中国、韓国、台湾は、COVID-19の影響に対処し、そのリスクを軽減するために、ビッグデータ、AIその他の新興技術を活用している国のほんの一例である。
ジャマイカとアフリカ大陸の複数の国々は、この危機の時期に役立ってきたリーダーシップのアプローチの好例を示している。
第四次産業革命の技術がまだ利用できない国々においては、健全なリーダーシップが何よりも重要である。
世界のCOVID-19症例が増え続ける中、我々の時代を特徴づける比類のない接続性は、災いであると同時に恵みにもなっている。相互に結びついた生活様式は、病気と治療法の双方の急速な拡散を可能にしている。
我々は未来の安全を守るために、明日のツールを取り入れなければならず、今こそ良いリーダーシップがこれまで以上に必要とされている。
第四次産業革命は、この世界的な脅威と戦うために必要なツールを我々に与えている
動的で相互に結びついた健康データの枠組みを構築する我々の能力は、これまでになく必要とされている。感染者数の抑え込みに成功した台湾は、COVID-19との戦いにおいて、データ主導型のアプローチを強く採用してきた。ビッグデータを活用し、感染リスクを追跡・予測するための、豊富な資源を投入したデータベースを構築し、それを広範な空港での検疫手順と組み合わせて用いている。また、モバイル追跡も、リスクの高い人々が自宅で確実に隔離されるよう活用されており、社会的距離の確保を効果的に徹底している。
潜在的な感染者のマッピングを伴う同様のツールは、シンガポールや韓国でも活用されている。他の国々も、いわゆる感染者増加曲線の平坦化におけるその有用性を、強く検討するよう促されている。
人工知能（AI）も、各国が感染者数を管理することを可能にする上で大いに役立ってきた。個人情報、移動データ、臨床データの分析は、プライバシー上の懸念があるにもかかわらず、感染リスクや死亡リスクの評価に資する正確な予測モデリングを可能にする。さらにAIは、仮想チャットボットを通じて有用なトリアージ・ツールとなり得るが、これは臨床需要が高い状況において極めて重要な資源である。
中国では、人間が対応する場合に比べわずかな時間で放射線画像の結果を解釈することにより、診断率を高めるため、いくつものAIモデルが活用されてきた。これにより、利用できない臨床専門知識によって生じる不足を補っている。中国はまた、ロボットやドローンの力も活用しており、食料や医薬品の配送や公共スペースの消毒を促進することで、人と人との接触の削減に大きく貢献してきた。
これらの明日のツールは、このグローバルな対応における我々の取り組みを大きく可能にし、強化してきたが、優れた実行は優れた戦略によってバランスが取られなければならない。第四次産業革命の能力を直ちに活用できない国々は、迅速かつ戦略的な行動に頼らなければならない。
もし我々に明日のツールがないなら、今日のリーダーシップを持たなければならない
急速に未知の領域へと突き落とされた今日の現実は、責任あるリーダーシップを求めている。COVID-19は、我々が生活し、働き、周囲と関わる方法を直ちに変えてしまった。危機を通じて適応し、関与し、人々を鼓舞する能力は、これまでになく重要になっている。
COVID-19の中でのリーダーシップは、しばしば迅速かつ果断な行動という形をとってきた。中国と同様に、チェコ共和国は、ロックダウンの取り組みと並行して、マスクの全員着用を迅速に導入し、感染者増加曲線の平坦化を見事に実現した。世界地図上では小さな点に過ぎないジャマイカは、早期の公衆への啓発と、大規模な健康リテラシーの徹底的な推進を通じて、ウイルスを封じ込めるための迅速かつ戦略的な措置を実施してきた。厳格で早期の社会的措置に加え、臨床資源が迅速に調達され、早期の症例把握が、称賛に値する先見性によって強く優先されてきた。
カリブ海の他のいくつかの島々（特にケイマン諸島とセントビンセント及びグレナディーン諸島）は、脅威が自国の海岸に迫る前にCOVID-19に備えることで、先手を打ってきた。ジャマイカと同様に、これらの島々は、地域内での感染拡大を抑えるために迅速に夜間外出禁止令を導入し、迅速かつ透明性を持って徹底した情報発信を行ってきた。これらの措置によりジャマイカは世界地図上に名を刻み、その取り組みは世界保健機関（WHO）のテドロス・アダノム・ゲブレイェスス事務局長によっても公に評価されている。
アフリカ大陸の複数の国々は、COVID-19への対応において特に積極的であった。セネガルとナイジェリアは、エボラ出血熱の流行の傷跡が最近の記憶に刻まれており、COVIDに対し、積極的な検査を戦略的に優先することで、迅速かつ柔軟に対応してきた。南アフリカは、診断の取り組みを迅速化するための賢明な手段として、ドライブスルー方式の検査を採用している。
オセアニアでは、オーストラリアが、ウイルスの拡散を概ね食い止めることに成功した積極的な隔離プロトコルを実施し、高い水準の先見性を示してきた。同様の措置は、シンガポールと韓国によっても迅速に導入された。両国は高い技術力に支えられてはいたが、危機を通じたリーダーシップの模範として認められるべき存在である。
このCOVID-19との闘いにおいては、手元にあるものでできることをしなければならない
第四次産業革命は、極めて強力なツールを社会にもたらしており、この闘いに勝利するために、可能な限りその能力を活用しなければならない。しかしながら、それらが健全なリーダーシップに取って代わることはできない。医療分野で未熟な技術インフラしか持たず、セオドア・ルーズベルトの「手元にあるもので、できることをせよ」という著名な指針に従わざるを得ない国々において、リーダーシップは重要なツールとして浮上してきた。
我々の指導者に、この脅威と戦うための技術の手がまったくない場合には、心、知性、筋力、神経、そして魂——世界経済フォーラムの創設者兼執行会長であるクラウス・シュワブが述べたリーダーシップの要素——を持たなければならない。彼らこそ、人類のためのこの闘いにおける我々の救世主となるかもしれない。
