この前例のない世界的危機から抜け出すにあたり、地球のためにいかにしてよりレジリエントで持続可能な未来を築けるかを振り返ることは有益である。このパンデミックの間、私は新型コロナへの対応において分野横断的なパートナーシップが重要であることに気づいた。こうしたパートナーシップは、従来であれば数か月から数年の計画を要したかもしれない具体的な行動を、迅速かつ効果的に実施できることを示した。ポストコロナの世界において、私たちはこの同じ協働の力を、気候変動との共通の闘いに活用する必要がある。
世界的な保健上の緊急事態に対する世界規模の取り組み
新型コロナ危機は、格差を浮き彫りにした 世界各地では、医療体制の備えに差があり、病院は想定外の大量の患者の流入に対応するため、できる限り収容能力を拡大してきた。医療用テントから組立式の集中治療室（ICU）に至るまで、このような必須の医療インフラを迅速に展開できたことは、この前例のない課題への対応において極めて重要であった。
例えば、最近のCURAイニシアチブを挙げよう。イタリアの建築家カルロ・ラッティが考案したこの革新的な医療ソリューションは、輸送用コンテナを転用し、新型コロナ患者のための組み立てが容易な移動式ICUにするという発想に基づいている。
これら緊急用移動式ICUの基幹を担うのは電力であり、それはこうした極めて重要な施設にとっての生命線となる。当社シュナイダーエレクトリックのチームは、この革新的なプロジェクトでパートナーを務める大変な栄誉を得た。また、グローバルな協働の力によってこの設計が完全に拡張可能となったことを、私自身が直接目の当たりにした。設計面での貢献に加え、私はこの構想を現実のものとするためのタスクフォースを立ち上げた。チームへの任務は単純明快であった。CURAの移動式ICU向けの重要電源インフラを、わずか2週間で製造し展開することである。
このプロジェクトは当初から、世界各地でのロックダウンやサプライチェーンの混乱など、多くの潜在的な障害に直面した。しかし、こうした課題は、私たちにビジョンを実現する新たな方法を考案させる契機となった。当社のグローバルなサプライチェーン・プラットフォームと、世界中の長期的なパートナーのネットワークのおかげで、チームは世界規模の調達・製造計画を策定することができ、どこでも確実に、4週間足らずでこれらのICUを建設することが可能となった。
CURAとの協働のほかにも、当社が関わった他の緊急病院プロジェクトにおいて、パートナーシップの重要性を同様に目の当たりにしてきた。
例えば、 米国では、最近、長期的なパートナーと協力し、組立式のモジュール型医療用STAAT-Mod™ 集中治療ユニットへの需要に応えた。このユニットは、独立した病院として展開することも、コンベンションセンター、アリーナ、仮設施設の内部で使用することもできる。ミネソタ州を拠点とする設計会社HGAが設計したこのプロジェクトの成功は、拡大した生産に向けたサプライチェーン網を確保・最適化するための、Faith Technologies、Graybarを含む広範なパートナーネットワークのおかげである。
世界的な気候変動対策のためのグローバルな協力
新型コロナのパンデミックは、当社の歴史において前例のない規模でグローバルな協働を加速させ、生活を脅かす共通の課題に直面した際にも、各国や組織が協力し合えることを示した。もう一つの明るい側面は、脆弱な環境に与えた好ましい影響であり、特に二酸化炭素排出量の大幅な削減という点である。国際エネルギー機関によれば、2020年の世界のCO2排出量は8％減少すると予想されており、これは過去最大の落ち込みとなる。
しかし、消費と生産の様式を抜本的に変えなければ、世界の多くの経済がポストコロナの世界へと徐々に移行するにつれて、排出量は再び増加しかねない。過去数か月間に得た教訓を、気候変動との共通の闘いに活かす好機としなければならない。
科学は明白である。今後10年が、この闘いに勝つか負けるかを決定づける重要な時期となる。業界には、クリーンエネルギーへの全面的な電化移行と、拡張性と効率性を実現する全面的なデジタル化アプローチを実現するために必要な技術がある。重要な問いは、いかに加速させ、どの規模で実施するかである。ビジネスリーダーは、顧客、パートナー、スタートアップの破壊的イノベーター、そして公共部門と連携し、より多くのことを共に行わなければならない。
具体的な事例
建設・建築分野は、このような取り組みがどのように機能するかを示す好例である。建設関連の支出は、世界のGDPの13%を占めている。建設は膨大な炭素排出を伴う。建物はCO2排出量の40%を占めている。その11%は、鉄鋼、セメント、ガラスといった建築資材や製品の製造に由来する。一方で、10%の資材は廃棄されており、建設作業の30%は手直し作業となっている。
このような非効率の主な理由は、この分野に存在する高度な断片化である。建設業界は、計画、設計、施工、維持管理といった機能を含め、さまざまな段階に関与する多くのプレーヤーによって構成されている。その結果、建設業は世界で最も細分化された産業の一つとなっている。従来、こうしたサイロ化は、より高い効率性を達成するうえでの大きな障壁となってきた。
今後も私は楽観的である。特に近年、分野横断的な協働を大幅に促進しうるデジタル・プラットフォームが登場していることを踏まえればなおさらである。例えば、優れたRIB Softwareによる MTWOプラットフォームを挙げよう。これは、建設および不動産業界のすべての関係者間の情報のサイロを解消する、単一の協働プラットフォームである。
CURAイニシアチブは、グローバルな協力がいかに真の進歩につながりうるかを見事に示している。いくつかの国がこの健康危機から脱し始める中、レジリエントで持続可能な未来を実現するために、同じレベルの意欲と団結を持ち続ける必要がある。現代のデジタル・イノベーションが、産業横断的にこうした協働を花開かせる主要な触媒として機能していると、私は確信している。
気候変動との闘いは、単独では勝てない。今こそ、共に行動しよう。
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