かれる。このビジョンは、官民パートナーシップにおけるイノベーションを拡大することによってのみ実現する。具体的には、データを収集し予測分析を用いて、支援の届きにくい人々のニーズを正確に把握すること、サプライチェーンと物流ネットワークをデジタル化して非効率性を減らし、医療から遠く離れた人々に届けること、そしてコミュニティがサービスの提供方法の決定により大きな役割を果たせるよう力を与えることである。
Ottobock
移動補助具および関連するリハビリテーションは、健康と福祉にとって極めて重要であり、社会への積極的な参加と、自立した尊厳ある生活の実現を可能にする。それにもかかわらず、現在、多くの低中所得国では、必要とする人々の90%を超える人々が、そのような製品やサービスを利用できずにおり、しばしば貧困と社会的排除にさらされている。2030年までに、必要とするすべての人が、国民皆保険の一部として、質が高く手頃な価格の移動補助具および関連サービスを利用できるようになる。政府はサービスの提供を、コストではなく投資とみなし、その社会経済的価値を認識している。政府は、必要とする人々のニーズに応え、資源が効率的に配分されることを確保する、透明性が高く成果に基づく償還制度を構築する。新たな技術により、サービスの生産性と質が向上する。
Medtronic Labs
2030年までに、我々は、居住地にかかわらず、すべての人々が慢性疾患のない健康な生活を送れる世界を思い描いている。高血圧や糖尿病などの非感染性疾患を抱える人々には、質が高く手頃な価格の医療へのアクセスが提供されるべきだと我々は考えている。これを達成し、資源が限られた環境において、数十億人の十分な医療を受けられていない患者に公平な医療アクセスを提供するためには、根本的に異なるアプローチが必要になることを我々は認識している。我々は、ケアへの重大な障壁に対処するため、テクノロジーを活用した慢性疾患管理のサービス提供モデルを共創することができる。異なる分野のパートナーを結集することで、患者にとって望ましい医療体験を創出し、エンドツーエンドのエコシステムが計画され資金調達されるよう確実にすることができる。
DITTA
UHCを達成するためには、すべての人の医療へのアクセスを向上させる統合的な医療提供アプローチが必要であると我々は考える。我々は、ケアを中心とした取り組みへ移行し、すべての医療技術のイノベーションを最大限に活用して、すべての患者と市民に適切な時期に適切な治療を提供する必要がある。医療技術へのアクセスは、国民皆保険の重要な要素である。デジタル技術を含む新しい医療技術は、大規模なサービス提供を変革する可能性を持っている。UHCの分析と報告のためには、保健情報システムも必要である。例えば、10億人以上がコントロールされていない高血圧を抱えており、これは医療技術が予防、診断、管理、治療において重要な役割を果たしうる分野である。
Organisation of Pharmaceutical Producers of India (OPPI)
資金を必要な場所に投じよう。2024年までに世界第3位の経済大国になるためには、健康な労働力が不可欠である。アーユシュマーン・バーラト政策はインドの国民皆保険における画期的なイノベーションであったものの、政府は、2017年国家保健政策で構想されたとおり、公的医療支出を対GDP比1.02％から2.5％に引き上げなければならない。すべての市民が参加する国家支援モデルによる医療資金調達は、無保険で保険償還を受けられない中間層が取り残されないことを保証する。UHC 2030を成功させるためには、新たな資金調達モデルと政策立案の両面において、イノベーションを重視し続けることが不可欠である。
MSD（米国およびカナダではMerckとして知られる）
我々は、すべての人が質が高く効果的な必須の医療にアクセスできるべきだと考えている。UHCへの民間セクターの投資が成功するのは、倫理的枠組みを定め、医療製品およびサービスの質を確保し、アクセスを加速させ、これらの医療製品およびサービスの価値を認め、すべてのステークホルダーの応答性と包摂性を促進し、将来のイノベーションへのインセンティブを支援するエコシステムの中においてのみである。我々は、国民皆保険の達成と維持に向けたパートナーとしての取り組みを継続する。
Mission & Co
国民皆保険（UHC）とは、世界中のすべての人が、アクセス可能で公平なエコシステムの中で、自らの健康を管理する手段を持ち、その中心に置かれていることを意味する。意図的に十分なサービスを受けられていないコミュニティを対象とするイノベーションが、UHCを実現する最善の手段を提供する。しかし、こうした命を救うイノベーションの多くは、拡大に必要な資本、技術支援、市場へのアクセスを欠いている。
2030年までに、Mission & Coは、人類の100%にとってすべての人の健康が現実となる世界を思い描いている。そこでは医療従事者と患者が豊富な選択肢を持ち、異なるステークホルダー間の協力が当然のものとなり、効果的なイノベーションが拡大して新たなコミュニティに力を与え、そしてラストマイルが最初の一マイルとなる世界である。これが我々のUHC2030のビジョンであり、最も取り残された人々の手に健康を届けることで、このビジョンを実現する。
官民協力の国際機関である世界経済フォーラムは、UHC2030の民間セクター・コンスティチュエンシーを主催している。UHC2030民間セクター・コンスティチュエンシーは、国民皆保険について交流と協力を希望する民間セクター団体のための協議プラットフォームである。同コンスティチュエンシーは3か月ごとに新たな民間セクターの会員を受け付けている。医療制度の強化に直接取り組んでいる営利目的の民間団体が応募できる。
