社会的使命を担う組織であるマン・デシは、パンデミックの最前線に立つ立場を生かし、COVID-19に関する重要な救援活動を行っています。
また、COVIDの影響を受けた女性起業家に無利子融資を提供するとともに、利用機会と機会均等を確保するため、オンラインの起業研修講座も運営しています。
この組織は、地域の農村コミュニティに深く根ざしており、それゆえ信頼を得ています。また、民間からの資金を公的部門の支援と並行して集めている点から、支援を行ううえで有利な立場にあります。
「インドのマハーラーシュトラ州の農村部には、『空が裂けた』という地元の言い回しがあります。私たちは小さなものを使って何とか修復しようとしていますが、非常に厳しい状況です」と、マン・デシ銀行およびマン・デシ財団の創設者兼会長であるチェトナ・シンハは述べています。マン・デシ財団。
「インドはCOVID-19の第2波で、最も厳しい時期を迎えています。私たちの地区だけでも、毎日2,000人が陽性と判定されています。」シンハが25年前に設立した同財団は、この状況に追いつくため全力を尽くしています。「第2波では、病院に患者が殺到するスピードが非常に速いことがわかりました。若者も深刻な影響を受けており、誰もが酸素を必要としています。資金提供者は資金を提供できると言ってくれますが、私たちが必要としているのは酸素なのです。もう不可能です！」
社会的使命を担う組織が最前線での救援を担う
マン・デシは通常、農村部の女性が金融サービスを利用し、スキルを身につけ、市場を見つけられるよう支援し、その力を引き出す活動を行っています。現在は、社会的使命を担う組織としての立場を生かし、パンデミックの最前線で、地区全体に重要なCOVID-19救援を届けています。チームは保健医療制度と連携し、昼夜を問わず、重症患者に酸素ベッド、人工呼吸器、適切な医薬品を提供しています。
このような不確実な状況の中で、重点を円滑に切り替えるには、高い機動力が不可欠です。
「パンデミックが最初に襲ってきたとき、私たちはサトラ地区で数千人を対象に、主に当面の食料と医療の救援活動に関わりました」とシンハは振り返ります。「すべては予防のためでした。」その間、ラジオを使って20万世帯以上に呼びかけを行い、女性たちにはデジタル手段で研修を施し、150万枚のマスクを作ってもらいました。「ムンバイから7時間の距離にあります。一度COVIDに感染すると、ここには医療施設がありません。私たちは備えを整えてきたのです。」
1年が経過した現在も、彼らは休むことなく活動を続けています。家庭向けに2万食の食料パッケージ、出稼ぎ労働者向けに2万5,000食の食事を提供し、5,000枚のマスクと個人防護具（PPE）キットを配布してきました。さらに、地区政府およびHSBCと提携し、最新の医療設備を備えた300床のCOVID専用病院を建設しました。また、州の遠隔地にある未使用の農村病院を改修し、無料のCOVID専用施設へと転換しました。過去6か月間に、数千人がこれらの支援の恩恵を受けています。
生活と生計を支えるための協働
また、COVIDの影響で事業に打撃を受けた女性起業家に無利子融資を提供するとともに、女性が起業教育を受けられるよう、すべての研修をデジタル化しました。
HSBC、IndusInd Bank、Ciplaから支援を受けたほか、Credit SuisseとAccentureの支援により、マン・デシはCOVID-19対策に資金を振り向けることができました。この危機への対応においては、協働が極めて重要であり、政府も機材、設置手続き、物流の提供で加わっています。
大きな前進を遂げてきましたが、インド全土と同様に、感染の拡大速度と深刻さにより、彼らの対応能力は限界を超えてしまいました。この遠隔地では現在、10万人以上のCOVID陽性患者がいます。検査キットは全国的に不足しており、輸送および供給網の問題も一因となって、酸素が大幅に不足しています。
この危機の中でも、検査とワクチン接種プログラムは継続されています。シンハは、患者への食料の提供、1台の機器による胸部X線の綿密な監視、寄付者からの不可欠な医薬品の確保など、自らがコントロールできる要素に「非常に冷静に」注力していると説明しています。
「私たちは絶えず医療制度を支えるために活動しています。息子のプラバートさえ、今は重要な医薬品、ベッド、酸素を探すことに全時間を費やしています。」
信頼を築く存在：地域社会に根ざして
人々が命を落とし、家族が苦しむ中、シンハとそのチームのようなソーシャルアントレプレナーは、国内の支援が行き届かない地域で、最前線の支援者として重要な役割を果たしています。彼らが支援を行ううえで有利な立場にある理由の一つは、地域社会に深く根ざしていることです。マン・デシは30年近くにわたり地区の社会構造の一部となってきており、信頼される資源となっています。そのため、他の人々にもワクチン接種を促すため、シンハは最初に公の場でワクチンを受けるよう求められたほどです。
強固なネットワークは非常に貴重です。シンハは、金融部門や企業社会と連携できていることに感謝しており、政治的な状況も的確に把握していると述べています。「このような戦いを、根本的な協働なしに戦うことが不可能であることを、非常に現実的な形で示しています。」
世界経済フォーラムは、社会イノベーションを推進するために何をしているのでしょうか。
彼らの活動はまだ終わっていません。「今日から、病院に行く余裕のない人々が受診できるよう医療基金を開始しました。また、1日200人分の食事を提供する取り組みも進めており、今後拡大する見込みです。さらに、医療施設まで人々を搬送するための救急車の資金も募っています。」
シンハにとって、自分たちができることに取り組むことは、単なる慈善活動を超えた責務です。「それは、私があなた方の一部であるということです。彼らのために何かをするのではなく、私たち全員のためなのです。」
マン・デシ財団は、医薬品、ベッド、酸素を緊急に必要としています。マハーラーシュトラ州のサトラ地区長官に対し、液体酸素の輸送のために、少なくとも1か月間の極低温酸素タンカーを確保する必要があります。財団はまた、救急車の資金も募っています。
これは、世界経済フォーラムの社会起業家のためのCOVID対応アライアンスが、インドのCOVID-19第2波への対応について掲載している一連の記事の一部です。同アライアンスはシュワブ財団が運営しており、社会起業分野のリーダー86名が参加しています。これらのリーダーは、推定10万人の起業家を集団で支援しています。
