サプライチェーンの可視性は、混乱の影響を把握するうえで極めて重要です。
記録のデジタル化により、将来の衝撃に対するサプライチェーンの回復力が高まります。
ブロックチェーンは、サプライヤーのデータプライバシーの確保に役立ちます。
新型コロナウイルスによるサプライチェーンの混乱を受け、複数の専門家がチェーン全体にわたる可視性を高める必要性を改めて指摘しています。完成品を販売する企業は、一般に Tier 1 サプライヤーの生産および出荷スケジュールを把握していますが、それより上流のサプライヤーについてはほとんど、あるいはまったく把握していないのが通常です。
このような可視性を確保することは、通常時における サプライチェーンの効率性と機動性の最適化に不可欠とされています。重大なサプライチェーンの混乱が発生した際には、この可視性が、混乱がチェーンの他の部分へ及ぼす影響を把握するうえで極めて重要になります。それにより、エコシステム内の他の関係者は、代替サプライヤーへのルートの開発など、計画立案や対応を行うことができます。
新型コロナウイルス感染症により都市封鎖が行われたため、チェーン内のサプライヤーは一時的に生産を停止し、物流事業者は、特に国境を越えた輸送において、以前のようにスムーズに商品を運ぶことができなくなっています。
フィアット・クライスラー・オートモービルズは2月中旬、中国から部品を調達できなかったため、セルビアの自動車工場での生産を一時停止すると発表しました。現代自動車（ヒュンダイ）も同様に、韓国の工場についての発表を行っています。国際航空輸送は、新型コロナウイルス感染症の発生前には貿易貨物の大きな割合を運んでいましたが、パンデミック開始以降、便数は55%減少しています。中国は世界のサプライチェーンにおいて中心的な役割を果たしています。
これは新しい問題ではありません。企業は何十年もこのデータを把握しようとしてきましたが、サプライヤーは情報を積極的に開示してきませんでした。バリューチェーン全体にわたる可視性を実際に実現するための方法は次のとおりです。
1. 紙からデジタル化への移行
貿易は、紙ベースの手続きに大きく依存していることで知られています。「船荷証券」（船舶の積荷を詳細に記載した書類）、手書きで記入された通知書、各物流業者からの梱包明細書の紙の写しなどが挙げられます。船荷証券のように、法律によって紙の写しの提出が義務付けられている場合もあります。しかしながら、大半のケースでは、デジタル化に伴うコストに見合うだけの効率性やセキュリティの向上が得られないと企業が判断しているため、サプライチェーンのプロセスのデジタル化はまだ進んでいません。
新型コロナウイルス感染症への予防措置により、紙などの物理的資産に依存した業務は、対面での対応が不可能になると深刻な混乱に陥る可能性があることが明らかになりました。署名の原本や紙の印刷物は通常、オフィスや別の勤務先に出向き、他者と調整を行う必要がある業務担当者が取り扱っています。さらに、これらの紙の文書に含まれる情報に依存するバリューチェーンは、その可視性を極めて速やかに失い、状況の変化に対応できなくなります。
したがって、デジタル化は単にコストの問題ではなく、主として可視性の確保とサプライチェーンのリスク管理の問題です。バリューチェーンにおける障害箇所の影響を抑えるには、デジタルの手段を通じてデータを利用可能にすることが重要です。現在の新型コロナウイルスのパンデミックにおいて、強固なデジタルインフラと、電子署名や電子取引に関する法律などの推進的な規制を備えた政府や企業は、そうでない場合と比べてサプライチェーンの混乱にはるかにうまく対処しています。
2. サプライヤーのデータプライバシーの確保
上流のサプライヤーがエンドカスタマーに情報を開示しない理由は、容易に開示できる場合であっても、顧客が自社の業務、価格設定、調達についてさらに多くを知ると、商業的優位性を失うことを恐れているためです。サプライヤーは、誰がどのデータを受け取るかを正確に管理し、そうした管理を独立して検証できる必要があります。
