新型コロナウイルス危機は、慈善資本と助成金資本こそが迅速な救済を動員するのに最も適していることを示した。
インパクト投資は、特に地域のコミュニティ組織において、長期的なイノベーションを推進することができる。
危機の最前線で活動する、コミュニティを重視する革新的な組織へ、今まさに必要とされる資金を振り向けるには、両方のアプローチが必要である。
昨年の新型コロナウイルスの第1波の際、何万人もの切羽詰まった出稼ぎ労働者がインドの都市を離れ、長い道のりを経て故郷へ戻ろうとした。徒歩で。彼らは数千キロメートルを歩き、産業的なインドと農業的なインドの間にある深い断層を浮き彫りにした。
当時Aavishkaar Groupにおいて、私たちは無力感を覚えた。インパクト投資の先駆者として、私たちは、市場の力を活用して前向きな変化を生み出すアプローチを取ってきた。しかし、飢えた人々に最短の時間で食料を届けつつ、同時に私たちの資本配分基準も満たすビジネスモデルは思いつかなかった。インパクト投資の限界に、私たちは直面したのである。
人道主義の高まり
私たちの対応は、Aavishkaar Foundationを立ち上げ、Aavishkar Groupからの助成金資本を動員し、支援を必要とする人々に即座に支援を提供することであった。全国で信頼できるコミュニティ重視の組織のネットワークと協働し、立ち上げから3か月以内に100万食分の食料キットを配布し、個人用保護具（PPE）を提供することで、7つの政府系病院の最前線で働く人々を支援した。
私たちだけではなかった。インド全土で、新型コロナウイルス危機に対する、非常に大きく心を動かされる対応が、社会起業家、地元企業、そして慈善団体によって生み出されるのを私たちは目の当たりにした。
この人道主義の高まりは、資本が世界の開発課題に取り組む上で多様かつ重要な役割を果たしうることを、私たちに再認識させた。慈善資本と投資資本の両方を含め、より多くの世界的な資本を振り向けることで、持続可能な地域へのインパクトを生み出すために、何を変えられるだろうか。
慈善資本と投資資本の両方を含め、より多くの世界的な資本を振り向けることで、持続可能な地域へのインパクトを生み出すために、何を変えられるだろうか。
Vineet Rai（Aavishkaar Group）＆ Carolien de Bruin（世界経済フォーラム）
インパクト投資の成長
「インパクト投資」という用語は、2000年代半ばにロックフェラー財団が、資本の異なる使い方についての多様な利害関係者による対話を主催した時に生み出された。これは、インパクト投資を慈善活動と並べて位置づけることで、従来の主流の資本配分戦略に異議を唱え、持続可能な成果を達成することを目指している。
このような使命は、これまで以上に重要である。持続可能な開発目標（SDGs）を達成するには、ビジネス・持続可能な開発委員会の2017年の推計によれば、2030年まで毎年約2.5兆ドルが世界に必要となる。推計の出典は2017年のBetter Business Better World 報告書。この金額は、私たちが推計する年間約2,500億ドルの利用可能な寄付資本の総額と比べると莫大である。しかし、それは、銀行、機関投資家、資産運用会社が保有する、ほぼ400兆ドルの世界の資本プールの1%にも満たない。SDGsを達成する可能性がわずかでもあるならば、インパクト投資家は、主流の世界の投資家を奮い立たせて「善い行いをする」と「うまくいく」の両方を実現するよう、一歩踏み出さなければならない。
社会起業家のためのCOVID対応アライアンスとは何か。
これはすでに起こり始めている。GIIN（Global Impact Investing Network）によれば、インパクト投資ファンドの運用資産残高は、2019年の5,020億ドルから2020年には7,150億ドルへと急増した。Global Impact Investing Network (GIIN)。これらの投資は、社会と投資家の利益の双方に寄与するものとして、ますます認識されつつある。環境・社会・ガバナンス（ESG）要因に注力しているからこそ、市場平均を上回るリターンを生み出しているのである。
強力な組み合わせ
善いことをしながら財務的なリターンを生み出すことは、もはや非現実的とは考えられていないが、インパクト投資が慈善活動の役割を果たすことはできず、その逆もまた同様である。Arabella AdvisorsのEric Kesslerが指摘するように、多くの問題の解決は、常に寛大さに依存するだろう。これは、財団や非営利団体が最も適切に提供できる、機敏で迅速な対応や救済活動が必要とされる危機の時には、特にそうである。
対照的に、インパクト投資の強みの一つは、複雑な人間の問題に対する市場ベースの解決策の開発に資金を提供することで、長期的なイノベーションやシステム変革を推進できることである。インパクト資本は、主流の投資家が軽視しがちな、ハイリスクで初期段階の社会的企業（農村部や準都市部の地域で、ラストマイルにおいて不可欠なサービスを提供しているものを含む）に投資するという性質を持つ。
もし、より多くの投資家が慈善家とともに、このような組織を支援するようになれば、世界はどのように変わるだろうか。
Vineet Rai（Aavishkaar Group）＆ Carolien de Bruin（世界経済フォーラム）
より良い世界の構築
今回のパンデミックでは、そうした企業の素晴らしい例が数多く浮き彫りになった。例えば、社会的ビジネスであるHaqdarshakは、市民や中小企業が政府の福祉制度に申請できるよう、技術を活用するエージェント型モデルである。100万人以上の個人を支援し、60万人以上の人々を福祉給付につなげできた。新型コロナウイルス危機の間、Haqdarshakは200名以上の現場業務チームと、2,000名以上の活動中の現場エージェントを活用し、福祉プログラム、ワクチン登録、さらには保険加入の支援を提供した。そのサービスは無料であり、移民や農村部・都市部の貧困層を含む脆弱なコミュニティと、その人々の母語で意思疎通を図ることを重視している。このように、危機の間における同社の活動は非常に貴重なものであった。
もう一つの社会的目的を持つ組織であるSustainable Environment and Ecological Development Society（SEEDS）は、生態系的アプローチを採用し、脆弱なコミュニティと連携して災害への回復力を高めている。特定のコミュニティに合わせて調整された、革新的な手法や技術を用いている。例えば、最近のMicrosoftとの提携では、地域コミュニティに対して、地域に特化した明確な災害警報と注意喚起を提供した。これは、災害関連情報の活用方法を変え、意思決定を支え、人命や資産の損失を回避することを目的として設計されたものである。
新型コロナウイルス危機の間、社会起業家やコミュニティ組織から大きな対応が見られた。より多くの投資家が慈善家とともに、このような組織を支援するようになれば、世界はどのように変わるだろうか。より強靭な世界を築くためには、このような現場のプロジェクトを重視し、支援する世界的な投資の仕組みが必要である。協力することで、慈善活動とインパクト投資は、包摂的な回復を後押しする強力な原動力を生み出すことができる。
本記事は、世界経済フォーラムの社会起業家のための新型コロナウイルス対応アライアンスが、新型コロナウイルスの第2波に対するインドの対応について発行しているシリーズの一部である。本アライアンスは、Schwab Foundation for Social Entrepreneurshipが運営しており、Aavishkar Groupを含む社会起業家分野のリーダー86名が参加し、推定10万人の起業家を集団的に支援している。
