残念ながら、日本で最高齢、かつ世界で最高齢の千代ミヤコさんが、最近亡くなりました。享年117歳という驚くべき長寿でした。
このニュースは、意外にも11歳の息子が私に教えてくれました。二人でこのニュースについて話し合ううちに、息子が何歳まで生きるかについて話題になりました。いくつかの推計によると、現在、米国では11歳の子どもの半数が104歳を超えて生きると予測されています。世界で最も急速に高齢化が進んでいる日本では、この年齢は107歳に上がります。
千代ミヤコさんは、寿司を食べ、毎晩8時間の睡眠をとることで長寿を保ったと伝えられています。記録上これまでで最高齢の122歳に達したジャンヌ・カルマンさんや、その他の百寿者も、日常的にチョコレートを楽しんでいたと伝えられています。寿命が延びるにつれて、健康に長生きすることもこれほど単純であればよいのですが。
寿命が延びるということは、多くの人がより長く働き、貯蓄を続ける必要があることを意味します。実際、今日では大多数の人が引退を全く予定していません。マーサーの「Healthy, Wealthy & Work-Wise（健康、富、働き方の賢さ）」に関する調査によると、世界中の個人の68％は、経済的な必要性や自らの選択にかかわらず、これまで引退を予定しておらず、従来の定年年齢を過ぎても働き続けることを見込んでいます。
人々が60代、70代、さらには80代になっても生産的であり続けるにつれ、世界中で高齢の労働力が急速に増えています。日本では、生産年齢人口に占める50～64歳の割合が2030年までに38％に達すると予想されています。一方、英国では、労働力人口が増加している唯一の層は50歳以上です。
しかし現在、高齢労働者は、本人の意思に反して退職させられる可能性が最も高い層です。今後、高齢労働者はまた、人工知能やロボットによって仕事を失うリスクが最も高い層になる可能性もあります。第四次産業革命が働き方を変えていく中で、この現状は、引退、生涯学習、再教育に対する考え方を広く変える必要があることを浮き彫りにしています。
私たちは皆、人生の後半まで働くことへの理解を深め、より柔軟に対応することで恩恵を受けることができます。高齢期における個人の生産性と収入の向上は、政府の年金制度の健全性の改善に大きく寄与するでしょう。組織は、高齢労働者の豊富な経験と知識を引き留め、生産性が高く、年齢の多様性に富んだ労働力から利益を得ることができます。長く働く人は、身体的、精神的、認知的な健康が改善されるほか、当然ながら経済的な安定も得られる可能性が高いでしょう。
高齢者に対する偏見を見直し、エイジズムを排除することで、高齢労働者がより専門的に貢献できるようにする方法を見極めなければなりません。組織は重要な役割を担っています。
取り組みを始めるための3つのアイデアを紹介します。
1. 組織の人口構成を評価する：社内労働市場（ILM）マップやその他のツールを活用し、現在および将来の労働力人口構成を理解するための根拠に基づいたアプローチを確実に取り入れることができます。
2. 人材戦略に高齢化を組み込む：組織は、優秀な人材を惹きつける方法を見直し、事業の変化に合わせて人材を育成する計画を持ち、高齢の人材をより長く労働力として確保する戦略を講じる必要があります。
3. 定年制度を見直す：組織と個人は、定年制度に関して、より開かれた透明性のある対話と方針を持つことで恩恵を受けるでしょう。組織と個人は、価値ある労働者が、まったく異なる立場で組織に貢献し続けられるよう、積極的に計画を立てるべきです。
大多数の人が働き続けることを見込んでいる今、私たち全員が定年制度そのものを見直すための計画を積極的に立てるべき時が来ています。