サプライチェーンにおけるデジタル通信の大半は、電子データ交換（EDI）とExcelのスプレッドシートを介して行われています。サプライチェーンのエコシステムにおいて2者間だけでやり取りされる場合、データプライバシーは容易に管理でき、懸念事項にはなりません。しかし、これらの通信に含まれるデータをより多くの関係者に配信する必要がある場合、中央集権型である従来のサプライチェーンシステムでは、個々の関係者ごとに独立かつ監査可能なアクセス管理を付与することができません。大規模な購入企業が所有する分散型システムは、サプライヤーに必要なプライバシーと、購入企業が求める可視性の両方を提供する最善の方法です。
プライベートまたはパブリックの権限を持つブロックチェーンは、この基準を満たします。適切に構築されていれば、サプライヤーは自らのブロックチェーンノード上で直接、データ共有の権限を監査することができます。同時に、中央集権型システムで必要となる二点間の統合を必要とせず、ブロックチェーンネットワーク内の他者へデータを安全に配信することができます。したがって、サプライヤーがサプライチェーンの可視性を高める取り組みに参加するうえでの重要な技術的課題は解決されています。
3. サプライヤーにデータ共有のインセンティブを与える
データを高く評価する購入企業は、調達する物理的な商品に加えて、データそのものに対してサプライヤーに支払うことを検討する場合があります。より費用対効果が高く、収益性の高い方法は、購入企業自身の競争力のある金利を提供するサプライチェーンファイナンスプログラムを導入することです。
多くの購入企業は、すでにTier 1サプライヤーに対してこのようなプログラムを提供しています。しかし、可視性の欠如は、Tier 2やそれより上流のサプライヤーに起因する問題です。資金調達もこれらのサプライヤーに届く必要があります。ブロックチェーンは、サプライチェーンファイナンスのすべての取引を支える実績やリスクに関するデータを、直接の関係がない場合でも、資金提供者や取引の他の当事者と認証された方法で共有できるようにするための理想的な技術です。
ブロックチェーンを活用することで、購入企業は、例えば、ブロックチェーン上の支払いコミットメントを信用状の代替手段として利用したり、サプライヤーへの支払いを後日に延ばしたり、売上原価を削減したり、サプライヤーの倒産から自社を守ったりすることができます。一方、サプライヤーは収益をより早く計上し、現在のサプライチェーンファイナンスの取り決めを、はるかに低い融資条件のものに置き換えることができます。これらの恩恵は、ネットワークが拡大するにつれて増大します。その結果、データ共有が自らの費用を回収する金融エコシステムが実現します。
4. 早期に着手する：現在の混乱が再び起こらないと考えてはならない
サプライチェーンの取り組みは、展開に時間がかかります。現時点で最も効果的な対策は、財務的に困窮しているサプライヤーを支援し、バリューチェーンの資本効率を高めるためのサプライチェーンファイナンスプログラムを導入することです。同時にサプライチェーンでデータ共有を開始する企業は、将来の衝撃に対処するうえではるかに有利な立場に立てるでしょう。
世界の貿易とサプライチェーンは、供給と需要の両面から同時に襲う、異例かつ大規模な衝撃に直面しています。購入企業であれサプライヤーであれ、企業は世界的な都市封鎖の中で、商品やサービスの流れを維持することに甚大な困難を抱えています。各国、特に開発途上国は、貿易制限によって悪化したサプライチェーンの寸断による直接的な影響を受けています。新型コロナウイルスの状況は日々変化しているため、すべての関係者がサプライチェーンの可視性を確保し、データを共有し、効果的に連携することが極めて重要です。関連政策を伴う技術は、貿易およびサプライチェーンシステムの再構築において重要な役割を果たし、今後数十年にわたってサプライチェーンをより衝撃に強いものにすることができます。
世界経済フォーラムの「貿易と世界経済の相互依存の未来のためのプラットフォーム」は、官民の関係者と緊密に連携し、深刻な衝撃と継続的な緊張に対処するとともに、強靭で即応性の高い世界システムの再構築に向けた取り組みを主導しています。
